文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
- i$ z# l. H, {& s

6 f2 F- z/ D. x+ E" ?! O经验交流材料：

4 d$ h# A0 b" n- ?加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
, N' W. q# U% g+ h
第一稿：
1 n' Q; i3 i" g: j& V+ ]- C一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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4 B/ e3 |$ {% `& F+ k3 B6 w第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
: L3 T8 h8 w3 d- j1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2 A9 }% D+ f0 Y; P2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
8 K$ Z/ M# z; S% \) [2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
/ j/ t& W) A0 D, D, F1 l三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1 o4 S2 C* L* M2 Y7 w' l8 Q7 P$ \1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
. L% d5 \+ Y8 p2 ?2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
& p  N, O( K  O2 D3 A8 o一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
3 w4 T. Y; |% K7 j1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
8 l. l0 _# q7 u2 ^  o( b2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3 \+ {* M7 g6 i& a( [3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
- H" O8 \' M. v- b( T) @1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
. e# H2 L8 V3 v. T2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
% t) o) V; b! b% g9 t# w3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
) F- X  S; i( u' y0 o三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
) p7 H# A5 G$ E# M' d6 y1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
. X1 x) h; t; L$ ?" w7 f% [+ Y
& d8 x$ Y; v% j  o, u! B3 P第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
+ R. g2 G2 ~* ~: N( D* C6 ]. C# a1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
" p9 T+ C) @$ x4 O2 t! X0 m二、建设行为文化，提升管理效益。
. K4 ~8 V( P( |( \  O9 |+ N1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
0 N& h9 |( O4 b0 k9 G+ X+ \# A; }2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
2 u% t  |7 i! k8 C8 ]二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
$ D) F& B6 {+ i. Z2、规范行为，强化执行力。
1 k1 [& U( [. @7 u- z9 J. s3、融入管理，增强核心竞争力。
& A# U6 j1 p% x. j% [三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
& H; B6 a% ^  r2 b5 s5 W2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。