XX省XX县“四轮并驱”搭建选调生成长“快车道”

                                                                        XX省XX县“四轮并驱”搭建选调生成长“快车道”

$ @- O: q9 ]; H4 B+ C) Z- W! _4 Q       近年来，XX县始终高度重视选调生培养管理工作，积极为选调生成长进步“铺路子”、“压担子”、“搭台子”、“架梯子”，通过“四轮驱动”使选调生在工作中接地气、长才气、增底气，为他们搭建成长、成才“快车道”。
       “铺路子”，高标培训提素质。该县专门制定了《XX县选调生管理办法》，着力推行“2+1”结对培养模式，明确乡镇（园区）“一把手”为选调生培养“第一责任人”，同时安排一名分管党务工作副书记进行“师徒式”帮带管理，助力选调生快速融入基层、增长才干。开展“三个一”活动，即安排一次学习培训班，举办一次写作征文比赛，召开一次交流座谈会，为选调生搭建学习交流平台。2014年上半年，该县共开展选调生专题培训班1期，学习交流座谈会2次，推荐优秀选调生参加市级以上各类培训班8人，共计53人次参加了相关学习培训。
       “压担子”，长效激励严管理。该县建立了“三比四评”选调生日常管理考核运行机制，包括比业务、比实绩、比公认，自己评、群众评、领导评、组织评等。通过压担子、交任务、提要求等方式，使他们在基层工作中接受全方位“锤、打、炼、压”，快速提高他们团结协作、综合协调、独挡一面的工作能力。对群众反映口碑好、领导评价能力高，且年终考核为优秀等次的选调生，优先提拔使用；对理想信念不坚定、工作作风不踏实的选调生，由所在乡镇（园区）“一把手”和帮带人及时提醒诫勉，年终考核不合格者不得提拔任用。
8 V! w* G5 c0 i& k; H2 z% D! [      “搭台子”，多岗锻炼增底气。该县通过“上挂”、“下派”等方式，把选调生安排到全县经济社会发展的最前沿和第一线进行多岗磨练，并且有针对性的让选调生参加驻村、维稳、拆迁、招商引资、项目推进等重点难点工作，让他们扑下身子参与到急难险重问题的处理和解决过程中去，增加他们有为作为、敢为先为、能为善为的底气，助推他们尽快完成从“校门”到“机关门”的环境适应，从“大学生”到“公务员”的角色转变。2004年以来分配到该县的选调生中，有多岗工作经历者达90%。
4 L* w3 j% j6 G( W$ [) V       “架梯子”，大胆使用添动力。该县力求破除“唯分”、“唯票”、“唯年龄”等选人用人机制，为选调生脱颖而出“架梯搭桥”。由县委组织部牵头，选调生所在单位配合，每年将表现优秀、发展潜力大的选调生优先纳入后备干部队伍，实行跟踪考核、动态管理和定向培养，增强选调生干事创业的动力和热情。同时，积极引导和鼓励选调生参与各级公选、遴选，对表现突出、条件成熟的选调生，同等条件下优先提拔使用。全县2004年以来选调生中，分别有1人被提拔为副处级和正科级领导干部，4人被提拔为副科级领导干部，7人被选调到市级以上机关工作。