我给哥们修改的竞聘规划局科长的讲话稿

演    讲    稿

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        [前言：板正的文章，不一定效果突出；土逼的文章，不一定没有感染力。表面土逼的文章之所以不凡，是因为它有令听众心灵产生共振、眼前浮现画面的语句。

       你要有自己的语言特色，让听众记住你；你要表达出自己超凡的观点，让领导欣赏你。你要进入角色去写这个稿，以你的亲身感受打动人，以你的超凡卓见赢得欣赏，要彻底扫平领导的忧虑、扫平同事们最烦的阴霾，才行，晓得伐！作文，绝非网上的糟粕能决定胜利啦，要去研究事！研究你该怎么说，才能赢得各层次人员的共振！研究兵该怎么当，领导该怎么当，领导想干嘛，想解决嘛事，有嘛难处，研究如果让你当这个科长你要先解决哪些棘手的难题。为官解难呐！！！

      这就是以笔为枪，点爆各据点，弄死大boss的原则。晓得伐，逼松！

      你要先感受完我这些字，再稳下心去看下边的字。

      我改的不多，我不了解你们那的工作，只能提出建议。哥够用心吧，**。。。。

       必须要上台，弄不上也要露个脸。露脸，就一定得弄得最好！

      再就是扔钱，砸死他。我这全是值钱的经验之谈啊，万金难买，望启发你的弱智，受益终生。

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尊敬的各位领导，各位同事：

       大家好！首先，感谢局领导向我们青年干部提供了这样一个提升进步的机会，这样一个风清气正、焕然一新的选人用人平台【这是说认识、夸领导啊。妈X的不用我，就让他们X的上。】，使我能够充盈信心，以十分的勇气，申报项目报建科负责人职位。我认为，选择了竞争就选择了进步！【表观点啊，让领导一听，逼松是个进步青年啊。这里还有个演讲技巧的问题，这里可以短暂停顿一下。】行动源于态度，胆量源于实力，端正认识、  积极参与，抢抓机遇、挑战自我，是我参与这次申报科室负责人的目的。

         首先简单作下自我介绍，我于2010年毕业于中国建筑大学，工程管理专业，本科学历。2012年考选到规划局，任科员职务至今。毕业前夕，我通过公开竞聘，有幸进入到【为嘛不提出你曾经呆过的企业，山建、德建云云，不知道出身很重要、经历很重要吗？！最好挑一个最牛逼的。】两年的时间里，我勤勤恳恳工作，踏踏实实学技术，先后被任命为资料员、技术员、质量员等多个职务【工作内容可稍微具体点，最好跟你想去岗位对接。】。今天，我大胆的参与科室负责人申报演讲，除了认为自身已具备这一岗位所需的基本素质外，还有以下几点优势：

        一、具有一定的（点出拟去岗位）工作实践经验【有实践经验的多了，这个地方要点出你的牛逼之处，那就是我有我想去的那个地方的工作经验。】在我局成立之初【注意你语句的准确度】，被局领导委派到政务中心从事项目报建的手续办理工作。半年多的时间中，通过我的努力学习以及领导、同事们的帮助，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，取得了一些工作成绩【有无荣誉称号？放出来。】。目前，我已较熟悉该科室的具体工作，能够熟练开展各项工作，应对工作中遇到的各项问题。【这段是否有必要添点内容：比如夸同事、夸领导、夸单位风气、夸他娘那个比的，反正就是规划局好、领导好、同事好，对自己成长蝎逼好。自己揣量吧。】

        二、具备一定的组织协调能力。两年施工企业的工作经历，让我具备了一定的组织协调能力，能够很好的处理与上级、与领导、与同事、与业务单位之间的关系，在工作中善于理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，注重上下协调，善于分析处理问题，能够拓展思维，以发散的思维打开工作局面，及时、正确的完成领导交代的各项工作。【有点空洞，缺乏实例。可举例子、举成绩说明下。】

         三、具有较强的责任感和踏实认真的工作态度。一线施工的工作经历，让我养成了踏实、认真、负责的工作态度，对待经手的每一项工作，都严格要求，认真检查，以严谨、负责的态度对待。【缺点赶劲的话。比如：领导交办的工作，我立即办；交叉的工作，我选择办；忙不开的工作，我汇报后办。全县各个方面的文字材料，我都尽力阅读，勤做记录，力求掌握各项工作情况，保持并发挥乡镇经历的优势，转优缺乏县域工作的劣势，力争早日胜任岗位。类似的。】

        这次如果能够得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞争本职位成功，下步我将着重做好以下几项工作：

        一、当好局（上级？这个科长能直接给老韩汇报上工作么。。。）领导的参谋和助手，认真学习局内各项制度、职责，不折不扣的贯彻执行局党组的决定，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律己、宽以待人，团结协作。对待工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。

        二、制定、完善科室工作制度、工作流程，规范办事程序，明确各项证件办理的前提条件及所需要件，并和科室所有人员进行岗位职责、相关制度、工作流程的培训，让科室的各项工作形成工作不重复、不缺失、流程相互衔接不间断、制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，使所有人尽快的进入角色，找到自己在集体中的位置，清楚自己不可替代的作用。【是否想出一套结合实际的实用的具体流程或者其他东西来，让领导一下相中。】

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兄弟，有才也要低调点嘛 。争当文明人，呵呵。

老猫 发表于 2014-7-9 17:53
兄弟，有才也要低调点嘛 。争当文明人，呵呵。

老猫教育的是。前阵急着从咱这网上搜点资料，哪知回复者回复着，分就不够了，看不了全文了。然后从网上搜了一篇写心得体会材料的文章，发表了，然后被您给扣分30 啊。。。。我感到很桑心。。。

有括号里的点评好很多，对其它竞聘也具有参考价值，但好像文采平平，平平淡淡

很有实战意义！值得借鉴！

一篇不错的演讲稿
，可以学到如何学习 写作，有很多值得学习的地方

以笔为枪，点爆各据点，弄死大boss。给力的不知道说什么好

jesus_christ 发表于 2014-7-10 17:57
0 T9 P$ l" ]1 O/ U6 [% O7 q有括号里的点评好很多，对其它竞聘也具有参考价值，但好像文采平平，平平淡淡

谢谢，我让大家看的就是我在括号里的点评。

胡锦龙 发表于 2014-7-11 12:36
以笔为枪，点爆各据点，弄死大boss。给力的不知道说什么好

哈哈，谁让咱对这个行当爱恨交织呢。。。

$苦瓜蘸蜜^ 发表于 2014-7-11 23:05
谢谢，我让大家看的就是我在括号里的点评。

有的是顺手在正文里改的，然后在括号内做了注释。还有开头的蓝色字体，是我给哥们留的言，起点拨之意。我其实也菜鸟，才写了一年半的新闻，从事了一年半的档委材料。也就略微有点心得，本着让我哥们死马当活马医的初衷，写下了那些字字。。。