文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：
8 z* \- V. ~+ T8 h& o# M8 O& i9 J

, Z1 W5 ]- U1 }

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
8 {, s) [. l, g" Y" i4 w' O+ V
1 r& N' M9 V# L
第一稿：

2 h/ h% \! W8 I& `! _一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
  R1 b+ s7 |* E: Z
1 {% G+ p+ A0 c' }1 q二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
4 X0 i2 _& v( |$ l' @8 L. }
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。


7 W0 I* }! N( v: n
) h: Y& U# U: A第二稿：
2 N" G) E7 s& @, P5 B
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
1 }6 P: ]/ x6 T8 I
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
2 N" {" }3 \; Y, n2 Q4 I9 w' Y
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
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9 ~1 ]# y% I) }" O" {' o二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
4 }# O( s1 Z; H, I! @- z
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

9 U  c& H' I$ j/ o* P; Y6 a2、以事业成就人，激发职工创造力。

/ f! I4 {  O, S2 O3 M/ k: L3、以典型带动人，提升团队执行力。
9 C4 G# `; A7 H1 ^) H. {
- |& U4 V- i! p+ ]" j三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
% ^5 e, s5 R! x4 a8 y
, g" q+ J, O4 ?7 [+ u. u2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
( j% U5 U; o1 g$ Q  A- H& L
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

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* k4 E8 ~) L! @/ }3 Q8 U$ X
0 d, Z8 k( G4 L/ o& {  V& N第三稿：

4 n2 U; r2 s7 U( ^+ a一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
6 d0 f% C( n, i; O) x# y
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

/ U0 n2 ?! e2 h* ^; [7 H3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
8 p# c( ]! h2 O
4 Z9 u% K) ]2 k1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
3 Z  A# w. r' I. E8 d5 d2 b
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
6 j* U  F) i/ |6 P) [2 \  X
3 l" s; e- A/ n6 _% N2 W3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

  @+ Z9 C% u  t; c三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
  u$ z& Y$ n+ g9 k
" m  E3 H5 V7 H! i* q! S2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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( e- Y# R, @5 K" J0 Y5 B
. Y) C. m1 P% G1 V
) a- E/ o9 ~, Q3 F7 v第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

, v+ O" v- {4 S& U# l$ k! Z一、建设精神文化，打牢管理基础。

1、用企业精神凝聚员工。
+ R7 W, M0 j1 {
( p! f* y5 g& ^2 e3 X6 g2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。
0 N! u& ]( b4 x
7 K# v/ l9 g  g9 ?7 a二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。
2 _3 c6 Y( V4 `
2、规范行为，强化执行力。

3、融入管理，增强核心竞争力。
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三、建设和谐文化，展示管理品质。
8 ]% b7 [9 M$ I5 G
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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/ o; U) K  W: ?5 S
! S  F( y; W2 x! n* y# R
第五稿：

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
; D& X- a( p0 a  H三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。