我给哥们修改的竞聘规划局科长的讲话稿

板正的文章，不一定效果突出；土逼的文章，不一定没有感染力。

板正的文章，不一定效果突出；土逼的文章，不一定没有感染力。表面土逼的文章之所以不凡，是因为它有令听众心灵产生共振、眼前浮现画面的语句。

当好局（上级？这个科长能直接给老韩汇报上工作么。。。）领导的参谋和助手，

比如：领导交办的工作，我立即办；交叉的工作，我选择办；忙不开的工作，我汇报后办。

学习了　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

为以后搞竞聘提供了良好的范例，精品

  二、制定、完善科室工作制度、工作流程，规范办事程序，明确各项证件办理的前提条件及所需要件，并和科室所有人员进行岗位职责、相关制度、工作流程的培训，让科室的各项工作形成工作不重复、不缺失、流程相互衔接不间断、制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，使所有人尽快的进入角色，找到自己在集体中的位置，清楚自己不可替代的作用。【是否想出一套结合实际的实用的具体流程或者其他东西来，让领导一下相中。】

选择了竞争就选择了进步，说得不错