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在 银行年终会议上的讲话

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1.1 发表于 2014-6-13 09:24:20 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
同志们:
  上午郭友行长和其他几位副行长作了讲话,我都赞成。刚才给了我三份会议分组讨论的原始记录稿,管理层要好好研究,合理意见和建议要予以采纳。
  中央经济工作会议刚刚开完,后面还要开全国金融工作会议,之后集团要开工作座谈会。我们这次会议叫年终分行长会议,主要任务一是通报    银行战略规划的修订问题,二是安排明年的计划指标。我主要讲四个问题。
  一、当前的形势
  我原来是想上午给大家传达一下中央经济工作会议的精神。中央经济工作会议结束后,集团党委就召开了党委扩大会议学习贯彻,银行高管都列席了,会议精神大家也都知道了。因此,我就调整为先听听大家的意见,根据大家的意见,我谈一些看法。
  (一)关于中央经济工作会议精神。这次中央经济工作会议非常重要,总的来说,基本精神可以概括为六句话:
  把握一个基调:稳中求进。
  实施两个政策:继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。
  处理三个关系:处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系。
  落实四个指标:GDP、CPI、就业、进出口四个指标,但具体数字现在还不能对外公布。
  提出五项要求:也就是“ 五性”,保持宏观经济政策的连续性和稳定性,增强调控的针对性、灵活性、前瞻性。
  明确六个重点:稳增长,控物价,调结构,惠民生,抓改革,促和谐。
  (二)关于当前的宏观形势。我用三句话概括:全球化,看不准,波浪式。
  一是全球化。全球化对我们既是机遇又是挑战。这就好比钱币的两面,没有全球化,我们不能走向世界;有了全球化,就要承受全球经济带来的影响。现在全球经济危机四伏,中国就难以独善其身,不可能再“ 我自岿然不动”了。
  二是看不准。从2008 年开始,以雷曼兄弟倒台为标志的全球金融危机已经过去三年多了,世界经济目前仍看不出有好转的迹象。美国失业率居高不下,房地产市场持续低迷,走出经济困境面临诸多制约;欧债危机不断升级,重债国国内政治、经济矛盾交织,债务问题仍呈蔓延之势;日本受政府高债务等结构性问题困扰,日元升值制约出口增长,经济复苏态势不容乐观;新兴经济体面临经济增速放缓和通货膨胀的双重压力,中国也调降了GDP 增速。可见,在全球化的背景下,各经济体的现状决定了明年的经济金融形势具有极大的不确定性,看不准。
  三是波浪式。从长远看,我认为经济走势还将呈现出波浪式、“W”型。此前,我曾经多次提出经济复苏将是一个“W”型的过程,事实证明就是如此。这是就经济本身而言。再放开一点看,由经济危机而引发的社会危机、政治危机,再加上各种自然灾害,就形成了一个平行四边形。平行四边形的灵活性预示着世界很不稳定。所以,在这种形势下,我们必须增强忧患意识,提高预判能力。
  (三)关于光大的总体形势。近几年来,光大集团努力克服外部不利因素的影响,通过改革重组,指标持续向好,工作环境改善,对外形象提升,总体保持了良好的发展态势。截止2011 年11 月末,集团管理的资产总额近1.8 万亿,实现税前利润270 亿元。集团注册资本由2000 万元提升至8.4 亿元,原有的历史亏损123 亿元已全部弥补完毕。
  今年以来,国际国内经济、金融形势异常复杂严峻,特别是中小银行几乎处于勉强维持的境地,有的甚至出现了断奶、断血。在这种情况下,    银行作为集团最主要的企业,在完成A 股上市后,按照“ 一年奋力起步,三年改变面貌,五年形成自身特色,十年勇争同业前列”的总体目标和“ 更有内涵的发展”的思路,强化风险管理和合规经营,取得了较好的经营业绩。
