材料框架和如何挖掘内容亮点（8.20晚《众秘夜思》——端方）

总结其实也不一样，都要兼顾，只要有不能只字不提，举个例子来说，像武装部这类部门，每年的工作就是征兵、人防、演练之类的，单独一块展开讲显然不恰当，可以整理获得的相关荣誉镶嵌进去。

感谢精彩的分享，如何挖掘正好是我的弱项，感谢之后，好好品味好文章。

剥丝抽茧、层层递进，方法论至关重要

进入工作角色，第一个接触的就是写总结，但是后来发现，越写越老套 越写越没有思路！

总结其实也不一样，都要兼顾，只要有不能只字不提，举个例子来说，像武装部这类部门，每年的工作就是征兵、人防、演练之类的，单独一块展开讲显然不恰当，可以整理获得的相关荣誉镶嵌进去。这个也不是简单的罗列。比如，我在整理年终总结的时候，给部门下通知时，会让他们把亮点和创新点单独明确，然后由分管领导签字后再报上来。找分管领导签字，最主要的是请领导把关，看看今年亮点部门有没有遗漏。

导签字后再报上来。找分管领导签字，最主要的是请领导把关，看看今年亮点部门

文章是练出来的，但也是想出来的。总结别人，创新自己，拿来兼创造，其乐无穷也

材料框架要摆脱抄袭、复制，在不出格的情况下写出新意来。

总结其实也不一样，都要兼顾，只要有不能只字不提，举个例子来说，像武装部这类部门，每年的工作就是征兵、人防、演练之类的，单独一块展开讲显然不恰当，可以整理获得的相关荣誉镶嵌进去。这个也不是简单的罗列。比如，我在整理年终总结的时候，给部门下通知时，会让他们把亮点和创新点单独明确，然后由分管领导签字后再报上来。找分管领导签字，最主要的是请领导把关，看看今年亮点部门有没有遗漏。

是的。写的时候碰到这样一个问题，是每个科室都提到呢？还是选择部分科室？一年下来，大家工作辛苦，如果不提，那不是这个科室都没存在的必要性了。当然，工作重要的自然笔墨也相对多点。