|
●谢长青
在现代企业管理与经营活动中，人们注意到，影响企业发展的，不仅是规章制度、经营策略、发展战略、人才技术等这些显而易见的因素，同时，还潜藏着一个深层的原因，即是企业职工的个人素质、行为准则、道德规范、价值观念等这些无形的东西，亦即企业文化的作用。企业在严峻的市场挑战中如何重新创建出反映时代要求的新的企业文化，笔者认为应遵循以下途径。
一是开发文化资源，建立管理哲学。企业必须对各种各样的文化前景有深入的研究，有效地开发文化资源，使其成为企业改革和发展的动力和财富，以诚信、客观和公正的态度，处理企业业务和职工的关系，建立一套共同的目标，以之作为企业一切政策和措施的基础，建立“以人为本，凝聚百战不殆的团结力量和科学管理，制度面前人人平等”的管理哲学。积极开展健康向上的文体活动，比如职工运动会、歌舞大合唱、各类征文、演讲以及今年我厂筹办的丰富多采的文体活动，形成一种生动活泼的文化氛围；同时，企业亦必须参与各种如献爱心捐款，无偿献血，便民服务等社会公益活动，宣扬取之于社会，用之于社会，在各种不同的场合中，使其我们的产品商标品牌形象更加鲜明突出，以其来提高我们企业的知名度，充分开发，探索文化资源。
二是改善企业环境，培养职业道德。企业要尽可能营建良好的劳动工作环境，努力改善生产和生活条件，建立文化、安全、科学的作业程序，提高办公现代化程度，不断提高企业的凝聚力和吸引力；加强职工的民主管理意识，开展群众性的合理化建议活动，为企业的改革和发展创造良好的工作氛围。要优化企业的人际环境，发展“团结、友爱、互帮、互助”的新型人际关系，构筑政通人和、仁爱团结的上下关系，使企业成为职工融洽和谐的大家庭和命运的共同体。职业道德是企业形象的内在要素，因此，企业应注重企业职业道德的建设，并在生产经营过程中成为主体职工的自觉行为，区别不同层次、不同岗位，制定具体的规范，使之制度化。同时，培养其热爱国家、热爱企业的观念；遵纪守法，廉洁奉公的社会观念；敬业爱岗，乐于奉献的事业观念。
三是加强组织落实，培育企业文化“个性”。企业要建立健全企业文化建设的领导体系和办事事务机构，定期研究制定推进企业文化建设的规划，特别是领导者要高度重视，大力倡导，要提出企业的价值观，做出表率，通过行动向职工灌输企业的价值准则，要高瞻远瞩，在不断创新的情况下坚持企业文化的相对稳定性和长期连续性，并及时根据情况的变化，调整和完善企业文化内容。同时必须根据自己企业本身的性质和其活动内容以及企业的历史存在所积累的一些风格、模式，真正挖掘出反映本企业的本质特点和鲜明的个性特征，努力培育本企业的个性，围绕形成企业职工共同的价值观念、经营哲学、行为规范等开展活动，要对现实问题进行科学的研究和理论的论证，不断总结认真深化、创新，使企业文化建设爆发出长久而旺盛的生命力。
四是以人为本，提高职工素质。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人才素质的竞争。企业要根据市场和自己的发展要求，制订出提高职工素质的规划，分期逐步加以实施，促进职工政治思想和文化技术素质的全面提高。同时企业要建立起各种机制：包括人才知识更新的培训机制，人尽其才的使用机制，优胜劣汰的竞争机制，合理配置的流动机制。企业常常要制定自己独特超常规的激励机制，才能调动影响企业发展的关键人才的积极性，使企业改革与发展步伐加快。
作者单位：三钢小蕉轧钢厂 | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
