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有关供销社企业改革与发展的一些思考
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有关供销社企业改革与发展的一些思考
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乐将秘书
发表于 2014-11-10 16:31:51
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对于发展供销社企业,有不少消极看法。供销社是为农服务组织,供销社机关人员已全部参照公务员法管理,供销社职能主要是做好为农服务工作,供销社机关人员不能到企业兼职,供销社再谈发展企业是不是会偏离方向?供销社企业多数已改制完成,也没有人才;没有充足的资金;体制机制落后,没有人愿意与供销社合作;就算有人愿意干,在这种僵化的体制机制下,如何抓好社有企业改革与发展?本文就此谈几点看法。
一、创新体制。
我老秘网市供销社企业改制在全省系统中还是比较早的,但仅仅停留在减员阶段,体制机制很少触及,还是计划经济中单一的体制机制模式,很不适应市场经济发展,因此创新体制机制显得刻不容缓。此外,供销社是农民的合作经济组织,没有政府职能,要根据供销社长期受计划经济影响,产权结构单一的实际,着重要从以下几个方面促进体制创新。
1、进一步推进股份制改造。积极引导各类全资企业,通过重组、联合、兼并、合资、转让等形式,改制成公司制企业、合伙制企业,形成开放多元的产权结构,加强经营管理。积极引导有条件的企业按照建立现代企业制度的要求,通过引进战略投资者、外资嫁接、相互持股、混合所有制经济等多种途径,改制为股份有限公司。
2、设置有利于管理和技术创新的股权结构。鼓励企业以期权、期股等形式奖励有突出贡献的科技人员和经营管理人员。在生产经营服务型事业单位转企改制、社有集体企业改制时,鼓励管理层和科技人员持股。如果有专利技术的人员与我们合作,可鼓励支持以知识产权作价出资兴办企业。
3、加快完善公司法人治理结构。依照《公司法》明确股东会或股东大会(以下简称股东会)、董事会、监事会和经理层的职责,并规范运作。建立健全股东会、董事会、监事会相互制衡、协调运作的法人治理结构和科学的决策、执行、监督机制。充分发挥股东会的作用,健全董事会的集体决策制度和选聘经营者制度,明确对董事会、董事长、总经理的授权。推进社有股份有限公司建立和完善独立董事制度,建立完善职业经理人制度。
4、完善企业集团的运行机制。引导母公司改制为规范的股份有限公司,按出资关系,对子公司依法行使出资人权利,并承担相应责任。母公司要通过法定程序,加强对合资、控股子公司的监督和控制。这个工作三明市供销社正在探索,去年底组建了三明市千合投资有限公司(母公司),按出资关系,成立三个子公司,分别为千合电子商务公司、千合物流有限公司、千合商贸有限公司。目前正探索积极实施集团的品牌战略,鼓励集团通过收购兼并、联合重组等途径做强做大。
二、创新机制。
根据供销社特点:首先、要引才激励。一个企业要增强其核心竞争力,就要重视吸引人才,而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力,广阔的发展前景和巨大的市场潜力,优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其具体措施如下:一是凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。三明供销社企业就目前而言,普遍实力不雄厚,前景也难太乐观,但供销社是集体性质的企业,有一定的优质资产,又有党和各级政府的扶持,所以企业要尽力树立良好的形象,作好宣传工作,扩大知名度和美誉度,让人才了解企业,只要投身本企业,个人就会有广阔的施展才华的空间,企业一定会作到“人尽其才,才尽其用”,从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。二是以优厚的报酬和待遇来吸引人才。古人云:“军无财,士不来”,这句话在市场经济的今天仍然不过时。尽管供销社目前高薪引才的时机还不成熟,对于企业急需的人才,企业可以实行政策倾斜,如可以安排其家属就业,给予一定数额的安家费,提供宽敞舒服的住房等更加优厚的条件,实现吸引人才、聚集人才的目的。三是提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。企业应该坚持以人为本,尊重人才,注重人才的培养和发展。企业应当设立专门的培训部门,根据个人的技术特点和工作的实际需要,有计划地给予人才培训的机会,鼓励个人考取高级学位和高级技术职称,并给予一定的优惠条件。
