副职领导干事创业的艺术

好文章，有启发，谢谢楼主的无私分享，学习~

想干事，能干事，干成事，推动干事创业达到新的境界
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有的副职领导干事过于小心谨慎、瞻前顾后，唯恐得罪了正职，对正职唯唯诺诺，言听计从，甚至一味迎合正职的好恶；还有的副职领导，抱有“宁可百事不干，不可一事搞乱”的心态，做事畏首畏尾，“孩子哭了抱给娘”，自己只做“传声筒”“收发室”。久而久之，就会给大家留下“没能力”“不称职”的印象。

副职领导在工作不“越位”的前提下，必须主动“到位”；在不揽权的同时，必须主动“揽事”。

　干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。 作者：田 青　

想干事，能干事，干成事，推动干事创业

能干事，是一种能力，一种胆识。有了这种能力，干事创业就有了良好的开始

干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。 作者：田 青　
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在自己分管的工作中独当一面，就是当工作中出现复杂的状况和棘手的问题时，能从容应对，镇定自若地把问题解决掉，而不是消极回避，束手无策，正所谓“危难时刻方显英雄本色”。

副职领导要使自己在分管的工作中独当一面，需要从两方面进行努力：一方面，要在专业技能上过硬，切实当好业务主管。现在许多副职领导是专业技术干部，这种专家型的副职领导，尤其应该在自己分管的专业领域里充当“主角”；另一方面，要提高自己的综合素质和能力，包括谋划发展的能力、贯彻执行和开拓创新的能力、组织协调的能力、狠抓落实的能力。 这句话讲得好