【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋

往事若能下酒，回忆便是一场宿醉

虽然还是小兵，不过可以先学起来。

“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题

学习是一切知识、智慧、经验增长的出发点，三人行，必有我师！

好文章，学习学习学习！！！！！！

二是要讲方法。多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

协调工作与文秘重要性不相上下

一是要讲原则。二是要讲方法。三是要讲规矩。

理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意