本帖最后由 长安老耿 于 2015-9-22 13:06 编辑 : I+ I: P( R9 h" z5 }9 C+ _
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如何才能避免“炒剩饭”? 6 t: w& l, H! h" z% X: d
& S4 \7 |; F% Q( F L学员提问:: H& z) w) s8 \& J! B0 i1 X* q
* s2 h/ F$ H& n4 t+ B 每次工作会议后,领导到下属单位的讲话,如何才能避免“炒剩饭”?一直是让人头疼的事情。5 `3 E! N& g' N9 p7 L. {0 ^
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长安老耿回答:
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你用的比喻很形象、很生动。如何才能避免“炒剩饭”呢?我的答案是,换个“炒法”,如同“扬州炒饭”,加点材料,便面貌一新,色香味俱全。
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* b/ V, n. a! i5 V+ `. U L 1、弃全体,取部分。工作会议的内容一般是大而全,对全系统各个单位的各项工作进行全面部署。领导再到下属单位讲话,就不宜大而全的泛泛而谈。可以摘取会议内容的某一部分,这一部分,一般应该是这位领导的分管工作,或者是与该单位紧密相关的工作,这样就容易小而精。
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9 l% z5 l9 T$ |6 f3 o$ c! U. N 2、弃已讲,取未讲。如果工作会议对单位各项工作进行全面部署,那么,领导下基层再讲,就不要讲工作部署了。可以换一个角度去讲。比如讲一讲,如何从该单位实际出发,采取什么措施、方法,抓好工作任务的贯彻落实。0 m: z; p$ Q+ y- S+ }" n1 B% W$ [6 K+ R o
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2014.5.19于长安茅庐' S0 e. W) B4 ^5 P, J
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