【用20年参透的道理】协调也是一门很深的学问！

这个确实很重要，很多东西都需要过来人指点。

要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。

这是一位在办公室工作了近20年的办公室主任的总结和感悟，纯干货分享。

内容受教，不错不错，学习中

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在主干线上工作，尤其是从基层干起来的同志普遍协调能力很强

在主干线上工作，尤其是从基层干起来的同志普遍协调能力很强

很少阅读到有关沟通协调方面的文章，自认为沟通协调是实践中积累出来的一种能力。有的人生来见人就是自然熟。