立足本职工作，切实打造人才高地 筑建企业发展制高点

立足本职工作，切实打造人才高地

筑建企业发展制高点

      作为人力资源主管，我按照“围绕中心、服务大局、忠于职守、优质服务、工作高效“的要求，坚持以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，围绕“改革创新、转型升级”攻坚任务，立足当前，着眼长远，以深化企业改革、创新管理经营模式、强化成本管控、推动企业和谐稳定发展为工作思路，强化管理、建立机制、招才引智，优化公司人才队伍建设，为实现企业又好又快的可持续发展打造人才高地。

      一、强化管理，促人才主导地位提升

      作为人力资源主管，我始终把本职工作看作为企业了解人才、发现人才、使用人才的平台，始终把人才队伍建设作为企业发展的创业之本，竞争之本、发展之本，始终把人才队伍建设纳入企业发展的整体布局，坚持把人才工作同企业发展同等对待，深入实施人才强企战略，形成抓人才促发展的核心理念，让特定的人才在特定的岗位上发挥特定的才能，切实为企业发展提供人才支撑和战略性保障。

     一是成立人才工作领导小组。建立主要领导亲自抓、分管领导直接抓、职能部门具体抓的组织领导体系，形成齐抓共管人才工作的格局和合力。

      二是制定实施人才发展规划。抓住人才工作不放松，把人才工作列入重要议事日程，重人事，建机制，创环境，定政策，增活力，搭平台，明确工作任务，有计划、有步骤的抓好贯彻落实。分类建立经营管理人员、专业技术人员、高技能后备等优秀中青年人才库。

      三是动态管理提高效率。以市场化运作为平台，以绩效考核为约束，真正做到“四全”管理入班组、到岗位，以小指标竞赛为抓手，考核到班组、到岗位、到人头，划小核算单位，探讨工程小段承包、岗次动态管理等有效手段，提高管理效率。

     四是完善人才考核评价机制。对各类人才年度工作情况进行全面考核，坚持以岗定薪、按劳分配原则，依技能高低、贡献大小确定绩效工资，消除“干多干少、干好干坏一个样”弊端，充分调动人才工作积极性。从工效挂钩考核兑现上鼓励使用、发展机械化，减轻职工劳动强度，精简岗位和人员，提高劳动效率和效益。

     二、裁员增效，促人才队伍结构优化

     作为人力资源主管，我根据中长期人才发展规划，依据“机关只出不进、后勤只减不增、辅助适当补充、生产保证充足”原则，以岗位为核心、工作饱满、运转高效为目标，开拓创新，优化设计、优化布局、优化系统，“增人不增资、减人不减资”，做好定岗、定员、定编、定责工作，创建“2+4”大部室管理模式，对工作职责单一的岗位予以精减、重组与合并，细化岗位人员配置，个别岗位外包，控制管理人员数量，减少各类技术人员，优化人才队伍结构，促进技术改革和管理创新，实现裁员增效，减亏增盈。

     一是加大控员联效控收入力度。利用已有的机制、设备、技术力量减人，优化人员结构，降低人员成本。

     二是继续探索生活后勤市场化运作。实施生活后勤市场化运作，将精简下来的人员充实生产一线，降低管理费用。员工食堂进行了对外承包，原聘用制员工调整为卫生工（原卫生工退休），撤离两名临时工，提高食堂服务质量，节省成本9万余元。

     三是创新承包经营模式。深入探讨国有体制民营机制、一体化承包经营的模式，通过对外承揽工程、盘活闲置资产、对外租赁等实现创效减亏。

2012年末含9名临时工共153人，2013年末含7名临时工共144人。目前，公司在岗共136人。其中，各类管理人员35人，副科级以上管理人员17人（不含领导班子成员），占总人数的12.5%，正科级4人，副科级4人，一般管理人员9人；一般管理人员18人，生产车间副科级以上管理人员9人，一般管理人员9人。工程技术人员8人，占全员比例为5.9%。基层科室109人，占总人数的80.15%；机关挂靠工人3人，占总人数的2.21%。基层管理人员17人，地面区队一般管服人员9人。一线工人95人，占员工总数的70%。7名临时工已非主营业务外包。

     三、创新载体，促招用育留长足发展

     作为人力资源主管，我紧紧围绕改革促发展，创新人才培养、引进、选用、激励等机制，坚持用事业培养人才、用待遇吸引人才、用发展留住人才、用机制激励人才，通过招才引智、强化培训、创新机制等方式，全力建设高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的员工队伍，不断加强人才工作信息化建设，完善领导干部联系优秀人才制度，提升人才规模及质量，营造了人尽其才、才尽其用、干事创业、共谋发展的良好氛围。

     一是创新人才选拔机制。深化人事制度改革，变相马为赛马，全面推行公开、平等、竞争、择优模式，着力加强人才培养选拔、考核使用管理，构建了有利于优秀人才脱颖而出施展才能的选人用人机制。引进高技能人才，组织技能比武，一对一式传帮带，课题攻关，成效显著。

     二是完善人才培训体系。制定人才培训计划，创新人才培养开发机制，加强岗位工种日常培训教育，努力培养复合型人才。针对锅炉、汽机等方面人才短缺实际及时送培、参培，特别是加大对大中专毕业生的培养力度，实施“点对点”、“一帮一结对领学”、“一日一题”日常培训以及外派对标学习、竞赛评比，分层次分类别进行培训，拓展思维，取长补短，加大对专业技术人员和生产岗位技术人员的培养；培训管理人员岗位专业知识和相关专业的技能，进一步提高综合素质和工作能力，增强岗位人员安排灵活性，为外输人才和公司可持续发展提供了人力支持。

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一是创新人才选拔机制。深化人事制度改革，变相马为赛马，全面推行公开、平等、竞争、择优模式，着力加强人才培养选拔、考核使用管理，构建了有利于优秀人才脱颖而出施展才能的选人用人机制。引进高技能人才，组织技能比武，一对一式传帮带，课题攻关，成效显著。

营造了人尽其才、才尽其用、干事创业、共谋发展的良好氛围