你对能被任何人领导的秘书怎么看？

【案例回放】  陈秘书可真是一个谜。刚20岁就被挑选到办公室当秘书，35个春秋过去，与他一起进入机关的同龄人，早已升职的升职，改行的改行，跳槽的跳槽，他却像个铆钉那样铆在秘书的岗位上，一直没动过。  他刚到机关时，人们称他“小陈秘书”；过些年头，又称他“大陈秘书”；后来就改口叫“老陈秘书”。如今，就连那些处长们都已尊称他为“陈老”了！他干得还是那么起劲、踏实。  陈秘书最大的特点是好指派。无论领导还是同事，谁交代他办点什么跑腿的事，他都是拖着长长的四川腔回一句：“好咧！”然后，乐颠颠地跨上他那辆老“飞鸽”，直奔目的地而去。他办事雷厉风行，干净利索，有头有尾，机关有口皆碑。  都说多年的媳妇熬成婆，可办公室主任换了一茬又一茬，主任的乌纱帽就是扣不到他头上。前些日子，主任岗位又空出来了，别人都替他着急，他却像不知道这回事一般，该上班上班，该下班下班，该干啥干啥。  好心人前来劝他：“你这可是最后一次机会了。不跑不送，原地不动。别傻等了，抓紧活动活动。”“活动？”陈秘书的回答让人觉得他不像是在机关混了30多年，“谁当主任，那是组织考虑的事，个人怎么还要去活动？”  主任空缺期间，领导交代陈秘书：“这段时间，办公室的工作你先牵头。”“好咧！”陈秘书带着办公室的一帮后生们，干得有声有色，有条不紊，滴水不漏。令不少人对他刮目相看：“别以为老陈就是个当秘书的料，这代理主任不也很称职吗？”  新任办公室主任黄小丫到位了。她爸爸是当年陈秘书的同事，现在是上级机关的一个副部长。她家与陈秘书家斜对门，黄小丫小时候还经常到陈秘书家蹭饭吃……  黄小丫揣着忐忑不安的心走马上任。见到陈秘书的第一句话是：“陈叔，不好意思，我争了您的位置。”“黄主任，你这是哪里的话？”陈秘书认真地说，“任何位置都是组织的，组织上叫你来，就是你的。你放开手脚干，我老陈保证，绝对服从领导。”  陈秘书说到做到。黄小丫没有秘书工作的经历，她领导办公室工作，话时常说不到点子上，每逢这时，陈秘书不是站在一旁看笑话，而是利用老同志的威望为她及时补台。黄小丫安排他干任何事，他都恪尽职守，竭尽全力，从不让领导担心。后来，黄小丫得出了门道，掌握了“鞭打快牛”的技巧，大凡苦活累活，出力不讨好的差事，容易得罪人的买卖，都一股脑儿交给陈秘书去办。陈秘书呢，就像一头不知疲倦的老黄牛，任劳任怨，埋头苦干，以圆满完成领导交给的各项任务为准则。  转眼之间，陈秘书到了退休年龄。他创了“一生只干一个岗位”的奇迹。在欢送他光荣退休的茶话会上，后生们都想让他留下人生的宝贵经验。他淡淡地说：“其实没什么，我就是做到了能被任何人领导。” 提问：你对能被任何人领导的陈秘书怎么看？ 【读者视角】  张  谦（河南省委办公厅副主任）：  造成陈秘书的“悲剧”，是体制上的原因还是执行中的原因？虽然从案例故事中我们看不出来，但是，可以说明，选拔任用干部的环境有待改善。“不跑不送，原地不动”，这种跑要之风必须整治。  读了案例故事中陈秘书的事迹，我为他的品质、精神而感叹。同时，也引发了我对干部选拔任用制度落实情况的思考。  在陈秘书的身上，我看到许多优点、闪光点：  其一，任劳任怨的无私奉献精神。陈秘书最大的特点就是好指派，领导也好，同事也好， 交代的事情他都乐意去办。办公室主任换了一茬又一茬，他从小陈、大陈到老陈，一直铆在秘书的岗位上，服从领导，甘为绿叶。升迁的机会来临，他不为所动，该干啥干啥，始终坚守：干好工作是自己的责任，谁当领导是组织的安排。特别是让没有秘书工作经验的黄小丫来领导办公室工作，陈秘书一如既往，苦活累活，出力不讨好的差事，容易得罪人的买卖，他都接受，任劳任怨，埋头苦干，以圆满完成领导交给的各项任务为准则。一个时期以来，有的党政机关工作人员不甘寂寞，不甘清贫，考虑个人的荣辱得失、进退升迁多一些，有的一到该提拔的任职时间，就找门路，向组织提要求。相比之下，陈秘书能保持这种螺丝钉精神，可以说鲜有其匹。  其二，雷厉风行的工作作风。陈秘书办事雷厉风行，干净利索，有头有尾，在机关有口皆碑。让他办点什么跑腿的事，他乐颠颠地骑上那辆老“飞鸽”，直奔目的地而去。长期以来，党政机关官僚主义问题不同程度地存在。有的办事拖拉，敷衍塞责，工作不自觉、不主动，与同事不合作，遇到矛盾踢皮球；有的看人下菜碟儿，对上和对下不一样，领导交办的事情立即办，公共事务、同事托付的事能推则推，如此等等。从陈秘书身上，我们看到他雷厉风行、干净利索的工作作风，举轻若重、善始善终的认真态度。他的办事能力、敬业精神，正是广大秘书人员应当虚心学习的。  其三，较强的组织领导能力。办公室主任空缺期间，陈秘书受命负责办公室工作。他带着办公室的一帮后生们，干得有声有色，有条不紊，滴水不漏。令不少人对他刮目相看：“别以为老陈就是个当秘书的料，这代理主任不也是很称职吗？”实际上，代理主任是“临时工”，无职无权，只有任务和责任，比主任更难干。但是陈秘书不因“临时”而懈怠，尽职尽责，圆满完成过渡期的代理任务，真正彰显了他的组织领导能力。这是他在平凡琐碎的工作中锻炼的结果，也是长期实践的厚积薄发。  