  数字大家都知道,我不重复了。今年5 月,集团和总行又正式迁入新址办公,对外形象也有了很大的改善。这是今年光大的一个亮点。我认为入驻新办公楼对光大自身来讲,主要有这么几个作用,一是改善了办公条件;二是改善了社会形象;三是实现了国有资产的保值增值;四是提升了员工心气。我开玩笑讲,光大员工原来找对象找个本科生就不错了,现在进入新大楼办公后,都找博士生了。除总部外,所属企业以及银行各分行办公条件也都得到改善。关于H 股上市的问题,2010 年,    银行在“ 前后左右”的四面夹击下抓住了唯一的时间窗口完成了A 股上市,今年我们之所以继续推进H 股上市工作,一是由于自身发展的需要;二是监管的要求,银监会对资本充足率的要求是硬性条件,必须达标,未来随着“ 巴塞尔Ⅲ”新资本协议的实施,对银行的资本约束将更加严格;三是其他资本补充渠道受限,包括用净利润补充资本金、发行次级债等都受到种种限制,且补充额度有限;四是光大迈向国际市场,逐步推进国际化进程的需要。所以,从这四个角度考虑,我们积极推动了    银行H股上市,并且做好了全部的准备工作,一是自身各项经营管理指标全部达到监管要求;二是完成了H 股上市的全部审批手续;三是确定了基石投资者。但万事俱备,天公不作美,欧美债务危机使得全球资本市场大幅下挫,H 股发行缺乏合适的时间窗口,工作尚未完成。但不论怎样,我们为做好    银行H 股上市工作是付出了巨大努力的。
  集团其他所属企业,光大证券在资本市场持续下跌的情况下,保持了经纪业务的市场份额,投行业务收入有大幅增长,今年前11 个月实现净利润16.34 亿元,在同业中位居前列。光大永明保险完成股权变更后,各项业务快速发展,机构拓展成效显著,2011年获批筹建机构34 家,升级机构4家,全国性的业务网络布局正在逐步形成。光大金控资产管理公司管理资产总额近60 亿元,投资业务稳步增长,不断积蓄发展后劲。集团在港企业盈利水平稳中有升,预计全年可实现利润33 亿港元。光大实业企业也都较好地完成了全年预算任务。
  所以,总体来讲,虽然外部形势复杂严峻,但是光大自身的发展情况还是良好的。
  二、    银行面临的三个主要矛盾
  在集团和银行总体向好的形势下,我们必须清醒地看到存在的问题,从业务角度我概括为三个主要矛盾。
  (一)宏观形势与    银行自身发展的矛盾。客观地分析,今年乃至今后相当一段时期的宏观形势将会给我们的工作带来“ 三紧”。
  一是资金紧。明年货币政策定调为“ 稳健”,由于“ 稳增长”的重要性凸显,货币政策可能会适时适度进行预调微调。但货币信贷增速放缓,资金紧或者偏紧的状况今后将是常态。除非出现极其特殊的情况,否则不会再出现另一个“4 万亿”,不会再实施适度宽松的货币政策。这样,许多中小银行今后相当长时间都将处于资金偏紧状态。
  二是资本金紧。昨天下午,银监会召开了一个“ 商业银行资本管理办法”座谈会,邀请几大银行的董事长、行长专题讨论巴塞尔协议Ⅲ 的问题。会议发言中,大家对巴Ⅲ 的总体看法是“ 抽象肯定,具体担忧”。我在发言中讲了三句话、十二个字:方向正确,工作不易,建议缓行。为什么建议缓行?除了具体的数字和具体的技术性原因以外,从宏观形势看,如果现阶段实行巴Ⅲ,会导致银行减少放贷,会对经济“ 稳增长”产生影响,同时还会加剧资本市场的波动,因为你补充资本的主要渠道就是资本市场。所以我建议缓行,至少是不提前、不加码,参照二十国集团(G20)关于巴Ⅲ 过渡期的安排,在2013 年开始实施、2018 年达标,核心一级资本充足率按4.5%掌握。
  关于中国银行业资本充足率的监管,可以说我是历史的见证人。从1996 年实行资产负债管理开始提出资本充足率管理,到4 家国有银行补充2700 亿资本金,再到后来推行巴Ⅰ、巴Ⅱ,我都是亲历者,参与了决策和具体执行。我认为,对于推行巴Ⅲ 的问题需要辩证地看:一方面,这个方向是正确的,提出巴Ⅲ,可以推动实现巴Ⅰ 、巴Ⅱ ,另一方面,中国有自身的实际情况,而且包括美国等国在内也没有实行。巴Ⅲ的具体实施要综合考虑各方面因素来确定。但这件事因为中国已对外承诺,骑虎难下,所以不论怎样,我们要清醒地认识到,加强资本充足率监管、银行资本金紧张,将是一个大的趋势。
  三是盈利空间紧。其一,受利率市场化影响,利差收入会减少。2011 年1—11 月,    银行的利差是2.5%,但随着利率市场化的逐步推进,利差水平肯定会下降。其二,受整顿银行业收费业务的影响,中间业务收入会减少。当前,中小企业普遍面临亏损或者是微利的局面,又受到国际金融危机的影响,经营面临的困难较多。客观地讲,我们发展中间业务的方向是对的,但是否存在乱收费或者不合理收费?现在对于银行收费问题,社会反映比较大,国家发改委也明确提出要整治商业银行乱收费。在这两重因素作用下,银行的盈利空间会收紧。所以,资金紧、资本金紧、盈利空间紧是当前宏观形势与我们自身发展之间存在的突出矛盾。