其次、留才激励。一个企业引进人才以后,还要想方设法把人才留住,防止人才流失。人才普遍对本企业的要求都较高,一些企业的条件如果达不到他们的满意度,那么他们就会毫不犹豫地拍拍屁股走人,另攀高枝。所以,一个企业引进人才以后,还要创造条件把人才给留住,防止人才流失,杜绝人才跳槽现象的发生,也要有效防止猎头公司挖走人才,而造成企业人才缺乏,为了解决以上难题,把人才留住,企业不防试用以下留才办法。一是尽量用较高的薪资留才。二是及时提薪和带薪休假。三是事业留才与感情留才。四是通过参股的形式实现留才的目的。
第三、用才激励。企业吸引人才和留住人才不是企业的终极目的,而企业的真正目的是在吸引人才和留住人才的基础上如何使用人才,利用人才,作到人尽其才,各尽其能,把他们的智力、能力最大化地转化为先进的生产力,为企业的总体目标和长远目标服务。所以说,利用人才是关键、是重点,要解决好这个重中之重的问题,就必须用一系列综合的激励手段和方法,重视物质激励和精神激励有效结合,“两手抓,两手都要硬”,才能更好地调动人才的积极性。一是物质激励,主要是报酬激励。二要认清个体需求差异,多种激励并举,重视精神激励。
三、要找准发展项目
。企业的体制机制创新了,就要图发展,但如何发展?虽然各有各的招数,但就三明情况,我觉得还是要结合实际,脚踏实地。
企业发展,很重要的就是业务的拓展,经营项目的落实。没有项目,企业发展便缺乏抓手。因此,要组织相关人员,深入调查研究。第一步对供销社经营的传统项目,如农资、日用消费品、农副产品再生资源、烟花爆竹等进行梳理,寻找发展的空间。。第二步,要尽快盘活市区内闲置的土地。采取与人合作的方式,充分利用民间的资本和人才优势,加大与政府沟通汇报的力度,协调各方,做好土地开发这篇文章。第三步,紧紧围绕现代农村、农业发展的需要,尤其是农民土地经营权的依法维护,赋予农民对承包地占有、使用、收益、流转及承包经营权抵押、担保权能的契机,探索到农村发展适合企业经营的现代种养业项目。
四、真抓实干。
机制体制活了,发展目标有了,对企业的实际情况又有了比较详细的了解,关键还是领导重视、真抓实干问题。一是要身体力行。领导带头调研、带头协调、带头决策是非常关键的。供销社已退出政府序列,不是政府职能部门,没有人在公权上要求供销社,只有供销社求职能部门。因此,供销社领导严格意义上说不是领导,他只是班长,是一个团队的带头人。团队带头人没有信念,缺乏激情,不主动为团队的事去鼓与呼,是没有人会积极主动跟从的。二是解放思想。解放思想虽然说了很多年,大家也非常熟悉,但供销社多数领导的思想还是比较僵化的,行政意识偏重。因为供销社虽说是农民的合作经济组织,可领导人都是官方任命,也多从事行政管理工作,行政官员一个突出的特点是见识较广,敏锐性较强,但习惯了行政处事,官本位意识多少存在。自己不愿干,又不放心让人干,或者说嘴巴放心,骨子里还是不放心,遇到一些有风险性的事尽量规避,责任担当不够,按部就班的多,创新的少。三要熟悉业务。在中国,政治和经济虽然紧密关联,所以才有政治经济学一词,但在供销社企业,要多懂经济,因为任何一项业务的开拓都需要真金白银投入,任何一项经营也都要讲究回报,你对业务不熟,流程不明,你就难以决策。四要积极稳妥、逐步深化。供销社工作千头万绪,很难面面俱到,所以要采取渐进似的方法,选准突破口,集中力量在一项或二三项工作上取得明显进展,积累经验,创造条件后就会提振士气,激发热情,然后再向纵深推进。实践反复证明:哪个供销社领导有激情,班子团结,敢担当,会做事,哪个供销社就发展得好,否则,就只能坐吃山空,无所作为。●阮礽喜
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