2015年1-5月重点项目建设 情况汇报

    今年以来，根据市委市政府关于做好重点项目工作的精神和要求，在市发改委的正确指导下，**乡党委、政府认真部署，坚定不移地把项目建设作为事关全乡长远发展的重点工程来抓，投入大量的人力、物力，加强部门协调，呈现出全党抓经济，全民抓招商，全力抓项目的良好局面。现将有关情况汇报如下：

    一、基本情况

     2015年在做好湘韶线、易湘线等市级重点项目建设工作的同时，我乡的项目建设工作也在同步推进，今年以来项目建设投入近3000万元。共启动新开工项目建设3处，续建项目2个。

（一）**乡杨树生态养殖小区。投资800万元，占地24.3亩，新建厂房，完善了道路、水、电等基础设施建设。养殖场利用EM菌微生物采取全程式新品种饲养模式，实行人畜规模养殖，具有出栏快、无臭气、品质优、效益高等优点，年出栏牲猪可达5000头，预计纯利润250万元/年。现已引进第一批仔猪，进入生产阶段。

（二）**市向韶页岩砖厂。2014年底动工，现在各项建设已基本完成，即将投入生产。该项目投资1000万元，建设了一条年产6000万块页岩多孔砖生产线。

（三）长丰农商贸易市场。该项目占地30多亩，预计投资1500万元。现征地已完成，正在进行土地平整，即将进入基建阶段。届时将建成集农产品交易、商住于一体的大型市场。

（四）**腾龙科技有限公司。以生产防水材料、防水剂等材料为主，兼物流运输，占地45亩。今年元月，该企业投入1000万元从美国引进防水材料和减水剂两条环保生产线，其环保技术在全省同类生产线中属顶尖水平。目前，这两条生产线正在试投产，生产运行良好。

（五）**市湖湘防水材料厂。以生产防水材料为主，现正投入600万元购置厂房和设备，扩大生产规模。

二、主要做法

（一）加强组织领导，落实工作责任

乡党委、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议，制订工作规划，成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组，负责全乡项目建设的安排和部署，由分管项目的副乡长任常务副组长，项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案”的工作体制，对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓，其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目，村和部门有责任，形成项目建设工作合力。党委、政府定期或不定期地召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作。

（二）搞好协调服务，优化发展环境

我们始终把搞好协调服务、优化项目建设环境放在项目建设的关键环节，把明确要求各村、各部门牢固树立服务意识和大局意识，切实转变工作作风，做好服务，提高办事效率，提供优质高效服务，全力打造投资环境良好氛围。主要领导积极参与项目建设，经常深入一线，现场研究解决具体困难和问题，促进了各项目的顺利实施。

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项目的可行性，甚至有的要求最好是在建项目。因此，用几张纸项目来吸引投资是不可能的，许多切实可行的谋划项目因为缺少经费而没有开展后期的立项、可研、初设阶段工作，永远停留在项目单子或是一张纸项目阶段。     四、几点建议  1、研究国家投资方向和政策导向谋划项目。首先要把握国家宏观政策和相关资金投向，吃透国家投资方向和政策。如目前国家实施的产业政策和省、市对我老秘网市的发展定位、相应的优惠政策，我们当前的重点就是瞄准这些国家重点支持方向，盯住国家相关部委出台的具体政策和工作安排，及早动手、及早准备、及早谋划，以项目为载体充分利用政策争取国家更大支持。    2、依据特色资源和优势产业谋划项目。在项目的谋划上，要立足当地实际、因地制宜，发挥资源优势和产业优势，如槐林、散兵、黄麓等地方的产业集群优势;沿湖乡镇旅游、航运、交通优势；千年古镇特色文化优势；仙人洞、紫薇洞、姥山岛旅游资源优势等，要围绕这些特色资源和优势积极谋划项目。  3、结合招商引资谋划项目。谋划项目不仅仅着眼于国家、省市的项目申报，目前国际、国内市场资金相对充足、银行存款余额也很高，民间融资比较活跃，缺少的是能够吸引资金的项目。谋划招商引资的项目是争取投资、借力发展的重点。 