  (二)    银行发展目标和同业横比差距的矛盾。我多次讲过,和同业比,    银行总体上还有差距,目前有些方面的差距在缩小,但有些方面的差距甚至还在扩大,所以大家一定不能盲目乐观,一定要坚持发展第一。同时,我们的发展又一定要“ 稳”字当头。我们提出的目标是在完成上市的基础上实现“ 十年勇争同业前列”,为什么不敢说三年或者五年实现?正是从稳健发展的角度考虑的,如果超车过快,就容易翻车。所以,既要缩小与同业的差距,努力实现发展目标,又要保证安全,这里边是有矛盾的,要处理好。
  (三)    银行外延发展现状与更有内涵发展要求的矛盾。以A 股上市为契机,我提出    银行要实现“ 更有内涵的发展”,在这个问题上大家思想是高度统一的。但从目前情况看,我们总体仍处于外延发展的状态,主要靠喝酒、靠关系拉存款,主要靠对公业务贡献利润,主要靠环渤海、长三角、珠三角地区的机构支撑全行发展,这些都不符合“ 更有内涵发展”的要求。要解决这一矛盾,在一定程度上还要处理好“ 两个属性”之间的关系。我经常听到分行的同志向我反映,说    银行有点“ 四不象”。从市场属性上讲,    银行是股份制商业银行,和招商银行、民生银行一样。但    银行又是光大集团的企业,光大集团是中央管理的11 家国有大型金融机构之一,那么    银行也就是国有企业,和中信银行差不多,必须遵守关于国企的有关规定,“ 三重一大”等事项都要严格按程序办事。此外,    银行还有一个特殊性是汇金注资,从公司治理上又有自己的特点,和中信银行又不一样。在工作中,有时基层分支行抱怨总行办事慢、效率低,但总行又必须严格按照规定办事、不能违规。所以,要实现“ 更有内涵的发展”,管理层就要认真研究怎样把这个关系处理得更好,既要执行各方面的规定,还得按照市场规矩办事;既要提高效率又不能违反规定;既要干成事又要不出事。很多事情都要两面看,出现矛盾增加了工作难度,但也是锻炼自己提高水平的机会。许多人要这个机会还没有呢。不这样看你就是自己和自己过不去。
  三、稳中求进,内涵发展
  在当前的形势下,面对三个主要矛盾,    银行应该怎么办? 我考虑提出八个字的要求:稳中求进,内涵发展。“ 稳中求进”是中央经济工作会议的主基调,“ 内涵发展”是结合光大自身实际的总体思路,具体要做好以下五点:
  (一)在保持传统优势的基础上以创新求发展。关于金融创新,我曾经有过专门的阐述。金融创新是金融发展的火车头。人类金融史就是一部金融创新史,从一张羊皮换两把斧头到如今的规模,就是金融创新的结果。金融创新总体包括广义与狭义两部分,广义的金融创新大体包括金融理论创新、金融体制创新、金融管理创新、金融机构创新、金融业务创新、金融产品创新等等;狭义的金融创新主要是金融产品和金融服务的创新。我在银监会工作时,印象中    银行给我的感觉好像就一个亮点—— 理财。2005年银监会召开第一次金融创新工作会议时,我还专门叮嘱参会的李子卿同志要把理财的文章做足。今年,全行对三年战略规划进行重检,突出了“ 打造国内最具创新能力银行”的目标,我觉得这既体现了我们的传统优势,又鼓励大家继续创新。当然,创新和监管是一对双胞胎,创新走到哪监管就得跟到哪,所以,我们的创新应该是理性的创新、合规的创新,不能越红线,不能违规操作。
  (二)在做好当前工作的基础上考虑长远发展。关于    银行H 股上市的工作我前面讲过了,由于发行缺乏合适的时间窗口,到现在仍未能完成。很多人问我H 股什么时候上市?我感觉这就好比解方程,要求解X,定义了Z也就是上市条件,却没有定义Y也就是时间窗口,那X 暂时就无解。所以,现在要把Y 也就是时间窗口找着。一旦窗口出现,就要抓住时机把这项工作完成好。当然,这其中也涉及巴塞尔Ⅲ 何时实施的问题。前段时间,我在香港和汇丰银行行政总裁王冬胜交谈时,我问他    银行H 股什么时候上市合适?他说这就像过日子似的,就看你急需不急需,如果明天揭不开锅了,为了换粮食吃,金镯子也得卖;如果现在有粮食吃,不是特别急那就等几天。我说能不能揭开锅还要看巴Ⅲ什么时候实施,如果马上实施就很快揭不开锅;如果缓一下,就能挺几天。所以这个问题是一系列的因果关系在这里博弈,不是那么简单。我们在做好当前工作的基础上考虑长远发展,其中补充资本、H 股上市是最重要的方面。
