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撰写干部考察材料是为干部“画像”的过程，是否刻画到位、形象逼真，不仅关系到各级组织部门能否选准用好干部，甚至还会影响一个地方的发展。 但现实工作中，一些考察材料往往模式化、雷同化、空洞化，“粗看谁都像，细想不知谁”。究其原因，既有考察者专业素质不高，写作方法不对，责任心不强，图省事，走捷径，按照模板“填空”；又有干部考察内容多倾向于了解干部工作实绩，对其个性特征了解不深不透、不够全面等。此外，还存在有些谈话对象心存顾虑，避重就轻，不讲真话、不道实情的情况。 对症下药需良方。笔者认为，避免考察材料千篇一律、千人一面，必须考察各环节、各因素全程联动，从强化责任、多维度了解、改进文风上下功夫、求实效，才能让干部形象“有血有肉”，让考察材料“活起来”。
强化责任增“正气”。考察者是撰写考察材料的主体，责任心是做好工作的前提和基础。一是要有认真态度。摒弃应付心态，增强为选准用好干部“把紧关”“守好门”的事业心和责任感。发扬“安专迷”精神，用心、用脑、用力，全身心地投入。二是要有专业素质。要加强学习，广泛涉猎心理学、经济学、哲学等综合知识，切实提高理论功底和水平。注意总结积累，掌握技巧，善听话外话、弦外音，善于引导追问。强化辩证思维，剥茧抽丝、去伪存真，透过现象看本质，练就“火眼金睛”。三是要有担当精神。要公道正派，坚持原则，客观公正地评价干部。敢于负责，有一说一，不回避问题，不当“老好人”，做到对组织负责、对考察对象负责。
多维度了解增“底气”。一篇上乘的考察材料，必须以充足、鲜活的第一手资料作支撑。一是多角度了解。精心设计谈话提纲，详细了解考察对象工作风格、个性特征、群众口碑等情况。厘清工作实绩，侧重了解其牵头完成的主要工作，或在工作中发挥的作用，防止“一顶帽子大家戴”。实行反向测评，解决讲成绩多、谈问题少，下笔时没得可写的问题。二是多层次识别。讲究方式方法，考察分组不宜过多，对考察情况及时进行汇总整理、分析研判。注重听取干部“管的”“服务的”“身边的”知情者意见建议。重视干部自我认知评价，与考察对象谈话时听其思路、看其立场及认知水平。三是多渠道印证。功夫下在平时，在坚持原则前提下，多深入了解被考察干部工作和生活情况。综合参考运用关联度调查、近几年考核材料、自我剖析材料等相关信息进行印证、综合分析。 改进文风增“灵气”。考察材料“多点灵气”，干部形象才能逼真、传神。一是语言要生动。尝试尽量少用格式化语言，多用白话、俗话、俚语，还可直接用群众的话，保持原汁原味。比如，用“有的同志开玩笑说他像打了鸡血似的”，形容考察对象工作热情高。用“对他比较服气，大事难事都愿找他帮助解决”，形容考察对象业务能力强、做事有担当。二是事例要典型。不一味搞高大全、面面俱到，结合考察对象任职经历、岗位职责、工作实绩和个性特点，提炼归纳出其显著特征，在“画出轮廓和骨架”的基础上，选择最具说服力的典型事例，进行个性化描述。三是用词要斟酌。语言表达务求精准，“见文如见人”，尽量不用“急躁”“不够大胆泼辣”等比较笼统、模糊不清的词语。 （作者：山东省淄博市委组织部牛涛） | 
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