经济工作部署

第一、要在增强项目意识上求突破。项目是我老秘网县发展变化的载体，投资是我老秘网县加快发展的支撑。研究下半年的经济工作，首要的就是抓项目保投资。全县上下要切实做好一切围绕抓项目保投资，一切围绕支持项目落地开工，一切围绕保障项目顺利建设。主要领导要切实负起重大项目建设的责任，要像抓救灾一样，必须到岗到位，坚持亲力亲为亲自抓；必须靠前指挥，经常深入到重点项目建设一线；必须快速反应，及时解决建设中存在的困难和问题。重点项目建设关系各乡镇、各行业、各产业的长远发展，必须坚持重点项目重点抓，重点项目重点保障，重点项目重点管理，在全社会形成支持，推动重点项目建设的浓厚氛围。
    第二、要在加快项目进度上出实招。抢进度是硬任务，要充分利用下半年晴好天气多的有利条件，紧锣密鼓，环环紧扣，切实加快项目建设进度。新上项目抓开工，对未动工的项目要逐一研究分析，查找原因，每个项目要制定出具体的进度安排和实施措施，定人、定责、定时间，确保按计划开工建设；在建项目抓进度，对在建项目要明确工作时限，精心组织，合理安排，想方设法实现预定目标，对达到进度要求的要研究制定提前保质完成的措施，对未达到进度要求的要制定出赶上进度的方案；建成项目抓达产，已竣工的工业项目要狠抓尽快投产、达产，产生效益，使有限的投资收到最大的效益；洽谈项目抓签约，正在洽谈的项目要实行定时、定人、定责抓好签约，促使项目落实。
    第三、要在产业项目上形成增长点。要抓好一批已开工项目的投产，主要是抓好利德有陶瓷、成长鞋材、飞虹制衣、众精生物科技、美佳妮卫生用品、旭辉陶瓷等开工项目，加快建设进度，促其尽快投产；要抓好一批签约项目的落地开工。主要是加快x锅炉二期、x建材二期、x食用油、x广告、x钢化玻璃、x钢化玻璃、x铝业x高科、x橡塑、x服饰等一批签约项目的征地拆迁进程，确保9月底开工建设，形成实物工程量；要着重抓好一批在谈意向项目的签约，力促意向项目变为合同项目、开工项目。主要是抓好致胜电机、食品包装油墨、新型加气混凝土砖块制造、三一工程机械整体销售和再制造中心、铠耐空气能空调生产、木工数控机床产业园、橡胶橡塑机构制造、爱车空间及车辆检测、穗源鞋业、兆力电机生产、恒生中药药材种植提取与合成、体态美内衣等项目的签约，促成签约项目尽快开工。努力形成开工一批、签约一批、储备一批的项目梯次格局，确保明、后两年形成新的经济增长点。
    第四、要在项目前期工作上下功夫。前期工作是项目的关键，我们要超前开发一批有带动能力、有发展前景、有经济效益的大项目、好项目，认真做好项目筛选包装、申报审批及项目前期工作，确保完成市里分配我老秘网县策划项目60个，深度开发项目25个的指标任务．要建立完善十二五重大项目库，及时对接国家项目资金；要切实落实项目经费，单位经费再紧张，用于项目前期工作的经费不能省，用于建设项目的经费不能省，对有把握的项目要成立专班，安排专门经费，跟踪抓落实。努力提高项目组织水平，真正形成“政府统一组织，发改部门综合协调，相关部门主动出击，乡镇各尽所能，全社会积极参与”的项目工作格局。   

第五、要在确保资金供地上做文章。要切实加大争跑力度，想千方尽百计争取国家资金。要抓住下半年国家货币政策调整的机遇，积极组织政银企对接会，推动银行放贷，扩大资金供应。要积极推行BT等建设模式助推项目建设，要利用国家鼓励、引导民间投资加快发展的“新x条”相关实施细则已全部出台为契机，大力引导民间资金投入项目建设。要按照经营城市的理念，以土地招拍挂等方式筹集项目建设资金，积极推进基础设施特许经营权招标多渠道筹集重点项目建设资金。要加大往上衔接力度，努力扩大年度用地指标，突出集约节约用地，优先保障重点项目用地，缓解用地难题。

第六、要在优化项目服务上促提升。今年下半年电力充足，水泥、钢材等生产资料价格进入低位区间，再加上雨水少，正是项目建设的黄金时期。要对照时间表倒排工期、倒逼时间，加快项目进度。对一些项目进展不快，要分门别类找准原因。县高新区要积极筹措资金，加快项目征地拆迁安置工作。县国土资源部门要想方设法加快项目用地报批，不能因批地耽误项目开工。相关部门要积极向上协调，争取项目资金。对重点工程，任何部门不准说不行，不准讲客观原因，只能讲怎么办，怎么办成本最低，怎么办效率最高。要加强项目施工环境建设，对破坏项目施工环境的违法行为要坚决予以打击。
    第七、要在落实项目机制上抓关键。一是定期通报机制。落实项目建设联席会议制度，由县委县政府督查室、县发改局牵头，主要综合部门为成员，统一定期综合、定期调度、定期通报工作。二是项目倒逼机制。所有项目建设要倒排工期，各项目实施责任单位和工程指挥部要以月为单位对项目进度进行倒排工期。三是常态调度机制。继续坚持“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的领导扶持机制。联系项目的县级领导要牵头抓总，每星期听取一次项目进展情况汇报，各责任单位的主要负责人要每星期了解一次项目建设的进度以及影响进度的原因，并主动为项目建设排忧解难。