文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
3 a& {% @; u4 n$ h$ ?
" k5 O4 @( k  g- f% t加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
4 J3 @5 i- T/ @4 W0 F  F0 V二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
; k- ]! T  w$ H* f三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
* ?+ [" V& |; J  X" c
- q3 x- l3 Z6 b$ w, d8 T第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
+ J' f$ c# a+ e1 ?2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
, e$ ^3 P8 }; |- H1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
/ E4 j! v5 o' R9 Z: t( Y2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1 U2 @3 r, v, V8 `8 [1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
/ e' E. y( Q. I2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
  `7 v* b6 [# p7 S  X* A一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2 b4 w5 h  h' U  ^2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
8 t6 T( i; h, A" c* Q9 H3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
7 n3 q# ]2 |+ {4 A0 W9 z! ~二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
% U/ g/ B$ t: q! V7 o$ Y1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
; t4 s3 Q0 F# t& m3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
8 N& G  M# N" L. |# G  B8 C1 t1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
; \% u- L: R( v% f7 \6 ]一、建设精神文化，打牢管理基础。
  o7 h/ ~( Y. R$ m' `1、用企业精神凝聚员工。
# _5 Z3 h/ B* }' @+ W8 S2、用价值理念塑造员工。
% O: F6 ?% b6 @2 G, l  K9 V5 \3、用先进典型激励员工。
) ^) a5 e4 b6 |" y9 N9 ]- `二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
! d: ]- x0 U5 [* o2 ?  `2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
# W, Y# C" m4 \9 {三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力