本帖最后由 自然卷 于 2016-12-27 16:39 编辑
关于老秘网集团政治工作的调研报告
为学习中国九州老秘网集团政治工作的先进经验和做法,根据XX指示安排,2015年5月11日至13日,老秘网党委书记、副总经理组织政治工作部成员、部分党支部书记赴九州老秘网集团进行考察学习。重点到老秘网集团总部、老秘网等单位就党支部标准化建设、党务信息化建设、基层思想政治工作、企业文化建设进行了考察,并与老秘网集团政治工作部和老秘网政治工作部、生产单位党支部有关负责人进行了深入探讨交流。现将有关情况报告如下: 中国九州老秘网集团股份有限公司是九州重要的能源企业,涉足火电、水电、煤炭、铝业、化工、铁合金、老秘网经营等产业,管理发电装机超 万千瓦,拥有煤炭资源储量6 亿吨,资产总额 亿元。现有职工 余人,19 名党员,下属1 个党委,1 个党组, 个党总支,1 个党支部。近年来,老秘网集团将加强企业党组织建设与提升企业生产经营管理水平结合起来,与做强做大做优九州产业集群结合起来,以党支部标准化建设为抓手,全面开展基层党建工作,取得了实实在在的成效,推动了各项任务完成。 一、老秘网集团政治工作主要特点 (一)领导重视,保障有力。一是重视政工干部的选配。老秘网集团政治工作部配有主任、副主任、团工委书记、党务主管、企业文化主管、团青主管、新闻主管,下属基层党支部配有专职书记,在干部配备方面得到了有力保障。二是重视政工干部的培养。通过选调、公开选拔等多种方式选拔政工人员,坚持每年举办党支部书记培训班,组织开展专题研讨、技能比武和组织外出学习等活动,抽调基层政工干部到集团政工部轮训,多途径提高政工人员的业务水平。三是重视政工干部的发展。坚持党政互融,党务干部与行政干部进行双向交流,明确党政干部职业发展通道。在提拔干部时,要求政工干部具备行政工作经验,行政干部有政治工作经历。同时,对基层党组织负责人的待遇薪酬也进行了明确,按照行政干部同等岗位级别对待。四是经费保障到位。老秘网集团各单位在党支部标准化建设中划拨出专项资金,调整办公用房,创建党员活动室,使党员活动室成为党员学习教育的常设阵地。另外,各基层党支部开展日常主题活动时也能得到经费支持。以老秘网为例,11个党支部一次性划拨标准化建设专项资金70多万元,平均每个支部有6-7万元的资金可以支配,党员活动室配备了办公桌椅、笔记本电脑和多媒体电视等,加强了党支部阵地建设。这些措施,增强了基层党组织负责人的岗位吸引力,也增强了他们工作的动力、压力、活力,为基层组织开展工作提供了组织保证。老秘网集团的党政领导重视参与对政治工作定目标、出点子、抓考核,使各级党员干部对政治工作的认识进一步深化。 (二)思路清晰,重点突出。一是将党建工作不断充实发展。老秘网集团将现代企业标准化、精细化管理方法引入党建工作,扎实开展党支部标准化建设,构造了党建工作的“骨架”。在党支部标准化建设达标后,又开展了“红旗党支部”创建活动,以“两优两突出”(党组织和党员优秀、战斗堡垒作用和先锋模范作用突出)为目标,在党支部“五个标准化”的基础上打造具有更高标准和示范意义的精品党支部,充实了党建工作的“血肉”。针对系统单位党建工作开展不平衡,支部达标后成果保持不稳定等问题,开发以党支部标准化建设为主线的党建ERP系统,使党建工作可控在控、动态管理,打通了党建工作的“经脉”。二是融入中心开展主题活动。以老秘网为例,相继推出了“党员身边无事故”、“党员责任区”、“一个党员一面旗”等活动。特别是具有黔电特色的“党员精品工程”和在大修现场开展的“青安监督岗”,围绕企业中心工作开展党建工作,成为了保持共产党员先进性的有效载体。每年围绕“急、难、险、重”的大修技改、服务等项目,把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在生产岗位和职工面前实实在在地展示和发挥出来,收到了良好的效果。三是将课题研究成果进行试点推广。老秘网集团坚持每年进行党建课题研究,然后将研究成果进行落实,先是在试点单位开展工作,初见成效后组织经验交流会,总结试点单位成绩,以专题研讨的方式,取长补短,进一步修改各项工作方案、细则等文件,制定详细周密的时间表和工作日程,将新思路、新模式逐步推广。四是将党建与企业文化建设相结合。老秘网集团党委成立了企业文化建设领导小组及其办公室,出台深入推进企业文化建设的实施意见,召开党建暨企业文化研究会,提炼具有老秘网特质的文化理念,印发了《老秘网集团企业文化手册》,把企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点,使企业党建工作更好地融入中心、融入管理,用企业文化的核心价值观来凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象,推动人才队伍建设。 (三)求真务实,贴近实际。一是以实际能力选拔培养人才。老秘网集团秉承“相马不如赛马,能耐决定舞台”的人才工作理念,开展了党支部书记“公推直选”工作,不搞花架子,而是进行全面、实际的思考,将支部党员人数多、党员素质高、矛盾不突出等方面作为试点条件,有选择性的开展工作。先后有18个党支部试行了此项工作,使一批综合素质强,党务工作积极性高、群众公认的同志脱颖而出,走向了支部书记的岗位。