文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

0 u3 k6 t+ d, @% G4 n公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
. E# c9 k# g! _9 X2 z" m" D& U

经验交流材料：
7 S2 J/ W5 ?# N% x* ]7 y% i
% i- d9 N6 Z5 d# [加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
4 @( d7 M0 c- ]. p6 v
7 Q/ I" E1 G0 K. r% A. k( i+ a第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
& {' ]3 p0 b+ J. h1 O% i三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
1 z9 e1 _/ g7 z8 ~2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
- [4 O0 H8 v  |3 l" Y5 `1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3 q# p) C; ~5 T3、以典型带动人，提升团队执行力。
# ?+ g. ]! p9 J1 J7 u3 j三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
9 b5 G; L7 v  `& D" K2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

$ t& f# \% G" Q6 G2 R第三稿：
% x/ k) c# u: m3 C一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
) w& X$ z# c) D3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
  B$ x9 \- j8 ]% r/ V8 B二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
/ W  d6 m9 w* @7 y2 t  [1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
' ?3 J! `6 J$ J: t4 N3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
% f: O7 k# C8 z三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
! H' s- d, u' z0 ~1 i' _1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
% C" n. A3 G7 q: L0 U2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
9 i/ U0 A$ [2 [. x1 \- C4 X3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
; r# B- q" B% X5 w: N- C! h+ ^2、用价值理念塑造员工。
4 N2 R0 ~4 t( t. c2 X9 @$ l3、用先进典型激励员工。
' H/ C( E0 b2 I( G: @二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
# D& v3 ~& L: O/ B# G2、规范行为，强化执行力。
: `( C' J0 U- D, _2 @3、融入管理，增强核心竞争力。
4 c7 ^& \3 o& S( M1 H; \三、建设和谐文化，展示管理品质。
2 i4 C2 P/ H: i" ?& {9 Y  N+ u1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
- S0 A# g3 _7 o$ F% m2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
$ ?3 p% {+ j  \; \3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考