中国铁塔为电信行业创造全新价值

中国铁塔为电信行业创造全新价值

按照中央的要求，中国铁塔是新形势下国有企业进一步深化改革的试验田，是中央企业引入民营资本、实行混合所有制的探索者和实践者。中国铁塔将认清使命，牢记责任，奋发有为，确保公司各项改革发展任务的圆满完成。

另一方面，随着有关工作的迅速推进，中国铁塔对促进电信行业健康发展的重要价值也日益显现。具体体现为“五个助力”。

（一）在财务层面，助力电信企业节约成本、盘活资产

1、节省建设投资。铁塔公司成立后，通过统筹安排、统一规划通信铁塔的建设和维护，有望从根本上避免重复投资、重复建设，减少各地双塔甚至三塔并立的现象，提高通信基础设施共建共享水平，有效降低电信企业资本开支和运营成本。

据分析，电信行业自2008年9月开展电信基础设施共建共享以来，截至2013年11月底，三家基础电信企业新增的基站、铁塔约有50%采用了共建共享的方式，资源节约和投资节省成效明显：累计减少基站建设约19万个、铁塔14.5万个、管道6.6万公里，初步测算直接节约投资超过500亿元、节约土地资源超过13,000亩。但随着工作的不断深入，共建资产关系不清、共享租费结算难等问题日渐显现，特别是随着技术的迅速发展和复杂度不断增加，沟通协调成本也逐步提高。在这种情况下，创新共建共享机制，通过组建铁塔公司进一步实现集约化投资，是一种运用市场化手段配置资源的有效方法，将为三家电信企业提供更节约、更优化的基础设施服务。2、减少资金长期占用。铁塔及附属设施建设具有先天的“高资金重资产”门槛，在通信业固定资产投资中占有不小的比重。同时铁塔建设周期较长，通常以月来计算。典型通信铁塔建设流程主要包含勘察设计、基础施工、钢结构安装、初步验收等四个阶段，方可具备使用条件。一般情况估算，勘察设计阶段需7天，基础施工直至具备安装条件需30天，钢结构安装需3天，安装后进行初步验收可按15天估算，单座通信铁塔建设周期按规范建设流程约需55天，特殊情况最短不少于30天。成立铁塔公司，电信运营企业即可避免铁塔建设周期中的资金占用和资源投入，优化自身的投资结构，提高资金周转率和资产回报率。

3、盘活固有网络资产。近年来，欧洲、印度、美国等地区的电信运营商陆续将铁塔等设施剥离，谋求改善资产结构。英国Vodafone和O2建立合资铁塔公司，统一管理两家原有的18500座铁塔。印度的Bharti、Vodafone和Idea三个公司剥离铁塔资产，也成立独立铁塔公司Indus Tower。比较典型的是美国各大运营商全面“去铁塔化”，在继Sprint、T-Mobile和AT&T后，Verizon也准备caiyes铁塔。Verizon的交易完成后，美国移动通信运营商的铁塔资产基本被全部caiyes，并用“售后回租”的形式使用铁塔，在保持对铁塔具有一定控制力的同时将铁塔资产变现，铁塔公司则得到资产和租金，双方都改善了资产结构。可以说，组建专业公司运营铁塔资产，已成为国际电信行业发展的一种趋势，为中国电信企业提供了很好的借鉴。

    美国等国家和地区的铁塔公司实现专业化、集约化运营后，还积极走向资本市场，通过上市融资等方式实现企业实力的扩张和资产的增值。如果中国铁塔公司在资产注入之后能够有效运营并最终上市，将为三家电信企业股东创造远高于目前存量资产的价值，实现国有资本显著增值。

（二）在业务层面，助力电信企业聚焦核心业务、推进转型升级

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