文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

! b: I( H' W8 m- M, A" L公文写作网络培训班
9 v7 [1 K9 V3 u/ }  X  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

% U1 r) S& Z5 D0 G3 n第一稿：
4 p2 `/ W/ r( W8 H/ S: w# }一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
% t" `3 ?! u4 K5 Q2 ?二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
% y2 P0 G; w" Z0 K7 c$ e一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
2 W0 {' ]: g# m2 t1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
1 i: [, n+ H" z4 x4 w6 h2 x9 I& x# ?3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
3 |8 }3 l/ _% W) V0 G, ]1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
" z- p$ y2 _% K; _2 a' ~4 ?3、以典型带动人，提升团队执行力。
$ c( S& g/ `% C1 J( x2 M2 t三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
* b5 H% y) L/ S: N+ X1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
; L. z6 \, O6 O  X& `% _2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

# y4 i6 q  v# P0 r2 j3 Q: t第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
& u4 P* f" q. d5 \, z二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
  }* b' G9 K: l, b$ X- \1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
5 R: u4 H% x) v" f. c3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
# Z0 V$ S+ I4 O* y% Z/ N三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
' ]  y1 S' H1 Q( _7 h) m7 [9 f1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
4 h! A4 T# P6 a" m* C2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
" b/ L& O( Z' B* y" ]# k6 U5 B' I3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
3 ^$ d8 B: G; v% s1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
, f0 P, W& n" y4 V- g1 @" D2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
& S/ w* s7 Y4 l5 v% h& f, a) n  N3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
# Q4 h# i$ S# v: \2 u8 I1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
7 H8 f0 p8 x9 n9 Y3、用先进典型激励员工。
, g% b$ m7 n, ~# H二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3 r* n9 i) R- `+ ?0 A3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
  \% ^2 i1 C! j9 ?' r% e2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。