护短、揭短与补短

     古语云：“短不可护，护短终短。”用“平均主义”的考核来护短，背离了奖优罚劣、激发活力的本意。只有考核科学、合理，敢于给员工揭短，能促进大家补短，才能有效调动全员积极性，催生干事创业谋发展的驱动力。

　　揭短，就是要通过考核发现工作中的不足。考核也是一面“镜子”，企业要用考核之镜帮助员工映照自身工作的不足、衡量自身水平的高低、检验工作作风的虚实，进而明确努力的方向。

　　通过考核揭短是手段，促进补短才是目的。企业要善用考核明确短板，努力引导员工做到有短必补、超前预补，补齐短板、拉长长板，提升工作质量和效率，实现更好发展。

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