看了陈秘书的事迹，我也反复思考，他既有无私奉献的精神，雷厉风行的作风，能被任何人领导的素质，又具备组织领导干部的能力，为什么长期得不到重用？这难道不值得我们深思吗？我觉得，在陈秘书的使用上，没有真正体现正确的用人导向和选人用人的公信力。  第一，没有真正体现德才兼备的原则。陈秘书从参加工作到退休，在“德”方面，完全具备选任干部的要求。他以圆满完成领导交给的各项任务为最高行为准则，他不求闻达，任劳任怨，面对提拔的机会不跑不送，工作勇于担当，进退升迁由组织考虑。在“才”方面，他能办事，能办成事。他不会夸夸其谈，不会唱高调，30多年如一日，只干一个岗位，没有出过差错。这样的干部，我们的组织视而不见，只让他干活，从不考虑他的进步，又想马儿跑又想马儿不吃草，怎会不寒同志们的心？大家会把他作为一个反面标杆：光知道干工作，就会像老陈那样当一辈子秘书。  第二，没有真正体现注重实绩的原则。陈秘书的一生只干一个岗位，不出问题，这本身就不平凡。他的实绩，一是体现在甘于平凡。无论领导和同事，交代的事情都马上办，认真办。二是体现在不挑肥拣瘦，不回避矛盾。苦活累活，出力不讨好、容易得罪人的差事，都是他去办。三是不在其位，能谋其政。代理主任期间，不问前程，但行其事，带领大家干得有声有色。我们考核选拔任用干部，强调把绩效考核作为重要依据。从陈秘书的工作表现看，他踏踏实实、埋头苦干，他在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，早就应该提拔重用，在秘书岗位上退休是不可思议的。说明在他们单位，在他身上，还没有真正体现注重实绩的原则。  第三，没有真正体现群众公认原则。在案例回放中，我感觉到陈秘书是大家公认应该提拔的对象。代理办公室主任期间的工作表现，“令不少人对他刮目相看：‘别以为老陈就是个当秘书的料，这代理主任不也是很称职吗？’”这说明大家对他工作能力、工作业绩是充分肯定的，老陈能胜任办公室主任一职。“前些日子，主任岗位又空出来了，别人都替他着急”。这又说明，大家觉得陈秘书早就该提任办公室主任了。既然群众公认，为什么不能重用？只能说，群众公认的原则在这里还没有完全落实。   “一头不知疲倦的老黄牛”，工作生涯终结在秘书岗位上。造成陈秘书的“悲剧”，是体制上的原因还是执行中的原因？虽然从案例故事中我们看不出来，但是，可以说明，选拔任用干部的环境有待改善。“不跑不送，原地不动”，这种跑要之风必须整治。还有一点可以认定，让没有秘书工作经验的黄小丫领导办公室工作，不是最佳人选；黄小丫的任职有关系网的影响，因为他的父亲是上级机关的一个副部长。这种干部工作中的裙带风必须刹住。    【专家视角】  三个例外，足以让我们始而浮沉于感叹，继而沉浸于对陈秘书闪光品质的敬佩。能被任何人领导才有可能领导好任何人，但能被任何人领导未必都能领导好任何人。  钱世荣（管理学者）：  陈秘书的经历虽仅为个案，读来却让人五味杂陈：  其一，多年来，我国秘书一职的发展前景大体为“升”与“迁”。终其一生于“小秘书”一职，似乎是普遍让人难以接受的事情。陈秘书就是个例外，他一辈子铆在“小秘书”岗位上。  其二，二十几岁干秘书，友人们会说：“啊（à），秘书！”那口气，未必是羡慕，但至少认为你前程远大。三十几岁还在干秘书，友人们就会说：“啊（á），秘书？”那神情，就有几分不解，几分惋惜。四十多岁仍然在干秘书，若不是省、市、自治区或中央领导人的秘书，友人们更会说：“啊（ǎ），秘书……”那一脸的别有深意，会让你惶然扪心自问：在下是否已朽木不可雕也？这种公众认知心态如今有多大程度的改变？在“小秘书”们的心理上会留下怎样的负面影响？可陈秘书仍是一个例外：他干得还是那么起劲、踏实。 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复  能被任何人领导，也可以说是坚决服从领导。为什么要服从领导？首先，领导的权力是法定的，服从领导实际上是服从法规。其次，领导代表的是一级组织，是组织的化身，服从领导实际上是服从组织。因而，不管领导者的个人水平如何，只要他在那个位置上，履行领导的职责，你就得服从他的领导，不仅自觉服从他的领导，还要主动辅佐他的事业。不能因为你认为领导的水平不如自己高，就桀骜不驯，令不行禁不止，甚至与领导对着干，给领导出难题，这是绝对不允许的。实际上长处和短处都是相对而言的。既然他能当领导、当上级，肯定有长处或历史机遇，不是在这方面有过人之处，就是在那方面有过人之处，我们不能对此视而不见，更不能拿自己的长项跟他的弱项比，要多看上级的长处，学习上级的长处，自觉尊重和维护上级的领导权威。  我们倡导做被领导者，并不是反对你想当领导的远大志向。万丈高楼平地起，一个人可以志存高远，但总要从基础做起。无论你的目标定得多高，无论你将来可能担任多么显赫的领导职务，从事多么重要的领导职责，大都要从被领导者做起。能够被人领导的人，将来才有可能做好领导的角色。能被任何人领导，能领导好任何人，蕴含其中的滋味值得品评。文/ 张传禄  张  谦  钱世荣

