1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 5 u/ ^3 U5 y7 |: q, A
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 $ R, I7 D; c3 v
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 9 p; E' f8 L$ p% C4 A% ?+ m4 Z
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 - V2 J- W1 ~$ I: v8 v$ A/ v+ x9 f
) t- z4 D: l: a 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 - ~* B, }/ s& ^% s
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
6 s/ Z! |/ h# D4 Z2 d 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” & M0 Q+ o6 P3 D, D, C- N' r" z
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1、我在忙什么?
6 r$ H+ Z6 [) U, q0 ?/ a4 c( M 2、我忙的事有多大价值?
$ K- ~7 J# y9 L2 E# e+ v$ e 3、我做的事别人会不会做?
6 ]4 l; x, s' ^ q 4、我为什么会这么忙?” . M& g, w$ Q/ D3 W
+ r0 H" h- I- H1 g {+ [ 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
3 r2 |9 \3 W2 y拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
8 E& C! e/ ?# V( w 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! $ _ \8 f1 d. @! u; H
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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