网友:
0 [9 D _+ @' `, {& h
# r5 R8 Y6 }8 X
8 f" h; H, }& H# z6 S 分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说,他写到抓典型、求实效,然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗?第二处,他写道:旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗?他写的连语法都是错的。; c: r6 L" e8 _ R
! r. S+ | x6 W8 Z( Q. W
; ~ q* l2 r. t石子云 :, [9 l9 [0 I1 |- ?' } d0 m% ^& j
( {1 S8 \) k: P7 W8 G& {! A
这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的,你避免就可以了,不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触,不利于开展工作,也不利于你的学习进步,更不利于人际关系相处。
2 f; z) q$ e+ Z6 c, U, R# v8 \) m3 l; w* i6 i1 A6 @
. d5 _# K" M g6 G
行来思往 :$ p) y, D4 J U% U3 e5 z* H
! H$ l1 K4 F! ?" x
9 |6 K2 [* c. a# E* N0 L; q# W
新老观点的交峰,很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考,取长补短。最好的证明是超越。洋仔,你的文字功底不错,但一段下来,洋洋洒洒千万言,尽量你觉得层次很清晰,但领导是否就立即会意呢?不尽然。一般来说,我们看材料文稿,往往先粗略扫描下标题,认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼,对工作的把握和认识,这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文,更多的是要满足领导的需求。还是那句话,取长补短,固本添翼。5 J) H/ t. J8 N* U6 X
; T( D$ ^) P: ^" ^4 U- B2 H4 K f3 [" p, L
以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。
. l/ x; |& n3 P- e1 H
4 Z% h4 N3 E) ?: o! ` |