  (三)在防范风险的前提下实现稳步发展。我过去讲过防范风险是金融工作的永恒命题,必须年年讲,月月讲,天天讲。一是流动性风险。现在大家都觉得流动性还没出问题,但越是大家感觉没有问题的时候我们这个层面就越要想到这个问题,未雨绸缪。八十年代的那几次存款挤兑,你们有的经历过,有的没有经历,我经历过了。对一家商业银行来讲,真要是流动性出了风险那就是灭顶之灾。所以,虽然现在没出现流动性风险,但是每次会议我都强调这个问题。二是操作风险。今年我们出了一些案件,我不具体点哪家分行了,有的属于个人行为,有的属于管理问题,都要认真查找原因。案件和信用风险、流动性风险相比,可能直接损失的金额不一定那么大,但是声誉风险大,名誉损失大,社会影响大,牵扯我们的精力大。这两年来,光大在一步一步好转,但我定位为“ 进入了形势好转与矛盾暴露并存阶段”,我们要认清形势,不能盲目乐观,要时刻绷紧风险这根弦,严格防范操作风险。三是信用风险。目前,    银行仍是以传统存贷款为主的增长模式,在经济金融形势具有极大不确定性的情况下,我们要更加重视防范信用风险,这就是我多次提到过的“ 潮水效应”。经济形势好,潮水涨上来,把礁石淹没掉,船通行无阻;宏观形势退潮,风险礁石暴露出来,船就没法走。所以一定要注意防范信用风险。
  我今天针对    银行的实际,主要讲了防范流动性风险、操作风险和信用风险,但不是说其他风险就不用防了,对于其他风险,我们也要提高警惕。
  (四)在推进战略实施的过程中把握好“ 度”。今年,    银行完成了三年战略规划的修订,修订后的战略有两大亮点:一是创新,二是发展中小企业、小微企业业务。创新前面已经讲过了。关于发展中小企业、小微企业业务的问题,我认为实际工作中关键是要按照这一方向坚定不移往前推,但推的过程中也要把握好“ 度”。比如,从地域上讲,环渤海、长三角、珠三角地区经济相对发达,中小企业、小微企业数量多、市场大,应该大力发展;但东北地区是老工业基地、西部地区经济欠发达,中小企业、小微企业的市场就要弱一些,如果按照同样的力度去开展业务、去考核,可能效果就不一样,这就要区别对待。从客户结构上讲,在发展中小企业、小微企业客户群的同时,大客户绝对不能丢,不能顾此失彼。
  (五)在做好银行工作的同时发挥集团联动的轴心作用。光大集团有什么优势? 有什么特点?我看就是规模小、机构多、功能全。因此,我也多次讲过,光大的优势和特色在于联动。集团提出按照“ 市场原则,同等优先”的要求,大力推进内部联动,产生加法效应、乘法效应。11 月5 日,在深圳联动工作座谈会上,我提出光大工作的“ 六字经”,第一是“ 横比”,第二是“ 稳健”,第三是“ 联动”。这六个字之间的关系是什么呢?“ 横比”,即和同业比还有差距,有差距就产生动力,这是我们的一个“ 油门”;“ 稳健”,就是现在的宏观形势不确定,现在唯一能确定的就是不确定,这种情况下,我们讲稳健实际上是“ 刹车”;今天讲“ 联动”,是我们今后的发展方向,联动式发展就是一个“ 方向盘”。有油门,有刹车,有方向盘,我们的车才能开得好。为把联动工作推向深入,加速推动联动向内生机制型转型,集团要在打造“ 五项工程”的基础上,再加一个“联动工程”,即“5+1 工程”。在联动工作中,    银行作为集团最主要的企业要发挥轴心作用,特别是在北京、上海、深圳、广州、江苏、山东等地区,光大系统的银行、证券、保险、资产管理、实业企业比较集中,    银行要顾全大局,带头把联动工作做得更好。
  四、干成事,不出事
  前面我讲了总体形势、面临的问题和工作要求。这些工作说到底要靠人来干,要靠人的素质、水平的提高。什么叫水平?我说就实实在在的六个字:干成事,不出事。能干事,但出事不行,不出事但干不成事,也不行。所以,讲“ 水平”核心就是“ 干成事,不出事”。这是总的方面。具体来说,从总行层面,要求我们要提高对形势的预判水平,不能被动应对形势的变化,要有前瞻性;从分行层面,要互相理解,总行要多为基层考虑,分行也要多理解总行的难处,谁也不是神,不要相互埋怨,要埋头把自己的工作做好。
  以上是我听了大家的发言后,总体考虑提出的几点意见,供你们参考。三年前金融危机刚开始的时候,在光大证券工作会议上我提出“ 冷静观察、发展自己、保持主动、积极应对”的四句话十六字方针,今天我还得讲这四句话。我相信只要我们大家齐心协力,一定能够把工作做得更好。

 
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