起草总结材料的内功与外功

写的很好的文章，学习学习。

一、部署类讲话
" r% {* _9 M& S( S; P    1、讲清开展什么工作及理论依据
0 N5 l+ Q& h9 C    2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）
# O, r/ E0 {. W( g! N    3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
二、总结型讲话
" }# b5 i- A5 Q; i$ i4 g; W; p    1、前段工作开展情况作出基本评价
    2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
0 s  A; N4 ^# F% Q% |5 i    3、工作中的经验或不足要分析原因
    4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施
三、传达型讲话
    1、上级作出什么指示，出处，原文引用
    2、为什么要贯彻精神，重要意义
' b8 ?4 x# n4 k2 I& Q- k$ E    3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见
四、表彰型讲话
    1、推广典型精华是什么
# e' ^0 R$ B0 w0 h+ q4 M+ @% k% T' U    2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法
    3、指出措施和要求
7 o! L* g' ]  h' |, D五、批评型讲话
    1、分析错误性质及造成的影响
( f/ {4 Z/ O$ q8 Z" c" K4 f% f    2、分析产生的原因及责任
  l% {$ T' Q' V5 C* X) p9 _    3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施
0 d* c. n- f' F8 G& M六、探讨型讲话
3 ?9 c: T  [2 d1 S1 g0 f本帖隐藏的内容
/ C! A& h$ ^5 c+ s" V* e
" x3 N& K! d. R4 W9 ?, r    1、指出新颖深刻的问题
: j/ p. S# r" |8 R    2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
: c) G: q8 M8 k- H4 S    3、得出有指导意义的结论
七、汇报型讲话
$ z* @1 _4 S7 J( t2 i' O* V    1、要抓住重点，语言要精炼
; x: C# {( e" i2 ~    2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作
0 Y5 w# V! e* H3 ^    3、说明存在问题，并提出解决方法
/ _- q. E9 p9 J* z/ u八、兼容型讲话
    根据会议主题自由发挥

性意见。对这些意见要认真听取，从中深化对领导意图的理解。要全面理解，实事求是地认真和分析，尽可能把各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看局部，看工作走向有没有指导性。从而较好地把握领导意图，以此来印证我们的判断和理解，提高准确度。

好文细读，好法常用

好文细读，好法常用

好文细读，好法常用，共勉共勉共勉共勉

各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在

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，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看

写总结材料需要高度概括的、思维严谨、逻辑强等能力