【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

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协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。

协调功能发挥得好，办公室才能事半功倍，协调不不好，办公室就自己把活儿都揽在身上了

对副职领导，要用商量的口吻，讲明主要领导的态度、观点，征求副职领导的意见。如副职领导确有不同意见，也要本着实事求是的态度，客观表述，不添加任何外面感情。

确立大局为先的原则，有利于工作的原则。

  我是某地级城市的一名中层干部（正职），这里我想通过我自己的一些方法，告诉大家，真正优秀的人才，不用担心暂时的困难，事实上往往会“一鸣惊人”，我在本部门的发展就是很快的，6年提升4次。我怎么上升的，等今后再说（^_^），但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。       1、如何培养自己的死党。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。       2、选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。  本帖隐藏的内容  3、选择有本事、可以真正干活的人。每个单位总离不开“孺子牛”，否则谁干活呀。战争年代特别重要，这就是刘备三顾茅庐的原因。现在是和谐社会，也需要才子呀，不说别的，饭局上不能冷场（不仅仅是喝酒，还得谈笑风生），发言稿、总结报告得有人写，市委领导安排的事必须去推行——这才是最难的工作，真需要人才呀。        因此，如果你自己真正有本事，刻苦勤奋，口碑不错，即使没有背景，也许不是坏事。看看很多领导（包括我们的锦涛总书记、家宝总理等），其实并不是高干子弟，却比所有的高干子弟还强。尽管不少高干子弟也发展不错，但进政治局的人好像并不多（不信你算算）。大家再看看各自的单位或地方，难道市长、书记、厂长、经理都是当地的权贵子弟——恰恰相反吧，尽管不少权贵子弟工作岗位不错，也有的位置很高，但是真正掌权的多数人反而不是他们  。       至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。        另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜gz到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。

办公室协调是对文秘工作者的一项重要要求，作为文秘，不仅要能写会说，能服务，还有能协调。

是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

感谢作者的分享~~写的特别好

遇到好弄的人，协调很简单；遇到难弄的人，一个很简单的事情，他要给你讲政治讲原则，真心累