瞄准方向精确发力 探索一条特色的考核之路 2 }7 b& W; Q0 w( g
经过四年多的历练,“早抓、抓早”、“干着算、算着干”已经成为分公司上上下下的工作习惯。几年来,利用考核的杠杆激励作用,**公司探索出了一条特色考核之路,充分调动了各单位干事创业的热情。具体做法有以下几点: 一、先谋后动,抓好顶层设计 优化企业分类评级。结公司分类原则要求,针对区域管道气项目、压缩气项目、代输气项目不同特点,开展了区域内企业分类分级评定政策研究,按照“三类、九级”原则对运行22个项目进行分类分级,企业类别与项目公司工资分配直接挂钩,真正实现以贡献大小论英雄,提高项目公司工作积极性。 实行差异化考核。开展“两档预算”考核,在绩效合同中设置目标预算和奋斗预算,鼓励项目公司群策群力在完成目标预算、目标业绩的基础上努力向上攀登,争取完成奋斗预算,拿到奋斗预算奖励。调整和优化绩效考核指标,明确了关键性指标、差异性指标和控制性指标,强化项目公司之间“差异化任务”的考核,确保每个公司每个年度重点任务的完成和根本性推进。 分解重点工作。对全年重点工作进行了分解,制定了重点工作推进大表,明确了44项重点推进工作,120个时间节点,明确了牵头领导和责任部门,并印刷成册,机关人手一册,按照工作时间节点不折不扣抓落实。 二、锱铢必较,强化过程管控 强化重点工作督导检查。按照“写自己所干的、干自己所写的”工作理念,制定和细化了机关和项目公司两级机构年度工作运行大表,每月实行重点工作运行结果通报,让工作有计划,行动有检查,结果留痕迹。 开展“一年两次”的综合“体检”。为减少基层迎检压力,提高检查的成效性与针对性,按照“下去一把抓、回来再分家”的原则,制定综合大检查量化考核工作表,明确检查重点和扣分标准,开展和固化“一年两次”的综合管理大检查,从系统性的角度查找管理漏洞,集中通报存在的问题,手把手地传授制度流程,深入挖掘管理优势。在半年检查中发现9大类、72个问题,在全年检查中发现9大类、65个问题,并进行了通报,跟踪整改,严格按照检查结果进行打分,实行严考核、硬兑现。 & f! M7 t! X5 g( I
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