二是把“五必谈,五必访”作为支部联系职工的重要工作。加强职工思想政治教育,从关心职工的冷暖着手,通过组织支部书记、党员同志与职工谈心、交流,向困难职工捐款等帮扶活动,想方设法帮助解决职工家庭、生活、工作中的热点、疑点、难点问题,引导职工立足本职岗位,加强专业技术的学习,以提高效益来增加职工福利待遇。三是畅通员工诉求通道。为认真抓好厂务(党务)公开和民主管理,老秘网在厂区主干道设立厂务公开栏,及时公布全厂生产经营、分配考核等职工关心的问题。职工也可通过合理化建议、BBS论坛、厂长信箱等渠道,表达自己的意见和心愿,把企业的兴衰、荣辱与自己紧紧连接在一起。厂工会对职工合理化建议及时汇报处理落实,每季度认真组织评选和表彰,让职工对党组织信任、对企业充满信心。四是建立“效益型”党建长效机制。老秘网集团坚持“务虚更要务实,投入更要产出”的党建工作理念,把生产任务完成情况作为考核党支部工作的一项指标,要求支委成员在工作中要深入一线、靠前指挥,及时发现生产经营过程中存在的新问题和新困难,掌握第一手材料。老秘网则把实施低成本战略与节能降耗工作结合起来,组织党员开展我为“节能降耗”出一份力的活动,从大处着眼,从小处着手,充分发挥党员的聪明才智,把党建工作有效融入实施低成本战略工作之中,将党组织的政治优势转化为经济优势,带动广大干部职工保持良好的精神状态,扎实工作,确保各项生产经营目标任务的完成。 (四)跟踪问效,动态管理。一是网络跟踪问效。建设完善党建信息管理系统,目前,老秘网集团党建ERP系统已研发出第二版,新的平台既能展示系统上下党建工作情况,又能实现上级对下级的日常检查和考核,形成点、线、面管理,管理工具与工作手段都比较先进,走在了中国集团公司系统内的前列。二是严格执行述职述廉制度。每年年底,三级单位党委、党总支书记到集团公司述职述廉,三级单位基层党支部书记向所属党委、党总支述职述廉,形成良性管理。三是针对标准化建设出台动态管理规定。通过周期性检查评比,对达标支部授牌,对已授支部进行复查,对工作下滑的予以摘牌,实行动态管理。 (五)多措并举,注重宣传。一是注重宣传平台建设。老秘网集团打造了以老秘网信息网、报刊、杂志、电视“四位一体”的新闻宣传平台,报纸、电视半月期,杂志双月,网站每天更新(工作日),切实发挥了宣传工作在推进精神文明建设、促进企业文化建设中的引领、辐射和带动作用。老秘网集团党委对新闻宣传工作加大资金投入,为《老秘网报》更新了报纸排版计算机设备,对老秘网信息网的服务器和网页进行了改造、改版,完成了设备的扩容,使网络的传播速度更加快捷,满足了目前和将来一段时间内信息系统发展的需要。二是注重宣传的针对性、引导性。老秘网集团新闻宣传工作抓住不同阶段、不同时期的中心工作和热点问题,积极策划了“保电煤、促生产”、“创先争优”等主题宣传活动,通过《老秘网报》、老秘网信息网、社会媒体等形式,向系统和社会广泛宣传中国集团公司、老秘网集团的企业宗旨、精神和理念。三是注重新闻宣传队伍建设。加大对记者、通讯员队伍的培养选拔,把思想端正、立场坚定、思维敏捷、责任心强、热爱宣传工作、具有一定写作水平的同志选拔到记者、通讯员队伍中来,并提供各种工作上的支持,培养了一批新闻宣传的骨干力量。举办了新闻摄影创作培训班,邀请了资深老师讲授新闻写作知识、摄影方法与技巧,外出实地采风,提高了记者、通讯员的写作能力和技巧。 (六)管理精细,基础扎实。一是现场管理规范有序。老秘网生产现场标示清晰,整洁有序,员工着装规范,工作严谨。安全管理到位,不仅在设备大修现场设置围栏,而且在主控室操作台前也进行适当隔离,避免检修工作影响设备的正常操作。二是支部工作清晰明确。制度流程的标准化、精细化是开展各项工作的良好基础,老秘网通过制度流程标准化建设,明确了党支部、支部书记、支部委员工作职责及标准,梳理党支部会议流程、支部联系群众工作流程等21项。各工作流程的制定和实施,使支部工作的开展处处有标准、处处有规范。三是监督管理科学精细。不断完善对燃煤、脱硫技改工程、工程招投标、物资部门的管理制度和监督约束机制,尤其是在燃料管理部门内部,从采样、制样化验到计量,结算都建立一套严格科学的管理制度和验收标准,并在燃料管理现场设立“党员监督岗”,进行全程跟踪监察。老秘网将精细化管理充分运用到企业党建工作中,管出了成果,收到了成效,中国集团和老秘网集团多项管理试点工作均落户老秘网。 二、老秘网集团政治工作评价 老秘网集团的党建工作务求实效、接地气,党支部标准化建设、信息化建设、基层思想政治工作、企业文化建设等方面均取得了丰硕的成果,党委的领导核心作用得到了充分发挥和进一步提高,党建工作基础得到进一步夯实,企业的生产经营工作得到了进一步的保障和加强。一是激发了干部职工的工作热情。干部点子多,思路清,责任心强,工作积极主动,有奉献精神,在职工中威信很高。职工思想稳定,着装规范,工作有序,自我学习的主动性和积极性较强。二是促进了企业文化的传播。理念文化深入人心,把党员干部、职工群众的思想认识统一到了企业的改革发展和生产经营上,稳定队伍,凝聚力量,传播文化,营造出有利于生产经营的内外部环境。三是促进了党建工作目标的实现。管理基础更加牢固,制度体系更加健全,运行机制更加完善,作用发挥更加有效。四是促进了中心任务的完成。紧紧围绕生产经营抓党建,推动各项工作落实,有力地推动了企业的科学发展。
|