我的社区基层经验分享之二--怎样开发你的潜能？

     离开社区已1年多了，回忆在社区的岁月时，保留那份纯真是一种享受，它超越了物质世界的绚烂，它净化了心灵世界的美感，它修练了一颗真挚的心！为什么这么说呢？或许你有新的疑问，或许你此时很彷徨，或许此境很忧伤……

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     有人会问：“不就是个社区工作吗，何开发潜能有毛关系？”有人会想：“社区天天事那么多，乍得开发潜能？”更有人会说：“社区竟是干抓大肚子、调解纠纷的事，能与开发潜能有什么联系？”

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      一串串的问题，让你左右漂浮不定；一阵阵的思絮，让他不知飞向何方；一阵阵的痛，让她此时心底里留下了泪水……社区9年半经验告诉我：“社区是聚宝盆，社区是舞台，社区是炼金炉……”

      为了能总结经验教训，能更好的修身养性优化潜力，现将干货归纳如下：

      一、人活着是有目标的。无论你在社区里负责什么工作，请扪心自问如下问题：我每天忙忙碌碌的主要动机是什么？离开社区能干的第一件事是什么？除了工作以外自已还有什么与众不同的特长？我的人生奋斗目标是什么？我目前工作中的短板是什么？5年内是否有改变自已人生的态度？人活着为什么？如果你是用心读我的小文，我想说：“答案在自已心里，做与不做全靠自已，言三意七。”

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      二、社区繁杂的，你乍站位的？这个问题对居民是渴望，对领导是淡定，对老人是淡陌，对新人是徘徊！用我的切身感受：思想上与党支部书记保持一致，情感上与委员保持同步，心理上与居民同行，处事上与核心业务相协调，方法与主管领导相适应。

       三、是否思考自已的潜能在那里？回忆当初在社区那会，电脑应用只是基础，服务群众过程中咱还是外行！为什么呢？我从事电脑销售时思考过客户需要什么产品，但不知道服务群众需要什么产品！业务不精通，报表不会做，没少挨领导批，回头想想，原因如下：1、低廉的工资激不起你发奋图强的心智！2、领导天天给你安排这安排那，从未思考做这些能学到什么！3、从未想想父母为自已的成长付出了多少心血，你是如何回报呢？4、怨天忧人自我悲观坠落时有谁能与你心与心的交流！5、不要做些靠父母能安安稳稳一辈子的梦，靠天靠地靠父母，只会让自已有太多的借口，缺少前进的精神动力！

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       四、社区工作需要学的很多，社会大会需要学的更多。如何学，怎样学，学什么很重要。2009年在社区时只有社区街道的朋友，外行的朋友很少，我决定要改变自已的人际圈。那时起，读了些交际圈的书有点启发，出路找不到！一次参加本地群友聚会活动，认识一个做网站论坛的朋友，我们俩思想交流，找出一条路子，玩网站圈子更大，认识人范围更大。通过近一个月的时间对建站、网站策划的学习，整了一个短期策划、思维导图发给朋友，得到圈里朋友认可，更打出了自已的个性牌：“即兴小诗”，目的很简单,让来参加的记住这时，让没来的羡慕玩得这么有文艺范！呵呵，这可不是一天就学会的……

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         言不在多，达意则灵；语不在多，悟境为先；会者不难，不会者难！

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        本人原创

不停学习，不停思考，让脑子动起来，我们的生活必将更美好。

经验之谈，值得借鉴。

会活动，认识一个做网站论坛

言归正传！随着社区的发展变化，社区工作逐步由粗放式管理向精细化、专化化管理轨道运行，做为一名新手，做为一名初入社区的门外汉，面临的挑战是很多的，这条路我也曾经走过，收获很体会颇深。由于新进社区的基本上以高中、大专文化程度以上为主群体，社区领导与核心业务骨干的基本上都是从事社区工作5年以上，具备一定社会服务能力的人员，新手想超越难度可想而知，但是！你不能没有信心，你不能没有方向，你不能没有自身优势，这一切的挖掘开拓主导者是自已，社区只是搭个舞台，戏如何演，主角如何争取，全靠自已动手动脑动心去思考……
8 K* E4 F, V& b+ w1 b  ]. A一、认清自已，准确定位。作为一名社区工作者，须认清自已的优势与不足，须知道自已的能力与特长，须对自已从事社区工作做出长、短期的职业发展规划，须对自已将来职场路线确定明晰的奋斗目标。反之，我劝你改行是首要思考选择。为什么呢？社区的五味淡浓不是一天就体会的，社区的丰富多彩不是一时就能完全吸收的，社区的材料不是一天就会写的，社区的工作不是一天就会能轻车熟路的，社区的核心骨干不是你一天就能取得的……
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1 h! j) y. ]) c7 t# X+ q5 o$ f  二、看清自已，优化能力。说道这，有人会问：“社区工作与工作能力有何关系？社区工作能力提高之路如何走？社区工作未来发展的出路在那里？”一串串的问题，引发无数的思考，一串串的思考启迪如何去做如何去落实的问题。我想说：社区是大熔炉，基层是大舞台。文凭在社区只是一张纸，社区领导看你的是思考层次、工作能力、业务素质、核心技能、服务水平，社区服务对象看你的是业务政策掌握度、宣传效果、服务水平、政策答疑解惑的综合能力，第三方机构看你的是知识体系、思维思想架构、逻辑思考、分析问题、解决问题、总结研究的实战能力。
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   三、整合自已，凸显水准。随着社区工作的范围、纵深度、复杂性变化，作为一名社区工作者，需要思考很多，但事实上又无暇思考使自已变成个陀螺，却不知自已的会走向何方。实战方式方法很多，举个我曾经的例子：2007年当时县人事局的领导两次让我回家，当时的我面临业务政策吃不透、服务方式方法简单、社区业务素质不高的困难，在通过8小时外阅读大量书籍外，找到了自已的弱点。从那时起，我每天将当天工作情况以工作日志的形式记录了1年，周总结汇报了整整1年，在不断写工作日志、周总结的基础上，我看清了工作的核心要素是什么？掌握了工作的方法是什么？掌握了政策宣传措施是什么？学习了思维方法的应用点在那里？2008年底做了5个工作PPT，虽然当时街道负责人没用，但却是我2010年利用工作业余时间写的《社区劳动保障工作指南》11页、《社区劳动99二版流程图》36页、本县社区劳动保障分析报告4500多字的材料的引子。那时的我，即是社区里的宝贝，更是街道社区劳动保障电脑维护员、还是街道社区电脑系统维护员，身上的担子重了，但是学会了很多。2010年我将上述三份材料交给县人事局领导时，她看到我的材料震惊了，我的材料凸显了我的业务水平和工作能力，那可是我做为一名聘用干部拿出来材料，我做到了本县劳动保障工作都中第一个将总结工作干货的交给县领导的第一人，恰恰成为我开展业务培训的新的起点，更是我写社区经验分享的初衷。
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四、总结思考，及时成文。谈到这，社区聘用干部大多数会想：“我就是一个聘用社区工作人员，总结工作干什么，及时成文有必要吗？”呵呵，我想告诉你：社区工作做的再多，不拿笔总结成汇报材料，领导看不到你的工作成绩；社区工作再复杂，不去思考分析工作出路，顶多是个打酱油，社区工作在你眼里只有苦和累；社区工作不总结不研究，干的时间再长，有优先政策时想到的是你。

       言不在多，达意则灵；语不在多，悟境为先；会者不难，不会者难