关于提升执行力的几点思考

措施更加符合客观实际，更具操作空间，尽量减少失误。如果机械地照抄照转、照搬照套，势必在实际工作中执行不力或难于贯彻执行。参谋助手作用发挥得如何，关键在服务。强化服务质量，提高参谋水平，要重点推进“三个转变”：一是由被动服务向主动服务的转变。工作不主动，就有可能被动。我们必须充分发挥主观能动性，增强工作预见性，既想领导之所想，又谋领导之未谋；既立足现实，善于解决眼前问题，又未雨绸缪，善于发现苗头问题

会议指出，各相关责任人要进一步强化认识，落实责任，加强组织领导；要加强对资金的管理和监督，确保农村公路专项资金合理有效使用；要协调好外部环境，各单位、部门、项目公司要加强对接、及时沟通，切实解决问题

政府工作的生命线在于执行，干部能力的生命线在于执行力。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。什么是真正的执行力？简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。-

对当前存在的一些问题和现象分析得比较透彻。

非常不错，值得学习！！！

二是作风飘浮，衙门习气严重。一些干部坐而论道，好大喜功，醒得早，起得迟。好做表面文章，只唯上、不顾下，不怕群众不满意，就怕领导不注意，部署工作轰轰烈烈，抓起落实虎头蛇尾，收到的成效甚微。一些部门和领导习惯于以会议和文件代替落实，把开会当成落实的完成，把发文当成工作的终结。有些部门和干部习惯于轻车熟路的一般性事务，对于调查研究、谋划思路等工作，提不起兴趣，不愿下深水，关门办公、高高在上，不注重听取基层和群众的意见。5 f1 X: C3 C; L1 @

一点，并且注意到位而不越位，参与而不干预、献策而不决策。二是由常规服务向创新服务的转变。要根据创建学习型社会、创新型城市的部署要求，在全市党委办公室系统大力倡导创新、鼓励创新。每一位办公室干部，都要摒弃四平八稳，不思进取，不求有功，但求无过的思想，增强创新意识，打破常规，大胆创新，勇于突破。三是由低层次服务向高层次服务的转变。既要登高望远，用政治的、全局的、战略的眼光观察认识问题，又要换位思考，站在党委的、领导的角度分析研究问题，真正成为领导的“外脑”。不管是调查研究、文稿起草，还是为领导提供信息、提出对策性建议等，都要努力做到想在前、做在前、谋划在前、服务在前，真正成为党委、政府的“左右手”。) Y0 b& |/ Y/ F1 T+ Q. G
5 q6 G/ M" C* k. N# @要围绕领导关注的、全局性的重大问题、热点难点问题、倾向性问题，深入部门

“执行力”是近几年来企业管理界最热门的话题之一,已引起了全社会的广泛关注。“赢在执行”、“企业的核心竞争力就是执行力”等观点普遍流行。大量事实表明，在激烈的市场竞争中，执行力的好坏决定着企业的兴衰存亡。从国家层面来看，执行力将对一个国家的发展起着越来越重要的作用，它将是构成综合国力的重要促进因素，从而成为决定经济发展成败的一个重要因素。

政府决策的科学性、可行性、可操作性，是提高政府执行力的首要前提。