王石：当领导，其实就这七招！

一、沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。

（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。

二、细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三、胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句。

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四、大度

（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

五、诚信

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怎样跟领导说话
1。关键事要顺着说，不要怀疑，不要畏难，不要唱反调，不要发牢骚。尤其是在研讨材料时，一定要顺着说，创造条件把领导的意图落实，而不是推三阻四，说一些反方向的话。
2。轻松事可以反着说。领导认为小伙子比较有独立思考的能力。领导不喜欢属下什么时候都是“是是是”“对对对”。相反，在平时的交往接触中，能带来一些思维上的碰撞，他会喜欢跟你交流。
3。高兴时要慎重说。领导情绪非常好的时候，咱们不能忘乎所以，毕竟上下级的关系始终都在。不能领导开玩笑，我们也跟着忘乎所以。相反，他越是高兴时，我们越要慎重。
4。情绪不好时要大胆说。领导情绪不好时，如果自己对于领导苦恼的那件事确实有比较可行的解决方案，可以很理性地跟领导提出来。等领导消气时，肯定会对你认可方案。
5。独处时要重新说。领导也是人，也是高处不胜寒。尤其是单独相处时，他也希望有个交心的人。你可以从朋友/学生的角度谈一些事，往往能拉近两个的距离，给领导留下深刻的印象。

动物们参加**专家的领导艺术培训班，毕业前，召开座谈会，动物们大谈心得：
老虎说：既要树立说一不二的权威，又要有容许别人偶尔摸摸你屁股的雅量。
黄鼠狼说：夜里可以想方设法偷鸡吃，白天则要轰轰烈烈地给鸡拜年。
狗说：任何时候都要把上级看成主子，该摇尾巴的时候，坚决的摇尾巴。
狼说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，要加强横向联系，仕途上要结交象狈这样的铁哥们。
蛇说：凡事最要紧是摆姿态，这些年我虽然本性不移，但关键时刻我一蜕皮，人们就不好再说三道四了。
乌贼说：要我说，当领导最大的法宝就是遇到麻烦时，要善于将水搅浑。
喜鹊说：俺的心得再简单不过，就是把报喜不报忧当成汇报工作的唯一准则。
八哥说：我的升官秘诀更简单，无论何时何地，坚定不移地当好领导的传声筒。
蜘蛛说：要善于联系方方面面，能拉扯到一起的都拉扯到一起，织好关系网，就万事大吉了。

有人途径。听之。先是频频点头。然后讥笑之。鄙视之。做出曲高和寡状。昂首离去。

：即在讲话中说客套话、礼貌语、谦逊语和祝贺语的部分。
    背：在讲话中需要交代背景，或者描述空间环境的部分。
    评：在讲话中对事物进行评价、褒贬，或者对情况进行介绍和说明的部分。
    理：在讲话中需要说理、驳理和推理的部分。
    感：在讲话中谈认识、感想和心得体会的部分。
    绩：在讲话中谈成绩、失误和讲述事迹的部分。
    法：在讲话中宣传政策、法规，以及提出措施和交代方法的部分。
    表：在讲话中提出希望、要求和建议，以及表明态度的部分。
     所谓“填意”，即指

把80%的精力用在20%的事情上，这20%的事情就会给你带来80%的收益。一个单位有20%的人在完成80%的工作，有80%的人在完成20%的工作，这就是二·八定律。所以，领导要把主要注意力，放在选好、用好这20%的人上。学会抓主要矛盾，有所为有所不为，有所不管有所管。上层无为，下边有为。上层无所不为，下边无能为力。对国有企业国家管得最多，可谓有为。结果企业大部分解体了。对个体企业，国家管得少；可谓无为，结果发展得最快。事物发展的规律是无为无不为，大到极致就是无。大方无隅，大音希声，大象无形，大德无求，大用无用。大道无术，中道有形，小到若巧。练功练到极致，叫独孤求败。

不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四、大度

（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

五、诚信


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即在讲话中说客套话、礼貌语、谦逊语和祝贺语的部分。
    背：在讲话中需要交代背景，或者描述空间环境的部分。
    评：在讲话中对事物进行评价、褒贬，或者对情况进行介绍和说明的部分。
    理：在讲话中需要说理、驳理和推理的部分。
    感：在讲话中谈认识、感想和心得体会的部分。
    绩：在讲话中谈成绩、失误和讲述事迹的部分。
    法：在讲话中宣传政策、法规，以及提出措施和交代方法的部分。
    表：在讲话中提出希望、要求和建议，以及表明态度的部分。

第三种，情商低下的人。智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这就麻烦了。现在，在国外广为流传这样的话：“靠智商得到录用，靠情商得到提拔。”一旦进入一个单位，能不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键因素。吴德贵向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。

情商低下的人。智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这就麻烦了。现在，在国外广为流传这样的话：“靠智商得到录用，靠情商得到提拔。”一旦进入一个单位，能不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键因素。吴德贵向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。

智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这就麻烦了。现在，在国外广为流传这样的话：“靠智商得到录用，靠情商得到提拔。”一旦进入一个单位，能不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键因素。吴德贵向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。

个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部”。支部看什么？看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢

沉稳、细心、胆识、大度、诚信？？？

沉稳、细心、胆识、大度、诚信？？？

任何成果和成就都应和别人分享。

虽然不是领导还是先学习之

了解一下领导心态，谢谢分享

高瞻远瞩，见识深远，人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。

哪个王石，是万科的吗？

写得很好 精简、独到、有效

有见地，值得学习，反思，借鉴。