【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

   协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。但是，协调工作也非易事。如何做好协调工作？

   协调工作，大局为先。做好上下左右的协调者是领导对办公室主任服务工作的角色定位之一。但是，协调工作也非易事。如何做好协调工作？

学习学习惯性好像的话有点儿𠙶坤孟发彉绲强强强该皙哲皙焚袈贺贺金渑

分清轻重缓急，协调是一门艺术

在办公室做了五年多，希望能够从经验丰富的作者身上学习点沟通协调的好方法。

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向资深老同志取经，向资深老同志取经向资深老同志取经向资深老同志取经

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

看了前面几条，还是有一些道理的。

多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。