“机关工作十法”及典型案例摘登

总结分析习近平总书记文章及讲话精神，浙江省委书记夏宝龙提出了“工作十法”——

——“十个指头弹钢琴”的统筹兼顾法：分清任务的轻重缓急，讲究工作的先行后续，找准节奏、分配力度，避免抓点丢面、抓小丢大、抓枝节丢大局、抓小势丢大势。

——“伤其十指不如断其一指”的重点突破法：坚持问题导向，形成强大声势，找准矛盾的主要方面。主攻关键环节，集中力量抓住牛鼻子。

——“从最坏处准备，向最好处努力”的底线思维法：把工作想在前、做在前，做到有备无患、遇事不慌、牢牢把握主动权。

——“具体问题具体分析”的因地制宜法：根据各地不同的优势劣势，善于扬长避短、取长补短，创造性地落实好省委、省政府的决策部署。

——“解剖麻雀、以点带面”的典型引路法：调查研究研究典型，推动工作运用典型，改革试点复制典型，努力形成“一花开后百花香”的可喜局面。

——“一锤一锤钉钉子”的一抓到底法：以“功成不必在我”的胸襟和咬定青山不放松的韧劲，对认准了的事紧抓不放、一抓到底，做到一张蓝图绘到底、一任接着一任干，步步为营、久久为功。

——“蹄疾步稳、急而不躁”的循序渐进法：善于掌握形势和气势，善于把握节奏和步骤，善于分配力量和力度，尊重规律、讲究章法，把握节奏、走稳步子。

——“跟着群众跳火坑”的群众工作法：群众工作要有的放矢、要做在平时、要实实在在，切实体现教育实践活动的成果。

——“抓具体、具体抓”的亲力亲为法：悟透抓具体的“理”，掌握抓具体的“法”，把每一项工作都落实到具体行动中，落实到具体事情上。

——“干着指挥、带头冲锋”的以上率下法：领导干部要敢担当、勇奋斗，善于带头、善于率下。

 

 刘源老师整理的哲学点评——

“工作十法”坚持唯物论和辩证法。“十个指头弹钢琴”的统筹兼顾法，体现了关于事物普遍联系和系统思维的观点；“伤其十指不如断其一指”的重点突破法，体现了从实际出发抓住主要矛盾和矛盾的主要方面的观点；“从最坏处准备，向最好处努力”的底线思维法，体现了既尊重客观可能性又发挥主观能动性，促进矛盾转化的观点；“具体问题具体分析”的因地制宜法，体现了在遵循普遍规律的基础上要着重研究矛盾的特殊性的观点；“解剖麻雀、以点带面”的典型引路法，体现了共性存在于个性之中的观点；“一锤一锤钉钉子”的一抓到底法，体现了在量的积累的基础上实现质的飞跃的观点；“蹄疾步稳、急而不躁”的循序渐进法，体现了把握好事物的度的观点；“跟着群众跳火坑”的群众工作法，体现了群众观点和群众路线；“抓具体、具体抓”的亲力亲为法，体现了抽象与具体关系的观点；“干着指挥、带头冲锋”的以上率下法，体现了领导与群众关系的观点。

 

“工作十法”浙江典型案例摘登

一、“十个指头弹钢琴”的统筹兼顾法———

省发改委： 奏响扩大有效投资强音

扩大有效投资是省委、省政府的重大决策。省发改委作为牵头部门，发挥“冲锋队”作用，联动各方、精准发力、攻坚克难，坚决打好扩大有效投资这场硬战。上半年全省固定资产投资增长17%，对经济增长贡献率在64%左右。一是挥好促投资稳增长“指挥棒”。抓统筹，年初签订责任状，每季督查、年底考核。抓协调，组织“强服务、促投资”专项服务行动，帮助解决100多个政策处理等难题。抓引领，打破要素均衡化配置，运用好对省重点项目“四个优先支持”、对省重大产业项目建立“事后奖励”用地保障等政策，培育引进一批大好高项目。二是敲响重大项目建设“重音符”。抓前期，完善浙商回归、引进外资、央企对接工作机制，招引一批标杆性重大项目。抓开工，上半年新增重点项目开工率达53.5%，比上年高14.5个百分点。抓在建，平均每4个工作日开1次协调会，破解征地拆迁等难题。上半年“411”重大项目完成投资3300亿元，为年度目标的52.4%。三是彰显民间投资“主角色”。抓政策，推动促进民办教育等政策落实，制定铁路等投融资改革方案。抓试点，制定温台民间投资改革创新示范方案，再推一批面向民资招商推介示范项目，扩大民资准入。抓审批，启动“三张清单一张网”改革，极大激发市场主体活力。

【启示】

进一步扩大有效投资，必须坚持狠抓招商引资统筹、政策落实统筹、项目推进统筹，形成齐心协力促投资、你追我赶抓项目的生动局面。

二、“伤其十指不如断其一指”的重点突破法———

浙江广电：集中力量打造龙头产品

2005年，浙江广播电视集团在全国率先提出“合力打造卫视”的战略举措，把浙江卫视放在集团事业发展的龙头地位。一是理念上引领。明确“一个共识、两个坚决、三个地位、四场战役”的思路举措。“一个共识”，就是牢固确立“卫视兴、则集团兴，卫视强、则集团强”的共识。“两个坚决”，就是只要有利于卫视发展的政策都要坚决给足，不利于卫视发展的瓶颈都要坚决破除。“三个地位”，就是全力确保卫视在人力物力上的优先地位、在节目资源上的优质地位、在收视份额上的优势地位。“四场战役”，就是着力打好新闻阵地战、品牌突围战、营销攻坚战和管理持久战，确保省级卫视“前三强”地位。二是政策上倾斜。大型直播报道时，地面电视频道、广播频道和网站记者予以支援；在《浙江新闻联播》、《今日聚焦》、《中国梦想秀》、《中国好声音》等主题报道和标杆节目打造中，调动集团所有广播、电视、报刊及网站等媒体资源进行密集宣传推广。三是队伍上扶持。配齐配强频道班子，实行“六大中心管理制”，提高频道决策执行力。

【启示】

一以贯之地坚持重点突破法，以重点的突破带动全局、搅动全局、激活全局，强化我省宣传思想文化阵地。

决进度最快的单体项目。一是以上率下一抓到底。组建由区主要领导任组长的拆迁现场指挥部，区委、区政府每周召开工作例会，定期研究破解难题。8个月中，共召开各类现场会、推进会60余次。区主要领导带领相关部门和镇街负责人深入一线，集中时间、集中力量，破解拆迁难题。二是细化方案一抓到底。加强对拆迁户情况的分析排摸，就拆迁工作中的问题和难点逐一分析梳理、商讨对策、制定方案，深化细化各项工作预案，并根据推进情况不断修改完善，做到谋定后动、注重细节、环环相扣、不留缝隙。三是刚柔并济一抓到底。坚持“全天候”上门做工作，134户拆迁户平均每户上门40余次、最多达百余次。对困

任何题材和形态的产品同质化地推出，生命力都不会长久。希望它能不喧哗，润物无声，成风化人。而这需要创作者更高的智慧、更大的耐心、更开放的心态，从自己的文化中寻求滋养，用最好的故事手段，把自己最擅长最熟悉的东西做到极致，其他一切纷至沓来。
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门40余次、最多达百余次。对困难群体，主动上门走访慰问、讲解政策、帮助解决实际困难。对上门数十次仍不

讲究工作的先行后续，找准节奏、分配力度，避免抓点丢面、抓小丢大、抓枝节丢大局、抓小势丢大势。

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工作方法是非常重要的，方法对头，事半功倍。

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