【学习小组按】 蓝图一定,剩下就看干部。干部中,最重要的是“主要领导干部”,说白了,就是“一把手”。习近平对党政“一把手”的综合有哪些要求呢?他说,“一把手的选拔很重要。一把手是把方向、管全局、出主意、用干部的。一把手的综合素质要非常高,既要有业务能力,也要有人格的魅力,能把大家拢在一起。” 党政“一把手”是两个人,书记和市长(或省长、县长等),如何处理好二者的关系同样极为重要。习近平说:“正确处理书记和市(县)长的关系,事关一个党委班子整体合力的发挥,事关一个地方经济社会发展的大局,事关一个地方千千万万人民群众的利益。” 今天小组梳理习近平的4篇讲话的摘要,共计2300余字,内容不长,内涵却极为丰富。有志成为一把手,或者正在担任一把手的,或者有志于在某一方面独当一面者,请仔细研读领会。 “一把手”的综合素质要非常高 (一)正确处理书记和市(县)长的关系 [摘自2003年11月3日在新任市县党政“一把手”民主集中制专题研讨班上的讲话] 在我们这个共产党执政的社会主义国家,党委和政府都是党的事业的重要组织和领导机构。各级党委和政府的“一把手”,不是简单的自然人,在很大程度上是党委和政府的人格化代表,彼此之间的关系也不只是简单的个人关系,更多的则是党政之间的关系。因此,正确处理书记和市(县)长的关系,事关一个党委班子整体合力的发挥,事关一个地方经济社会发展的大局,事关一个地方千千万万人民群众的利益。 各级党政“一把手”必须进一步增强党性意识,加强个人修养,以高度的政治觉悟,更开阔的胸襟,更严格的律己,芾头执行民主集中制,坚持“总揽全局,协调各方”的原则,恪守其职,协调互补,把加强党的政治领导、思想领导和组织领导的基本要求落到实处。 作为党委书记,要总揽而不包揽,学会“弹钢琴”,善于抓重点,充分发挥党委的领导核心作用,加强与同级人大常委会、政府和政协组织以及各人民团体的协调,发挥各个班子的职能作用,而不能事必躬亲,专权武断,干预具体政务。 作为市(县)长,要到位而不越位,在党委班子中积极发挥作用,自觉接受党委的领导,注意维护书记的威信,着力抓好政府党组的建设,主动按照党委的决策和书记的意图开展政府工作,遇到重大问题要及时向党委请示、报告。 作为各级党政“一把手”,都要补台而不拆台,你落下的我主动捡起来,你不足的我主动补上去,同舟共济,齐心协力,共演一台“二人转”的好戏。 (二)既要有业务能力,也要有人格的魅力 [摘自2002年12月31日在全省组织工作会议上的讲话] 班子建设非常重要,一个地方看一个核心,党委就是核心,所以一把手的选拔很重要。一把手是把方向、管全局、出主意、用干部的。一把手的综合素质要非常高,既要有业务能力,也要有人格的魅力,能把大家拢在一起。团结是班子建设的关键问题。班子不团结,肯定会造成乌烟瘴气、一团糟。在和平年代为什么不团结,深入分析就是党性、品德的问题,你是把自己放在什么位置上?一个领导干部在闹不团结的时候,要想想自己肩负的担子、责任。 一个县委书记管几十万人,市委书记要管几百万人,怎么能不以大局为重,反而去争些次要的事情!我们入党是为了什么?执政是为了什么?闹不团结的人有几个是因为捍卫党的利益,因为同不廉洁分子作斗争而不团结的?这种情况关键时刻会有,但目前多数不是这个情况。而是今天你的声音大了,我的声音小了,或者人家对你尊重不够,大量的是意气之争。当领导干部,对有的事要放得下,忍得住,豁达一些。 再就是党政一把手的协调问题。现有的党政体制是长期形成的,不能简单地说搞不好团结是体制造成的。现有的党政体制也有它的正面功能。别人为什么在这种体制下做得好,我们做不好?要从党性修养上分析。新老班子也一样,要注意连续性、要注意“接力棒”,跑好“接力赛”,只要它是行之有效的,就要坚持、弘扬下去,不要朝令夕改。一个决策不是哪一个人定的,是集体的决策,是管一个时期的,朝令夕改对党的事业,对人民的利益没有好处。要一任按着一任于。 当然你要有所创新,要体现自己的工作风格和个性色彩,那是另外一回事。但要在保持连续性中与时俱进,而不是以你为准,搞“全新”的东西。我们是历史唯物主义者,没有过去就没有现在,不要全面否定过去的东西。比如我们讲全面否定“文化大革命”,这从政治上、从清算文革错误上讲是完全对的,但从历史上讲文革的历史也是割不断的。我们都是站在前人的肩膀上。如果我们全盘否定前人,是不是希望后人也这样对待我们。大家在一起共事,是一种缘分,离开之后,就会感到倍加珍惜,我们在现在共事时就要加以珍惜。 每个人难免犯错误,但不能把非原则的错误看得天大。做人要大气一点,一个班子不是你能选择的,要学会五湖四海。要反对独断专行,一个班子鸦雀无声不好,“不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡”,“于无声处听惊雷”。但也要反对各行其是、软弱涣散的问题,当断不断反受其乱。 (三)一个优秀的政治家应是一个大“杂家”
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