行人如何系列之六: 如何写好半年工作会议主报告 行人 半年工作会议主报告,是单位下半年工作的总纲,在各类材料中具有重要地位。拟写这类文章,要着重把握四个要点: 0 e- B& K% S% A9 z) Z/ z
首先,要明确靶向。这类讲话稿,具有权威性、严肃性、规范性、准确性、指导性、操作性的特点,体现的是领导班子对下半年工作的总体部署。因此,动笔之前,除了要向领导多请示、多沟通、多汇报,准确表达领导意图之外,还要广泛调研,深入业务部门、基层一线了解掌握实情,征求相关人员的意见,有的放矢地做好前期工作。这样,写出来的文章才具有靶向性。当然,有的同学会说,我们没有时间,或者领导不支持,怎么办?这种情况很常见,又要马儿跑得快,又要马儿不吃草的领导多的是,不必太介意,但是既然活摊在你手上,你肯定不能把责任烂在自己手里。反过来说,领导能够把这么重要的材料交给你,说明对你还是相当信任的,你没有理由不把工作做好。这时候,你要有你的办法,比如,你可以打电话了解情况,尽量多向业务部门或者一线单位要一些基础素材,等等。此外,就是你写完涉及某块工作的材料后,最好发给专业人士帮助把下关,这样,才能真正起到指导工作的目的。 ' G8 ?# A3 D$ q4 P- d
其次,要摸清调子。领导讲话稿是授命文章,是命题作文,文章的思想即使是你独创的,也不属于你,你只不过是单位里的一个设备,一支会走动的钢笔而已。你写的文章必须符合授命于你的那个人的口味,也就是要明白领导的真正用意。半年会议的主报告要体现什么?侧重点在哪里?要讲到什么程度?要对下级单位进行表扬还是批评?等等,这些都不是你能左右的,都是领导钦定的。你必须与领导沟通好了才能下笔。每年会议的精神,看似年年岁岁花相似,实则岁岁年年人不同,即使同一位领导,同一项工作,随着时间的迁移,讲的内容肯定会不完全一样,因为领导要考虑上级的要求、工作的需要和背景的变换,他的目的在于达成某项目的,而非只是简单的敷衍。比如,如果你所在单位的干部思想不稳定,内部有杂音,这时候为了统一思想,领导可能想通过这场会达到统一思想、促进和谐的目的,你的材料就必须以肯定工作为主,要多表扬,多安抚人心,但又不能只当老好人,在形势分析部分务必深入浅出、晓以厉害,让干部明白做不好工作责任很大,出了问题板子是会打到他们身上的,话要讲透,但要委婉。又如,单位上半年工作开局良好,干部中出现了自满情绪,那么肯定成绩部分就要略写,而在形势部分,要多写挑战,少写机遇,这样干部才会有危机感;再如,如果下半年要完成的工作时间紧、任务重、要求高,那么,重点就要放在最后一部分,重点写工作思路和工作措施,让别人懂得必须怎样做。
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此外,还有一种情形,就是有时领导对工作现状非常不满,想板起脸孔说话,但成绩又不能不提,这时候,你可以成绩和不足结合起来写,采用先扬后抑的笔法,扬少抑多,给下级单位一种压抑感、压力感。
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当然,一般情况下,这类文章的重点应当放在下一步工作思路措施上,目的在于提供下半年工作的纲领,而上半年工作大多数情况下是略写。 ' r4 ?, R* w+ ?' D3 p
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