写作的策略--论公文写作核心要素整合晋级的策略
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望着案头堆着一层层的文件需要处理,听着办公室领导对本周工作的安排部署,想着今天的写作任务如何完成?如何达到领导的要求?这个问题细细展开一环扣一环,这样思考如何如何能够完成任务?!
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一串思絮,激起了思想的火花;一个任务,调动了写作资料的整合;一个问题,发散了思维了光芒……
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从事公文写作一年以上的朋友在完成领导部署写作任务时,心理或多或少感到缺这少那,找不方向,乍得下笔!类似的问题我也曾经经历过,但是我通过努力克服了困难,公文写作能力的晋级也随着提高,现将本人感悟总结归纳如下: 6 L; i5 Y q4 i( T4 o% _: Z
一、写公文主题立意的构思之道。日常工作中,办公到经常会遇到一个材料领导要的急,而自已也想早早完成交稿,可交上时却恰恰与领导要求意见相悖,出现文不对题,给领导出了难题,说也不是不说也不是,这个问题如果克服呢?本人观点:跳出局看局的从宏观中观微观层面去分析,利用NLP虚拟化技术,站在领导位置多角度思考来突破角色限制,突破单向思维制约。以领导的身份思考此文如何写怎么写怎样构思立意,激发多位置多角色多层次多路境纵深环境下的深入性分析研究,真正找到什么材料是领导想要的,什么材料是受众想得到,什么材料是把事情说的清晰明确实操性强,把这个问题想透彻,文章立意构思自然就解开了,而你的思维方式方法也得到了锻炼与提高。 0 m9 T4 z. K N6 Y
二、写公文核心主线串联的组合之道。办公室里每天都有很多的工作需要处理,有领导安排的、有临时的、有特殊的、有日常性、有非日常性的,无论如何变化改变规则自始至终以事情为龙头在一步步进行的,只有充分具备了理清分析事情的洞察力,才能真真分清事情的脉络原由。我们的手上拥有先进的工具包可以利用(5W2H、PDCA、文氏图、鱼骨图、思维导图、NLP虚拟化技术等等)就会找到一条解决之道。公文写作核心主线:什么时间、什么地方、什么人、处理了什么样的事情、什么事情处理过程中产生什么好坏的结果,为什么会产生这样的结果,这个任务怎么样才能处理好,如何有效逐步落实如何顺利完成?把这个问题解开,思路主线自然清晰明了,知道什么是可用写作原始材料、什么是要参照的原始数据。
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三、写公文核心要素的整合之道。核心要素的整合,这话一说估计有太多的人傻眼,我才刚则从事文字工作,让我归纳分类核心要素与整合,简直就是难上加难,更别如何下笔了,曾强的我有过相同的时候,但我早早走出了迷茫。我们的身边有许多资源原始资料,我们案头有曾经的历史档案,我们的电脑有曾经的成文材料,可不能失去一双慧眼,看历史材料的主线立意,读红头文件的核心思想,找成文材料的原始材料积累,想原作者的文章布局构思,听同行材料的反聩意见与分析,思核心要素整合过程中的立意、布局、层次、主线、思想、组合、共性、差异性、境界的始末之路,用心思考就会发现:我身边拥有很多资源没有深入性开发,用心专注对资源要素加以分析归类判断,梳理材料核心要素排序方法技巧,研究成文材料的立意架构要素过程中的组合方式,重新整合后自已对材料认识后核心要素链路图、结构图、顺序图是否一一具全,行文主线顺序、文章布局环环相扣、逻辑化实战性强的特点就在脑海里一步步清晰呈现。
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总之,写作 策略不是一天就炼成的,玩文字的勇气不是一天就有的,策略性突破不是一天就学会的,行文布局一气合成不是一下就领悟到的,任务还是每天都有的,而我在前方的路上等你…… 5 s- ^, u6 ~4 y* D- z( u
此文是本人从事文字过程中的总结提炼,缺少了例文的参照,如有不懂的请细细体会发散性思考,相信未来的你会越来越强。本人原创 |