XX镇采用项目经理制推进xx村“双挂”工作,做到管理规范化、沟通无阻化、保障制度化。3 o3 W l: ]5 h* G$ [7 O
第一,管理规范化。XX镇将整个“双挂”项目工作分解成由3个镇班子成员组担任项目经理负责的项目,由项目经理抽调人手组成工作组,每个工作组采取“5+2”的方式进行丈量房屋、宣传政策和资料归档等相关工作。3 P h- a8 p! u* u; b. S7 l s
第二,沟通无阻化。为确保工作进度,做到项目无阻化,XX镇成立由项目经理为组长,村社干部、工作人员为成员的沟通协调小组,工作组在开展“双挂项目”项目过程中遇到的问题,及时向项目经理汇报,项目经理居中协调解决。 2 t# |4 v' u" e' q# J7 c: J( R. [) d第三,保障制度化。为及时给工作组提供良好的工作环境,项目经理对工作组的后勤保障进行制度化管理,按照标准对午餐进行补助,对工具由项目组统一管理。$ K' i7 L8 r4 B+ G
XX村“双挂”工作累计685户,截止目前,整个项目已完成90%。) k% n* z- ?6 P/ O3 g
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