深化改革适应新常态 转型升级开创新局面——XXX同志在直属企业工作会上的讲话

　　深化改革适应新常态  
　　转型升级开创新局面
　　——XXX同志在直属企业工作会上的讲话
　　（  年 月 日）
　　同志们：
　　这次直属企业工作会议是在经济发展进入新常态、老秘网综合改革进入攻坚阶段召开的一次重要会议。主要任务是总结2014年直属企业工作，查找存在问题，分析直属企业面临的新形势，安排部署2015年改革发展任务。会上，表彰了3个先进企业，兑现了目标考核奖励。签订了经济目标、党风廉政建设、安全生产责任书，一会儿，主任还将做重要讲话，希望大家认真学习研究，抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见。
　　一、全面总结2014年直属企业工作。
　　2014年各企业认真贯彻落实老秘网直属企业工作会议精神，围绕“抓改革、转方式、调结构、增实力、谋发展”的总体部署和要求，把握机遇、迎接挑战、努力工作、攻坚克难，直属企业改革发展呈现出一些新的特点。
　　（一）项目建设进一步提速。老秘网把项目建设放在强企兴社的突出位置上，紧紧抓住列入全省老秘网综合改革试点市的重要机遇，争取市委、市政府和省社重视支持，多渠道引资上项目，与省合作的XX产业园项目，投资XX亿元、占地XX亩，已正式签署战略合作协议。与北京合作投资XX亿元的XX拆解项目，已达成初步合作意向。全系统获得省以上支持老秘网改革发展项目XX个，资金XX万元，位列全省各市第一。直属企业谋项目、抓项目意识普遍增强，谋划建设项目的质量和规模空前。F公司密切与发改、商务等部门联系，加大招商引资、协调跑办力度，争取扶持农产品批发市场项目建设资金XX万元，克服重重困难，力促南区市场开工建设，已经完成投资XX万元。B蔬菜果品批发市场升级改造项目完成了拆迁工作，具备开工建设条件。L公司在争取项目资金上实现了零的突破，到位工程资金XX万元。T公司主动深入市场调研，多次到外地考察学习，完成了垃圾分类积分管理系统设计和分拣厂规划等前期准备工作。
　　（二）经营结构进一步优化。下大力推动直属企业发展着力点逐步由单一型向多元化转变，y公司积极应对盐业市场新形势，在工业盐销量急剧下降的情况下，主动调整经营策略，大力宣传推广以海藻碘盐为重点的多品种盐，实现了销售总额、经济效益双提升。2014年，获市政府“先进集体”、省“先进单位”和“模范单位”称号。N公司依托30家平价蔬菜直营店，扩展送菜上门服务，“菜小丫”网上订货，利用网络宣传特色农副产品，形成了一批稳定的机关食堂和高端客户，拥有会员XX多户，实现营业收入xx余万元。H公司依托行业优势，探索开办婚庆用品业务，开展电话预约和送货上门服务，克服了因大气污染防治等一些不利因素的影响。
　　（三）管理水平进一步提高。直属企业认真落实加强人财物管理各项规范性制度，围绕节支降耗、财务管理、安全生产等方面强化措施，加强自律，形成了有效的内部约束。F公司精打细算、以小见大，突出精细管理，采取入场车辆皮重电子测算方式，精确扣减，实现年增收XX多万元。逐项核计各类费用，落实年度节支计划，仅水电费就节省XX万元。T公司一手抓稳定提高房屋出租价格和出租率，一手抓严控经费开支，杜绝铺张浪费，实现效益最大化，今年一次性还清债务30万元，彻底摆脱了历史包袱，为企业良性发展奠定了坚实基础。L公司注重企业文化建设，职工整体素质明显提高，企业凝聚力不断增强。
　　（四）社会形象进一步提升。形象是企业服务品质、经营信誉的最好标签，也是树立品牌、提升效益的重要支撑。N公司围绕诚信经营、规范服务，加强市区30家平价蔬菜直营店管理，建立监督检查长效机制和食品安全追溯制度，确保了果菜质量和服务品质，受到市民好评。F公司突出服务立企，从检疫检测、交通疏导、设施维修等方面坚持提质不提价，为商户提供方便快捷的服务，建立协商收费机制，协调公司、房主、商户三者之间关系，营造了良好的经营氛围，确保了营业场地和档口满额经营，增强了市场集聚能力和影响力，取得了良好的经济效益和社会效益。Y公司从强化食盐专营入手，开展联合整治，查处涉盐违法案件XX起，查没私盐XX吨，罚款XX元，维护了盐业市场秩序，保障了百姓用盐安全。L公司对加油站进行改造升级，增加了便利店，月增收XX万余元，即增加了收入又增强服务功能，方便了顾客。
　　直属企业在探索中前行，在奋斗中发展，业务领域逐步拓展，管理水平逐步提升，但在发展中也存在一些突出问题，还不能适应新常态下为农服务的需要，我们要深入研究和反思。一是缺乏开放思维。思想解放程度不够深，认识新事物的心气不足，拓展新领域的勇气不足。经营理念、管理手段不能满足现代企业发展需要，借力发展创新创业的意识不够强。二是缺乏战略思维。立足企业长远发展，立足自身优势想事谋事干事上思考的不够深入，抓项目的意识不够强，有的企业既没有中流砥柱的大项目，也没有增强实力的小项目，缺少硬支撑。三是缺乏创新思维。因循守旧、遇难而退，缺少敢为人先的锐气，缺少改革图变的血性。在开辟新领域方面，不能及时吸收市场新鲜元素。企业没有明确的发展定位和有效的规划，年复一年在守摊经营的旧模式里兜圈子，导致企业发展原地踏步。在市场经济的环境下，没有进步就是在退步。这些问题不及时彻底解决，定会影响改革的进程，影响企业发展。因此，在新的一年里，我们要以坚强的意志和必胜的信心，认真加以研究解决。
　　二、以改革创新为动力，加快推进直属企业转型发展
