努力把简单的工作复杂化

     有评论说表彰的劳动模范中缺少了私营、个体劳动者，基本上都是在行政或国企里选拔，很多获奖者是公职人员或领导干部，已经失去了劳动奖的意义。劳动奖，顾名思议，应该是在包括工农兵学商所有行业的一线劳动者中产生。其实，我们把劳动的内涵放宽点，只要是工作，都算是劳动，不管是官是民，都可以纳入劳动者的范围。因此，只要你工作出色，付出了辛苦，获奖也无可厚非。只是机关的工作，有那么辛苦吗，就我的体验来说，在机关工作，简直太幸福了，如果这也能算的上是劳动，那劳动就是一个非常令人愉快而幸福的事。

    记得去年，我陪分管的副秘书长去北京参加全国人大组织的县级人大主要负责同志的学习班。期间，副秘书长让我写一篇信息给机关，通过网络和纸质两种途径发布一下。这是机关工作的一项重要内容，机关每项工作都要在网上或信息中随时或定期发布，以便从领导到一般干部随时了解机关各部门的工作情况，属于例行性的。

    副秘书长是晚饭时在饭桌上对我说的，第二天早饭时，我告诉副秘书长，稿子写好了（《信息一则》），已经发到邮箱里了，请副秘书长把把关。副秘书长一脸惊讶，说你昨晚一夜没睡。这下轮到我惊讶了，一篇千字多一点的稿子，需要一晚上不睡觉！究竟是怀疑我的文字水平，还是这就是机关工作的普遍状态。事实上，我写那篇稿子，前后不过半个多小时，应该不会超过四十分钟。我觉得这是非常自然的事，实话实说，又没有添油加醋编谎话，至于吗。

     但旋即，我想明白了。回忆到地方后工作的几年时间，所见所闻，其实副秘书长的感觉没有错，机关里，很多人就是这样做的。本来没多少事，却一个个把自己整的好象忙的团团转似的，以此向领导表明，我工作是多么努力和辛苦。领导们也许也知道是怎么回事，但领导需要这样的状态，于是装着不知道，还要经常对这样的人给予表扬。在领导，得到了给予下属鼓励、肯定，以体现领导关心的机会。在下属，则得到了领导认可的途径，皆大欢喜。于是，大家都这么做，于是，一件原本一个小时可以完成的任务，变成需要一天，甚至更长的时间；一个人可以完成的工作，变成需要调动三五个人去做。并且往往还分的很细，每个人都只是整个环节中的一小部分。这中间，如果有一个人中间耽搁一下，大家便都有了拖延的理由，于是效率就在这种拖延中，没有了。

    以我们部门为例，工作内容分成两大块，我与另一名副职各管一块。另一名副职的工作，以前我不了解，总听抱怨说工作如何忙，如何辛苦。一项任务交下来，两个人要足足忙上一周，还在叫苦不迭。后来某次，他们都不在，只有我一人在位，任务下来，我一个人得干原来他们两个人的活。结果，三天不到，完成了。并且还没耽误我写字、读书。怎么回事呢！

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文章写得很有意思，感谢精彩分享。如果不把自己简单的工作复杂化、繁忙化、哀怨化，如何体现工作态度、工作标准和工作成效。很多机关本来就没事，分工也不明确。你如果都很高效率落实，剩下的结果就是很多不是你负责的工作就该你承担了。

以我们部门为例，工作内容分成两大块，我与另一名副职各管一块。另一名副职的工作，以前我不了解，总听抱怨说工作如何忙，如何辛苦。一项任务交下来，两个人要足足忙上一周，还在叫苦不迭。后来某次，他们都不在，只有我一人在位，任务下来，我一个人得干原来他们两个人的活。结果，三天不到，完成了。并且还没耽误我写字、读书。怎么回事呢！

以我们部门为例，工作内容分成两大块，我与另一名副职各管一块。另一名副职的工作，以前我不了解，总听抱怨说工作如何忙，如何辛苦。一项任务交下来，两个人要足足忙上一周，还在叫苦不迭。后来某次，他们都不在，只有我一人在位，任务下来，我一个人得干原来他们两个人的活。结果，三天不到，完成了。并且还没耽误我写字、读书。怎么回事呢！

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以我们部门为例，工作内容分成两大块，我与另一名副职各管一块。另一名副职的工作，以前我不了解，总听抱怨说工作如何忙，如何辛苦。一项任务交下来，两个人要足足忙上一周，还在叫苦不迭。后来某次，他们都不在，只有我一人在位，任务下来，我一个人得干原来他们两个人的活。结果，三天不到，完成了。并且还没耽误我写字、读书。怎么回事呢

以我们部门为例，工作内容分成两大块，我与另一名副职各管一块。另一名副职的工作，以前我不了解，总听抱怨说工作如何忙，如何辛苦。一项任务交下来，两个人要足足忙上一周，还在叫苦不迭。后来某次，他们都不在，只有我一人在位，任务下来，我一个人得干原来他们两个人的活。结果，三天不到，完成了。并且还没耽误我写字、读书。怎么回事呢！

但旋即，我想明白了。回忆到地方后工作的几年时间，所见所闻，其实副秘书长的感觉没有错，机关里，很多人就是这样做的。本来没多少事，却一个个把自己整的好象忙的团团转似的，以此向领导表明，我工作是多么努力和辛苦。领导们也许也知道是怎么回事，但领导需要这样的状态，于是装着不知道，还要经常对这样的人给予表扬。

以我们部门为例，工作内容分成两大块，我与另一名副职各管一块。另一名副职的工作，以前我不了解，总听抱怨说工作如何忙，如何辛苦。一项任务交下来，两个人要足足忙上一周，还在叫苦不迭。后来某次，他们都不在，只有我一人在位，任务下来，我一个人得干原来他们两个人的活。结果，三天不到，完成了。并且还没耽误我

因此，只要你工作出色，付出了辛苦，获奖也无可厚非。只是机关的工作，有那么辛苦吗，就我的体验来说，在机关工作，简直太幸福了，如果这也能算的上是劳动，那劳动就是一个非常令人愉快而幸福的事。

很有感触，以前见一同事就是，天天忙得干不完，每天的状态就感觉他是在应付，后来接触他的工作，才知道他的工作效率有多低。干的没有思路，可是在领导眼里他就是很忙，忙得l78z的。。。

我们都清楚，能把复杂工作简单化才是真本事，但现实总是很残酷，常见反其道而行之，让人深感无奈。

看看作者究竟是批评这种想象还是支持

一件原本一个小时可以完成的任务，变成需要一天，甚至更长的时间；一个人可以完成的工作，变成需要调动三五个人去做。

楼主这样的同志在机关工作时间长了就知道里面的各种情况了

苹果公司的格言是把复杂的东西简单化，中国的机关文化是把简单的东西复杂化。

学习一下 特别在新常态下如何搞好快节奏的工作

文章的标题很吸引人，好文