狠抓思路谋划，争取工作主动。一是抓好思路谋划。根据市十二次党代会确定的目标任务，谋划好明年经济社会发展思路和举措。二是抓好项目谋划。按照战略性、基础性、带动性、可操作性的标准，策划储备一批重大项目。重点围绕明年的投资盘子，抓紧组织开展项目调研，开发论证储备好明年重点项目，拿出切实可行的项目单子。同时，调动市场主体谋划推进项目的积极性，谋划储备一批能够充分吸引民间投资的项目，向社会进行发布。三是抓好政策谋划。针对国家已出台和拟出台的政策，针对市委、市政府确定推进的重点工作，针对经济社会发展的薄弱环节，谋划出台一批针对性强、操作性强的好政策。

乡党委、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议，制订工作规划，成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组，负责全乡项目建设的安排和部署，由分管项目的副乡长任常务副组长，项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案”的工作体制，对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓，其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目，村和部门有责任，形成项目建设工作合力。党委、政府定期或不定期地召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作。

乡党委、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议，制订工作规划，成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组，负责全乡项目建设的安排和部署，由分管项目的副乡长任常务副组长，项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案”的工作体制，对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓，其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目，村和部门有责任，形成项目建设工作合力。党委、政府定期或不定期地召开专题会议，听取项目建设情况汇报，研究部署项目建设工作。

严格执行国家、省、市及县出台的相关水利项目建设管理办法，继续按照“一个重点项目，一个领导挂帅，一个专班落实，一套工作措施推进”的工作思路，严格建设程序，强化项目管理，坚持做到宣传发动、民主决策、规划设计、监督管理、检查验收“五个到位”，严格落实项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、竣工验收制“五制”管理，认真抓好生态保护治理、农村饮水安全等在建项目的建设管理。加强技术指导、物资器材和施工质量监管，认真落实建后管护制度和责任主体，确保建设一处，合格一处，发挥效益一处。

严格执行国家、省、市及县出台的相关水利项目建设管理办法，继续按照“一个重点项目，一个领导挂帅，一个专班落实，一套工作措施推进”的工作思路，严格建设程序，强化项目管理，坚持做到宣传发动、民主决策、规划设计、监督管理、检查验收“五个到位”，严格落实项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、竣工验收制“五制”管理，认真抓好生态保护治理、农村饮水安全等在建项目的建设管理。加强技术指导、物资器材和施工质量监管，认真落实建后管护制度和责任主体，确保建设一处，合格一处，发挥效益一处。

、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议，制订工作规划，成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组，负责全乡项目建设的安排和部署，由分管项目的副乡长任常务副组长，项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案”的工作体制，对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓，其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目，村和部门有责任，形成项目建设工作合力。党委、政府

委、政府在年初就专门召开了项目建设工作会议，制订工作规划，成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组，负责全乡项目建设的安排和部署，由分管项目的副乡长任常务副组长，项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案”的工作体制，对每一个重点项目和重大前期项目都实行领导亲自抓，其它涉及村和部门具体抓责任制。做到领导有项目，村和部门有责任，形成项目建设工

二）搞好协调服务，优化发展环境 我们始终把搞好协调服务、优化项目建设环境放在项目建设的关键环节，把明确要求各村、各部门牢固树立服务意识和大局意识，切实转变工作作风，做好服务，提高办事效率，提供优质高效服务，全力打造投资环境良好氛围。主要领导积极参与项目建设，经常深入一线，现场研究解决具体困难和问题，促进了各项目的顺利实施。

政府在年初就专门召开了项目建设工作会议，制订工作规划，成立了以乡长为组长的项目建设工作领导小组，负责全乡项目建设的安排和部署，由分管项目的副乡长任常务副组长，项目办、企业办、城规、国土、综治等部门单位为成员。坚持领导责任制，按照“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案”的工作体制，对每一个重点项目和重大前期项目都实

加强组织领导，落实工作责任

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文章写得不错，值得学习，受益匪浅，谢谢！

这个好 刚好需要 谢谢楼主

我们始终把搞好协调服务、优化项目建设环境放在项目建设的关键环节，把明确要求各村、各部门牢固树立服务意识和大局意识，切实转变工作作风，做好服务，提高办事效率，提供优质高效服务，全力打造投资环境良好氛围。主要领导积极参与项目建设，经常深入一线，现场研究解决具体困难和问题，促进了各项目的顺利实施。

谢谢楼主分享，学习学习