领导者如何驾驭“不好用”的下属

不好用”下属作为一个特殊的人才群体，身上有长处，也有短处，瑕瑜并存、良莠兼备；下属“不好用”现象不仅影响个人的顺利发展，也影响着单位领导活动的健康推进。因此，大凡有责任感、有事业心的领导者，都十分关注“不好用”现象的把控与矫治。

要以过硬的素质折服“不好用”的下属

综上所述，“不好用”下属作为一个特殊的人才群体，身上有长处，也有短处，瑕瑜并存、良莠兼备；下属“不好用”现象不仅影响个人的顺利发展，也影响着单位领导活动的健康推进。因此，大凡有责任感、有事业心的领导者，都十分关注“不好用”现象的把控与矫治。

宋代欧阳修曾说：“夫用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才而可成其事”