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小人,心胸狭窄,为达目的不择手段,反复无常又没有原则。每个人提到小人,都是咬牙切齿,认为面对这种人,应该远远躲开,老死不相往来。然而,小人还有一个特性,就是随处可见,每个人的身边,可能都有小人的影子,那么小人就真的百无一用了吗?其实也不尽然。 如何用好小人?通常人们不大注重,实际中又经常出现问题。我发现,,不管是国企领导,还是机关单位,经常是栽在小人手里。本来干得挺好,结果一不小心,掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了,却在阴沟里翻了船。 一个正派人做事情,一定是选择手段的。基本上伟大的人物身边,都有小人,为什么会这样?因为小人具有寄生性。一旦你成为伟人,成为拥有巨大能量的人,成为拥有巨大利益的人,就会有一些钻营的人,跑到你身边来。 小人的另外一个特点是反复性。小人没有原则,有奶便是娘。如果有了更大的利益诱惑,他们会立刻跟你拜拜,谈都不谈就走了。变脸之快,堪比川剧。 小人还有一个特点是危害性。君子一般会成人之美,小人一般会乘人之危。所以,一定要提防小人。很多时候,就是警惕性不够,才受了害。 齐桓公:兴在用人,亡在用人 春秋时期的齐桓公,在鲍叔牙的帮助下,登上了王位。治国需要人才的时候,鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人,但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。当初齐桓公跟公子纠争夺王位时,这个人曾经辅助公子纠,还差点一箭射死齐桓公,这个人就是我们熟悉的管仲。齐桓公很有气度,不计较一箭之仇,拜管仲为相,并起用了许多有才干的人,后来他成为春秋五霸之一。 成为拥有巨大利益的人之后,齐桓公也招来小人寄生,结果最后栽在了小人手上。当时的小人有两个:一个是竖刁,一个是易牙。 竖刁本来只是一个小小的税务官,因为贪污赋税,被鲍叔牙发现。但是竖刁很有心计,早早就到齐桓公面前,辩解自己不是贪污,且对齐桓公很忠心,还提出愿意自宫做太监,终身服侍齐桓公。结果,竖刁不但没受到惩罚,而且官加一级。 因为有一次听到齐桓公感叹,说天下的肉都吃过了,却没有尝过人肉为何味。易牙就回家把自己三岁的儿子给杀了,做成一道人肉蒸菜,让齐桓公尝了人肉的滋味。后来,齐桓公知道了自己吃的是易牙儿子的肉,极为感动,于是认为易牙是个忠臣。 鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人,应该疏远,可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。最后,一代霸主齐桓公,被这两个人软禁起来了,不给饭吃,他们要挟齐桓公,更换接班人。醒悟为时已晚,结果被饿死了几十天,都没人发觉。 识别小人的四个标志 齐桓公,一代霸主竟然不会识别小人。其实识别小人,可以依靠这样四个标志:第一,见利忘义,小人往往见了利益什么都不顾,连吃相都顾不上了;第二,阳奉阴违,小人在你面前说一套,背后又说一套,两张脸;第三,无事生非,小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来,无端生事;第四,拉帮结伙,小人会拉一些人去对付另一些人。 作为领导,不但要懂得识别小人,关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策,会收到不同的效果。 第一个层次:下策,怒而不能除之 在单位里某个人是小人,所有员工和老板都知道那个人是小人,但是,因为有一些利益或有一些感情纠葛,不能除掉他。这就是怒而不能除之,其结果只能是把自己气得够戗,这是下策。 第二个层次:中策,怒而除之 发现了谁是小人,就表示绝对要除掉他,不惜一切代价,这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候,他就开始写举报信举报你了,开始整你了。很多领导翻船都是这样的,本想除掉小人,结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷,君子惹得起,小人惹不起。 第三个层次:上策,不动声色妙除之 会“请神”更要会“送神”,能用者善用之,不能用者善去之。发现小人,不动声色。有一个领导的方法很值得推荐,他一般是这么对付小人的:给小人一个不可能完成的任务,他完不成,自己就会走了。如果他完成了,就立了大功,给他约定的奖励,能够完成任务证明他是个人才,应该善用之。但往往是完不成的时候居多。最后,小人会觉得这活儿不好玩,也完不成任务,自己就走了。
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