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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 , I5 g5 h& n2 H' u
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
) `/ f) o9 H7 ]5 G/ B 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
0 z6 h, \$ |: |) Z 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
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历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。
! a& e' v, }! S8 c$ `- N 一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义... " ^3 E0 r& c! W# q. W8 g& C2 o% w
比尔盖茨说过：”一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。”因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：” * H* j; @- P: Y& c. ?9 Y: Z1 |
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1、我在忙什么？ # `! y. I* Z. N9 ?+ u& k
2、我忙的事有多大价值？ 2 M7 j% Q6 E$ `4 j
3、我做的事别人会不会做？
3 J# V4 @ s- f- S! \ 4、我为什么会这么忙？” 2 [, `0 z, y/ ?! P. o% @- r
2 s, B6 ?6 ^3 {7 d/ Y% e; Z' e 不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！
% F# s$ _ N6 M: R: f+ k7 N拿自己来说，觉得写材料是难事，那就说明自己还没修练到闲的程度！继续，加油！ * D2 k' @# z* j& k* d- G) T
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的！ 5 v+ S5 |* J: s- k$ F; _+ Q \
思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来！ ! ^" G4 b0 U4 x5 P; d, h$ M
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