　　2015年是深化老秘网综合改革的攻坚年，也是系统项目建设年。直属企业发展机遇前所未有。首先有利于企业发展的外部环境已经形成。经济发展进入新常态，京津冀协同发展战略正式启动，我老秘网市定位为水源涵养功能区，政府向社会购买服务力度将逐步加大，直属企业承接购买服务主体作用会更加凸显，各项政策、资金将向承接单位倾斜。随着简政放权逐步深入，改革红利将持续释放，社会创造力将明显增强，市场活力将进一步迸发，直属企业加快发展的绿色通道将更加顺畅。“营改增”全面铺开。微小企业税负减免，第三产业扶持力度不断加大，现代服务业发展空间更为广阔。其次有利于直属企业发展的扶持政策已经出台。市委、市政府明确提出“支持老秘网就是支持农业，扶持老秘网就是扶持农民”的施政理念，将老秘网综合改革作为推进全市农业农村改革的突破口，将构建老秘网金融体系作为深化农村金融改革的突破口。市政府出台了《关于加快老秘网综合改革的实施方案》，作为推进改革的纲领性文件，明确了老秘网发展定位、职能和目标任务和保障措施，为改革提供了史无前例的资金、政策和组织保障，为老秘网改革突破营造了良好政策环境。再次有利于直属企业发展的行业优势更加明显。老秘网直属企业拥有土地xx亩，建筑面积近xx万平米，资产总额xx亿元，是市本级资产存量最多、质量最好的部门，具有显著的资本撬动能力。拥有市区两大龙头市场和30家平价蔬菜直营店，随着老秘网改革的不断深入，基层组织体系、农产品流通体系、农村金融服务体系将更加健全，为解决“三农”及直属企业融资难问题提供极大的便利。第四有利于直属企业发展的空间十分广阔。发展差距同样是发展空间，发展问题同样是发展商机，要善于把劣势转化为优势，把优势发挥到极致。涉农资源配置不平衡、新兴产业规模小、服务领域发展空间大、传统产业功能弱化，这些潜在需求释放出来，就会成为新的经济增长点，形成强大的发展动力。为此，我们要以极大的努力抓住并充分利用好这个千载难逢的发展机遇，顺势而为、持续用力，把直属企业做大做强。
　　（一）大力调整经营结构，推动直属企业创新发展。
　　当前，随着市场经济的不断发展，市场经济体制逐步完善，资源配置更加高效，要素流转十分活跃，国家政策和资金向非国有经济倾斜，市场准入门槛降低，民营企业蓬勃发展，活力充分释放，市场竞争愈发残酷。直属企业在竞争行业中传统产业备受排挤，规模小、实力弱，市场萎缩，发展受限，在夹缝中求生存，发展矛盾接踵而来，经营市场日益萎缩，如果不当机立断，迅速退出竞争性行业，就会被拖入“活不了、垮不起”的僵局。为此，我们要把转方式、调结构作为主攻方向，引导企业有进有退，实现主业能力更强、新的经营业态发展更好，步入良性发展轨道。老秘网将全力支持企业围绕服务“三农”谋发展，开拓新的经营领域。直属企业要主动适应“三农”工作需要，淘汰落后经营项目，实现由租赁经营、商品经营向资产经营、资本经营转变，推动直属企业多元化发展、创新发展、规模化发展。Y公司要发挥网络优势下大力量推广多品种盐，引进营养盐、洗化盐等新型盐类产品，保持效益连年增长的良好势头。S公司要充分利用专营政策优势，抓好连锁配送，畅通销售渠道，开拓新的经营门路。C公司要强化仓储物流配送，抢占市场份额，延伸服务触角，提升农资市场话语权和市场份额，j公司要研究运用好综合改革相关政策，全力抓好农村合作金融担保工作，担保业务要有突破性进展。T公司再生资源回收利用业务，要加快运作，确保投入运营，做成几个示范点，形成较强的社会影响力，用实际效果争取政府和有关部门的关注和支持。F总公司要做大做强两个农产品批发市场，拓宽服务范围，增强聚集和辐射能力，成为区域最具影响力的农产品龙头企业。L公司要积极调整经营策略，退出汽车修理业务，积极探索资产有效利用新途径。N公司重点抓好平价蔬菜网络直销体系建设，尽快在量和面上实现突破，全面提升管理服务水平。其他相关企业也要充分利用自身资源、网络优势，立足当前产业政策，在兴农利民的服务行业上寻求突破。如果直属企业依然单纯依靠出租资产维持生计，走守摊经营的老路，老秘网将果断进行企业整合，盘活低效资产，形成规模优势，提高资源资产的配置能力，把企业做大做强。
　　（二）大力开展“项目建设年”活动，增强直属企业发展后劲。项目建设是直属企业爬坡过坎添动力的“加油站”，是创新突破增实力的“发动机”，抓住项目建设就牵住了的企业做优做强的“牛鼻子”。为此，老秘网把今年作为系统项目建设年，以项目为引领，带动供销事业全面发展。一是全力以赴抓好重点项目。举全社之力，突出xx产业园、xx拆解等重大项目，确保获批建成或落地开工。要实行老秘网领导包保重点项目，组建专门团队，协调解决项目建设中的困难和问题，要加强与有关部门对接，争取纳入重大项目绿色通道。要全程跟踪督办，加大协调跑办力度，增强各项审批手续的前瞻性和预见性，加强与审批部门的沟通协调，能同时办理的手续要齐头并进，压缩办理时限。要扎实推进项目建设工作，严把质量关，搞好后期使用规划，提高利用效率。承担以上重大项目建设任务的相关企业要把重心放在项目跑办落实上，做到积极主动、全力以赴、卓有成效。二是持续用力抓好在建项目。直属企业负责人要切实承担起项目建设的第一责任，把项目建设放在企业发展的核心环节，合理摆布力量，向项目建设倾斜，采取“一个项目、一个领导、一套人马、一抓到底”的方式，进一步强化项目运作能力。每个项目都要明确推进时间表、完成时限和建设标准。层层落实责任，层层传导压力，倒排工期、挂图作战，定期通报进展情况，按月调度、按季要账、年底考核。要强化招商引资，引进战略投资者，足额争取各级扶持资金，加快项目建设进程，形成项目谋划思路宽、项目跑办节奏快、项目建设推进实的工作格局。要坚持边跑办、边规划、边引进，争取依托在建项目，引来更大、更好的项目。N市场项目、b市场升级改造项目、展示配送中心项目、回收项目确保建成投用。三是空白企业要集中精力上项目。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，每个企业都要谋划一个立企兴企的项目，L、y等相对有实力的企业都要组建专门的、专业的项目攻坚团队，下好项目建设先手棋，及时掌握市场需求的新变化、研究资本运作新方法，把握省市项目工作政策倾向、投资走向、产业导向。要熟练掌握项目申报材料组卷、手续跑办等各个环节工作规则和流程，提高项目申报的成功率。要密切与发改、商务等部门联系。项目空白企业要立足长远，围绕产业政策和“三农”工作上项目，谋划能够促进地区经济社会发展的项目，提升在市委、市政府整体工作中的站位，为企业长远发展打下坚实基础。

