文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
2 V, C/ V+ A; y) M7 A

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

公文写作网络培训班
3 Q) ~$ ?3 U( l  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？

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经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
% [5 ^- `) F& u( ~. Y* |/ z- Q三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
3 m4 [  n  b" N5 m! {1 t& k8 v
第二稿：
( ^; t3 d. E8 u+ H& n9 ]7 @一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
' p& e$ i" U% u, f3 B3 m% L; _2 Z" w2、创新项目文化建设机制，固化于制。
* T' r! q3 k, b9 K3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
+ U) m$ H* ], E7 x9 v1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
- [, [9 z3 p% `- z5 k# c: x3 Q2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
. m1 }$ x% H, L( ]. |% M5 z" P3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
4 Q3 X3 k' r3 E- ^8 ~5 M: g  I二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
9 b% z1 f) J' _6 \9 `$ U8 C7 h1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
4 w& M# W) O, b" w) ]! C% `三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
6 L% G' q7 x( S  v( |2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
3 \- K, R4 p. N- t
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
, i* G& Z5 Q7 Q' C# m7 V( Q1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
5 I' A9 V1 d, Z% X6 o3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
# }5 Q+ u3 A0 _2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
. P3 R" O5 S3 s5 ?' b1 |1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
% S5 J1 G7 X3 G( n2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
4 Z: P+ H' _" W( i5 k+ u+ I* A( J3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考