1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 ( k' u9 J5 w, J% r d' }1 i
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
# x. U6 b2 S; w, E& l 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
* {: Q1 S6 u1 Y6 x/ r 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 2 o9 L; i& m4 F9 W2 ^" f
- W. ~$ T1 y6 D% \; L7 S6 p. p/ s! s7 r 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 4 b+ S. E& b1 H0 K
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
" C& I$ U: R" d 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” - C5 k Q1 U6 ]' x4 b& R4 X
% P" S9 p1 ?" r1 M! c w 1、我在忙什么? 2 M2 c5 N3 L8 C: L
2、我忙的事有多大价值?
* e# N) a1 o* `0 G 3、我做的事别人会不会做?
/ w! T4 l4 l" \: m; V 4、我为什么会这么忙?”
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
" k4 d+ P$ s* Q* ]& }3 y* Z0 }拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! ( p1 N( V" m. L# p5 S( R
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
/ h, h; m& Y- W5 t) e- F 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! + E3 X. g. ]4 M0 x2 i0 U
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