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，确保获批建成或落地开工。要实行老秘网领导包保重点项目，组建专门团队，协调解决项目建设中的困难和问题，要加强与有关部门对接，争取纳入重大项目绿色通道。要全程跟踪督办，加大协调跑办力度，增强各项审批手续的前瞻性和预见性，加强与审批部门的沟通协调，能同时办理的手续要齐头并进，压缩办理时限。要扎实推进项目建设工作，严

要熟练掌握项目申报材料组卷、手续跑办等各个环节工作规则和流程，提高项目申报的成功率。要密切与发改、商务等部门联系。项目空白企业要立足长远，围绕产业政策和“三农”工作上项目，谋划能够促进地区经济社会发展的项目，提升在市委、市政府整体工作中的站位，为企业长远发展打下坚实基础。

度，增强各项审批手续的前瞻性和预见性，加强与审批部门的沟通协调，能同时办理的手续要齐头并进，压缩办理时限。要扎实推进项目建设工作，严把质量关，搞好后期使用规划，提高利用效率。承担以上重大项目建设任务的相

大力开展“项目建设年”活动，增强直属企业发展后劲。项目建设是直属企业爬坡过坎添动力的“加油站”，是创新突破增实力的“发动机”，抓住项目建设就牵住了的企业做优做强的“牛鼻子”。

三农”工作上项目，谋划能够促进地区经济社会发展的项目，提升在市委、市政府整体工作中的站位，为企业

采取“一个项目、一个领导、一套人马、一抓到底”的方式，进一步强化项目运作能力。

写的很好，刚好要起草一篇工业经济座谈会讲话稿，借签一下。

改革的材料很难写，楼主这边材料 很有借鉴价值，谢谢

为企业长远发展打下坚实基础

文章写的很细致，贴近企业实际。

好文章，学习学习学习！！！！