***突出“四个三”切实加强选调生培养管理

***突出“四个三”切实加强选调生培养管理

近年来，***高度重视选调生工作，始终坚持“因人制宜，重点培养，严格管理，优先使用”的原则，把选调生作为干部队伍的一支重要后备力量，把选调生工作作为建设高素质干部队伍的“源头工程”来抓，不断强化培养措施，完善管理制度，加大使用力度，取得了明显成效。      

　　一、坚持“三项制度”

　　一是分级管理制度。实行组织部门与所在单位党组织共同管理，区委组织部负责抓好选调生的计划呈报、分配、协调和指导，选调生所在单位具体负责选调生的培养管理。凡选调生的工作分配、调动，用人单位均须及时向区委组织部征求意见或通报。如需借调选调生，要由所在单位、借调单位签署意见后，报区委组织部审批同意，其它单位不得擅自借调、调配选调生。二是传帮带制度。明确选调生所在单位党组织主要负责人为选调生日常培养管理的第一责任人，每半年与选调生谈心一次。同时根据选调生所在工作岗位，明确一名班子成员为具体责任人，对选调生进行传、帮、带，通过言传身教、压担子、教方法，提高其实际工作能力，促进选调生健康成长。三是年度考察制度。利用干部年度考核和日常考核的机会，区委组织部经常性地对选调生进行考察，掌握了解选调生的现实表现情况和成长进步情况，作为选调生培养、任用、调整的依据，所有选调生都列入科局级后备干部序列，进行重点培养。

　　二、实行“三大锻炼”

　　一是驻村锻炼。把新分配的选调生安排到最基层锻炼提高，安排他们到工作任务重、经济发展前景好的村（社区）工作，让他们深入村组以及居民农户家中，了解基层情况，开展调查研究，培养他们分析问题、解决问题的能力。二是重点岗位锻炼。有目的地把选调生放在所在单位中心工作和重点岗位上进行锻炼，有意识地让他们承担“急、难、险、重”的工作任务，从中磨炼意志，增长才干。三是挂职锻炼。尽量多地提供选调生到区直机关挂职锻炼的机会，有意识地让选调生多岗位、多部门进行锻炼，使其既有基层工作经验，又有机关工作经验，提高他们在不同层次、不同环境下工作的能力和水平。近年来，区委组织部先后抽调15名选调生到区委办、组织部、政府办等部门挂职锻炼。

　　三、做到“三个优先”

　　一是优先安排工作。每年高校毕业生的就业安排，优先安排优秀选调生；区直机关缺员时，优先从选调生中挑选补充；干部调整时，优先考虑选调生。二是优先学习培训。在全区组织的干部教育培训班次中有计划地安排部分选调生参与培训。近两年，先后安排了10名选调生参加了全区科级后备干部培训，所在单位也优先选送选调生参加其它学习培训。通过多渠道、多形式的培训和教育，促进选调生思想上不断成熟，素质上不断提高。三是优先考察任职。公开选拔领导干部时，对选调生的任职时间、基层工作经历等予以适当放宽，对自身素质高、发展潜力大的选调生，直接提拔到副乡科级岗位上使用。同时利用班子换届、干部调整等机会，及时提拔优秀成熟的选调生进入领导岗位。

　　四、落实“三个关怀”

　　一是在思想上体现关怀。联合选调生所在单位领导经常和选调生座谈，了解选调生对未来工作的认识、看法和打算，切实解决他们在思想上存在的问题，提高他们的思想素质和心理承受能力。二是在工作上体现关怀。尽可能地把选调生分配到交通方便、经济基础较好、领导班子团结、风气正的乡镇工作。并要求各接收单位要尽量结合每个人的专业特长、兴趣爱好等，安排适合的岗位和职务，积极为他们的成长营造一个良好的工作环境。三是在生活上体现关怀。要求镇、村党组织对选调生在生活上遇到的困难，尽量给予关心和帮助，想方设法为他们解决吃、住、行等困难，使选调生消除顾虑，较快适应新的工作生活环境，全身心地投入工作。

近年来，***高度重视选调生工作，始终坚持“因人制宜，重点培养，严格管理，优先使用”的原则，把选调生作为干部队伍的一支重要后备力量，把选调生工作作为建设高素质干部队伍的“源头工程”来抓，不断强化培养措施，完善管理制度，加大使用力度，取得了明显成效。