一、把自己塑造成上司的“死党”
+ n! H& s. a( o B' m' b2 ?4 X" }
7 g& ~* x* A+ ^- S3 T4 p1 q 一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。
# E( F' G0 ?( i4 P2 Z
3 l8 d5 c+ @2 c' h3 n$ g 其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。 7 c9 W7 z: }. U9 |3 k1 q. V. T7 t1 F
4 D% t/ E1 z5 X9 f- _7 g
二、必须坚信上级永远不会错 1 K8 n! K: [5 w: K/ X. {9 O5 P2 {; P
- R2 P1 T( ^" ^- g4 M8 z v
如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 . Y7 p; F4 X, i
1 @: V# U `" y
更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。
, P7 N0 z( D) u
1 D0 j- p; G( O5 D; p: m) \& E 当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。
. Q1 Z5 j. Q* f: S6 {$ ~. z
( U! n% w9 H% T5 B7 H2 c 三、遵命比求实更明智 . R) W4 r8 v; q: H
* k( b' r, D) `. a: I/ ~) Q 作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。 6 S9 V. S' N$ |# t$ ?) d, k1 [( b
+ Y+ v" ]9 i5 n3 H 当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。 2 [5 Z8 L4 w. C6 z
/ D2 {& A; A1 O 总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。 9 q8 H9 ~% g' `# d* G
" ^" I0 ^4 E& L 四、勤请示才能“保持一致”
; ?" O9 ~' @+ t$ G* c& \
+ `# B6 ]& F$ s, Z3 k( u 有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。
" i' D6 T. @6 i: b5 O
8 L }2 T S% C1 i/ I 另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
: D6 G1 x6 s- R. V ( x+ ]) s N4 F1 @1 r3 e! B
五、集体议事中,不能表现出比领导还高明 0 O+ U0 u9 X6 `: c0 s3 {
0 e& k: }) _) k/ P 集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。 & [/ v5 ^+ c3 \3 ~8 [; z: l
- ]( Y6 q7 @8 {6 Y! O; | a, j9 ]
如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。 ) S7 d; X8 Z& b! h' B1 k: r
$ L! V6 g h/ _3 K 即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。
% P3 _2 m+ m" N" t& }
* y: _& \) o2 @% v 六、未必多干事,但一定要干上司认可的事 $ t* s: J: S# J5 m I0 X( ~
/ T I+ k9 O% Q0 o9 q& S' T
一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。 2 A4 t3 J" U. e4 ?6 _% ^7 x$ z4 G4 f+ y
4 N, d5 p9 W) z: S" u 总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消……
( r6 R; S, r- s' b3 X. \1 a
* [' |: V4 E6 y2 p 所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。 5 x Y% k9 ~1 p+ \3 f& o: b
$ \& G* Y9 a* m5 R' P5 Z
七、能干事不重要,不出事是高手 W6 N) D8 j/ j3 Q/ w$ z& ], J
|