文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

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  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


经验交流材料：
! F3 F, E+ I) G+ n5 m. I" }
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

6 o2 l$ q/ j3 ~4 F# D+ q- G$ l第一稿：
; |7 Z% S6 m: K/ x: a6 D/ n: r: ]一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

  Y6 {# S1 N9 X- H' s" L第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
5 @6 D3 q3 F6 Q& }: C0 s: a1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
4 w# ~# p+ ]# W, J& o# l2、创新项目文化建设机制，固化于制。
0 n/ [4 }( u7 S3 @9 _  @3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
. H2 r/ }  p1 M; b* W二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
" [* M/ v1 u3 W8 X4 {1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
, R1 O4 O( O5 `3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
0 O2 h# r8 y: o: v. o- \1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
$ X3 g( H* ]2 L- A# ~3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
) t( Y2 w- c) n5 o& g9 L* Z
! e) B3 U! C) f; n% v& v' g第三稿：
: m) c9 B. s2 A2 L一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
4 S3 _6 Y8 k' O* b; \7 v& s9 d2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
* w( j% k! j. G# [/ p! c3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
0 J0 b2 E: @) |: G- N6 H9 Q4 A$ y二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
4 H% R6 @0 V4 o: T1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
" {4 H7 w) m' s( s2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
+ T* P8 D- B( i  `3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
2 T/ j6 V1 t1 ^7 \8 M1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
4 X& H6 I6 G; p! L7 i% o) H$ {3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
* Z. i5 k& S# d5 X
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
/ l6 I: R- W$ G3 j4 v& l一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
2 U7 J: C2 s- Z- M1 o3、用先进典型激励员工。
. u; s  `3 I& Z# R% Z8 _: X% T二、建设行为文化，提升管理效益。
" d' D' D# h. w) I3 {* C6 s1、健全制度，增强控制力。
3 _& S# ?# L6 g( y& W6 s2、规范行为，强化执行力。
! Y6 Q  ]2 F, e" ]; I& g3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
, \! O$ e! b( a  L3 I: M2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
, V5 L1 `- G% @- N3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展

一看就是大手笔，六易其稿，稿稿经典，步步为营，佩服佩服！

对我来说挺深奥，一会看了第六稿好好琢磨一下，希望能有收获！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“

文章本天成   妙手而得之  对于材料写作，乃是呕心沥血的产物

多多学习，快快进步。111111

感觉一次比一次有内涵，期待第六稿的修改能让人眼睛一亮！

提纲是构思的外化，是思维是的整理。

非常有学习意义，层层深入。

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义