抚今追昔看庆泰——提炼与整理

抚今追昔看庆泰

                           ——提炼与整理

一、 理念成熟：

（1） A管理模式——管理成熟标识。垂直指挥，横向联系，

激发为主，控制为辅的人性化管理，深入人心，为打造和锤炼一支高效团结的队伍，作出了应有的贡献。作为庆泰逐步走向现代企业管理一种标识性管理特质。

（2） 两大转变完成——具有非凡的历史意义。从游击走向正

规与持续，是一代又一代草根企业家追逐的“梦”，正规不是标准教导出来，而是董事长“平实而卓越”理念的胜利，是在简单和重复的工作中反复训练出来。庆泰完成她的历史使命，作为一名庆泰老员工，时刻有一种自豪。庆泰作为正规企业的标志，不单是她的社会责任感，还包括有“明确的组织分工”， “有组织的监督机制”，“有组织的规则”和“有组织的分享机制”，这些内在特质，都是成熟的注释和标志。

（3） 企业家的行为能力打造成企业理念。如董事长早年创业

过程中，类似这些“平实与卓越”的行为能力，如中午用树叶，点石膏粉，点水补眼，确保“花中炮”优质，赚取第一桶金后，能悟出这些“看似平实的行为能力”，并得到坚持，打造成企业精神理念，成为庆泰文化的精髓。

二、 格局成熟：

（1）战略成熟格局稳。不论是“三步走”发展思路，还是后来“12345”工作思路，都说明董事长有着清晰战略思维，一直是用思维解决“正确做事”方向性问题，并用这一方向指引企业“做正确事”行动性问题。

（2）三大工作重点占先机。占尽天时、地利和人和：一是以“不断与时俱进，开拓创新”为重点，即谋天时；二是以“不断推行管理升级，不断创造效益”为重点，即谋地利；三是以“弘扬企业文化，建设优秀团队”为重点，即谋人和。

（3）四个一流绘蓝图。建一流队伍，这是“起”，起笔重培训，是“谋人和”工作重点具体化，是“两个转变”必由之路；创一流品牌，既是经营理念，又是“承”，即“谋地利”工作重点具体化；树一流形象，是转笔，企业拥有“人和”和“地利”，就会有口碑，就会转化为“无形资产”，为企业持续发展奠基石；争一流业绩，是落脚点，是作为企业生存和发展的终极目标，也是企业使命所在。

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是写作提纲吧，加一段谋篇的思考，便是一篇教程哦。

老猫 发表于 2015-5-9 19:52
! [6 U3 D! F4 u1 ]0 G7 W7 @是写作提纲吧，加一段谋篇的思考，便是一篇教程哦。

* s% v$ ]# ^2 w+ Q% Q) q5 t好的。我就是感觉少了一点什么。