【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

小牛 · 发表于 2020-7-31 14:21:23

讲原则、讲方法、讲规矩

Amyzhao · 发表于 2020-9-10 15:13:24

多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

小胖虎 · 发表于 2020-9-11 14:35:25

要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。

75706zqh · 发表于 2020-10-15 10:16:49

办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心

lc123yx · 发表于 2021-3-18 11:08:45

也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋

戎马天涯1983 · 发表于 2021-3-25 11:45:28

提纲精准，要点明确

1147062101 · 发表于 2021-5-10 17:31:04

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

岁月不待人 · 发表于 2021-6-26 22:29:30

三是要讲规矩。
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

cyf123456 · 发表于 2021-9-8 14:37:25

确立大局为先的原则，有利于工作的原则。

excelent-lee · 发表于 2021-10-13 16:36:01

协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。但是，协调工作也非易事。如何做好协调工作？

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