体制机制原因，在于社会风气。要激浊扬清

在写作实践中，由于缺少对公务文章语言的正确定位，更主要的是受做表面文章的流弊影响，一些公务文章的写手，平时不是把功夫更多地花在提高分析研究能力、更好把握客观事物规律上，而是花功夫于“寻章摘句”，时不时对一些看似花哨实则没有多少深刻意义的语言、句式进行临摹学习甚至直接搬用；有的写作老手，接受写作任务之后，苦心孤诣于文字编排，以此迎合领导出奇、出新。这样弄出来的文章，总感觉让人与作者和作者的文章要表达的事隔着一层，影响了公文贴近群众的实际效果。无数的事实已经证明，任何脱离实际、闭门造车和不诚实、不踏实的写作态度，都是难以把文章写好，难以写出人民群众真正满意和欢迎的好公文的。

秘书是个难做的活。尤其是两办的秘书。

引人深思，既然无法改变环境，那就只能改变自己。

我们倡导做被领导者，并不是反对你想当领导的远大志向。万丈高楼平地起，一个人可以志存高远，但总要从基础做起。无论你的目标定得多高，无论你将来可能担任多么显赫的领导职务，从事多么重要的领导职责，大都要从被领导者做起。能够被人领导的人，将来才有可能做好领导的角色。能被任何人领导，能领导好任何人，蕴含其中的滋味值得品评。