如何让乡镇干部留下来？

近些年来，乡镇干部出现了进城潮，导致基层政权空心化，乡镇干部人才缺乏，严重阻碍乡村的进一步发展。

乡镇干部逃离潮的出现，已引起了有关部门的重视。近期，中央办公厅印发了《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》的文件，着力从拓宽来源渠道、加强培养锻炼、严格监督管理、强化激励保障入手，缓解乡镇干部的逃离潮。乡镇是基层政权的最前沿，上面千条线，下面一根针。一方面乡镇干部面临的工作纷繁芜杂，而又直接与百姓接触，直接站在面对纠纷一线，导致许多乡镇干部承受不了压力，谋求离开乡镇。另一方，乡镇远离城区，待遇低、子女就学难、夫妻两地分居等问题时刻困扰乡镇干部，致使许多对致力于乡镇发展的乡镇干部，为了家庭、生活便利不得不寻求离开乡镇。同时，又因为业务上受县直机关指导、财政上有求于人、业绩上考核名目多，致使乡镇干部不得不奔波求人，导致个人存在感缺失，缺乏尊严，纷纷逃离一线。乡镇干部逃离一线，不可否认，有个人价值信仰缺失的原因，但更深层次的原因是城乡发展不平衡、政策制度不合理。

如何解决留住乡镇干部？个人认为应该从三“度”入手：

制度留人要有“刚”度。各项制度的出台，应该强调刚性，指导性的意见往往可能会流于形式。中央办公厅印发的《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》的文件，对留住乡镇干部做了许多规定，刚性化的就是规定新录用乡镇公务员在乡镇机关最低服务年限为5年，延长了乡镇留在乡镇的时间跨度。但是在强化激励保障方面，却缺乏刚性的可操作的规定，最终可能导致，乡镇干部被制度留在乡镇，可是身在乡镇心在汉。因此需进步强化制度的刚度，对意见进行明确细化，既要刚性“留人”的制度，也要刚性的激励人的制度。

待遇留人要有“高”度。乡镇干部目前，政治上有矮化、经济上有弱化倾向。因此应提高乡镇干部的待遇，包括政治和经济待遇，要让乡镇成为政策高地、公务员愿意流入的洼地。不止是留住乡镇干部，要让他们愿意留下来，才能激发乡镇干部的干事活力，以极大热情投身到社会主义新农村建设。

感情留人要有“温”度。对于乡镇干部，尤其是处于边缘山区的乡镇干部，要对他们多些关心和关怀，出台政策时，对他们要做到温情脉脉，才能暖人心，促发展。组织人事部门要经常与乡镇干部谈心交心，要及时解决他们家庭生活等方面的问题，让乡镇干部能够少一些后顾之忧，多一些为民之策。