执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。5 R. m7 Q1 [* A( |4 ]
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如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。
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4 i! I. c6 s0 ~7 v# |8 I4 P S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
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记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。& U6 ^: @6 U5 |" d
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会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
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休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。/ S% N& ]4 T6 Y8 K* N9 q
" h7 Z& o/ K0 O! g 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。
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9 D# j8 t/ s6 N* L1 l 将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;
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. V7 ^7 w) N x* b% e) a 将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!) A# b& E# y7 |1 i4 y
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将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。
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8 N; X# m( L+ H" n 分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。
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6 X% n7 T/ N3 N2 w+ d5 h 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。3 u( y! m ?/ F6 V( o
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意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;
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执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
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* G, Z: Q, S' j( z7 d 集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。1 R7 a4 S u! v( I$ X# v0 D; h
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" j* b9 }5 x+ }1 K/ f$ P 普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。
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用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。" g' X9 Q x- a) @- p
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主力做重要又紧急的事;
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4 K5 p9 D. d/ c: j6 d 有空闲多做重要不紧急的事;
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集中时间处理琐碎的事;
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能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。 r( m( m* P* |9 c' T5 [% A, ^" T
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不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。! ^4 ~6 ]6 R! x' W. y* V" B/ K
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光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?
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6 [& q' I" }8 Q0 n 第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。5 g( Z% X' a' n) V9 `- l
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第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。7 k3 j& m! Z3 K: @( ^/ J
, Z( Y3 m7 i' u; Z 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
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第四,明确每一项任务的完成时间。% s3 a w7 |* P- k7 V
! r1 G% _2 c0 p8 W3 m5 V 按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。% }; G; v- W- i6 C+ I$ F
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一天当中时间安排:$ v* k* |) M% w$ i
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早上早起先做一天的计划;# W' } x5 K2 I0 L, A
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上班路上可以阅读或听录音;
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+ s* V# I! N {+ a# U 到公司先与同事沟通一天的工作计划;5 s( ~3 ?' p& i C# d
1 P W# `/ l: Y 上午全情投入重点工作;
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午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神; |( ~" g, |1 }* ~# F
4 `) L2 j5 }6 c* j 下午继续投入工作;
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下班后尽快回家与家人相处一会儿;
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晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。
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安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。
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任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。5 w% @! @( p+ A/ f0 R% A) L
; _# D$ w5 P* Z; x9 ? 把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。4 ^( Y3 J2 e1 |* Y' H* A p6 A
& x1 g% j, S$ b0 Q* ^8 w, C 良好授权的要点:- u( p3 U |9 T# b$ Y- [- D
$ w) m& m- A* g5 {1 e2 n) {* {9 M 对目标的充分理解,知道要干的是什么;
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合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;4 U6 D4 b r# L) z# p/ {# \
* p1 h/ T" D. Z) G! K 充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。
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9 K$ p9 c& j4 k. a7 X 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |