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在全县第一季度经济运行分析暨项目调度会议上的讲话

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满格秘书 发表于 2014-6-13 08:52:22 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
同志们:
    县委、县政府决定,今天专题召开全县第一季度经济运行分析暨项目调度会议,主要是基于两个方面的考虑:一是最近分管领导对项目进行了调度,从掌握的情况来看,今年大部分新建项目至今还没有启动建设,一些项目前期工作严重滞后,对全面完成年度建设任务形成了一定的压力,需要我们再调度、再促进、再落实。二是从一季度全县经济运行情况来看,一些主要经济指标增速缓慢,已经对完成“双过半”和全年责任目标造成了一定的影响,需要引起我们的足够重视,抓紧补救完善,弥补欠账。刚才,崔县长通报了全县项目进展和一季度经济运行情况,请各乡镇、各部门认真对照检查,分析解决问题,切实抓好落实。下面,我就抓好当前项目建设和经济运行工作讲五点意见:
    一、要全力以赴抓项目开工
    年初县上明确要求,今年的续建项目一季度要全部开工,新建项目一季度开工率要达到80%以上,目前已经进入3月下旬,但从项目建设进展来看,各乡镇、各部门开局势头不足,主动意识不强,工作谋划很不到位,项目启动相当缓慢,79个新建项目中,至今仍有51个项目未开工,开工率仅为35%,特别是新徐路改造、南城区集中供热站、县中医院住院部综合楼、一中改扩建工程等19个市列“十大工程”建设项目都没有开工,甚至一些项目的前期工作目前还没有到位,依然停留在图纸设计、土地征用和工程招投标上,严重影响了项目开工率和建设进度。县项目联席会议办公室作为审批管理项目、督促落实项目的责任主体,对今年的基建项目立项审批严重滞后,新建项目实施单位对今年要开工建设的项目,前期准备工作严重滞后,直接影响了项目的按期开工,导致本应该及早开工的工程到现在开工不了。关于今年的项目建设,“两办”已经专门下发了《通知》,提出了明确具体的要求,各乡镇、各部门一定要牢固树立早抓主动、晚抓被动的思想,突出重点,统筹调度,全面启动重点项目建设,要求所有的新建、续建项目必须在3月底前全部动工,已经开工的新建项目要千方百计筹措资金,尽快形成一定的实物量。对至今还没有开建的项目,各责任单位要克服一切困难,想尽一切办法,必须在4月10号前全面开工建设,绝对不能贻误时机、拖延工期。清明节不放假,正常上班。需要特别强调四个问题:一是发改局要充分发挥项目联席会议制度的作用,进一步规范项目审批和管理程序,确定专门的项目审批业务人员,督促收集项目资料,及时审查相关手续,切实提高工作效率,对新建项目要条件成熟一个、立项审批一个、开工建设一个,不能等着部门报资料、等报齐才上会。二是不能因为急着开工,违反项目的规范审批,今年必须明确,土地手续不合法的,住建、规划等相关部门不许发放合格证书,这要作为一条纪律。三是项目实施单位要加强与国土部门和有关乡镇的协作配合,加快项目建设用地的征用进度。四是群众路线教育实践活动的落脚点是促进工作,要做到“两手抓、两不误、两促进”。
   
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    三、要规范程序抓项目管理
    质量是项目建设的生命线,程序化管理是保证项目质量的基本前提。这几年,我老秘网县实施的项目在质量上绝大多数是好的,责任单位有担当,质量监督严格,建设工队负责,没有出现大的问题。但我们回过头来看,个别乡镇和部门在项目的实施过程中,招投标把关不严,工程监理不到位,质量意识不强,工程出现了一些问题,群众的意见比较大。为此,各乡镇、各部门要认真落实项目质量监管措施,加强全过程质量管控,促进项目管理科学标准、严格到位。在工程招投标上,要选择有实力、有资质、信誉好的施工企业,不仅要审查资质,更要考察施工企业的整体素质和工作业绩,该走的程序一定要走到位,该做的工作一定要做细致,绝对不允许违反招投标程序,严禁不符合资质、没有实力的企业介入项目建设,确保高质量的建设好每一个项目。在工程监理上,各项目实施单位一定要强化责任意识,选派工作责任心强、懂建筑技术的人员专门负责工程建设的监督管理,严格按照项目设计要求,抓好每个环节、每个细节、每道工序的监控,发现问题及时处理,确保项目全过程质量监控到位。在项目管理上,要切实加大监督检查力度,严格落实工程质量领导责任制和终身负责制,依法管理,严格监督,所有建设项目,从规划设计、预算、招投标、质监到工程验收、决算等,必须签字,资料健全存档。
    四、要强化监测抓指标调度
    一季度各项经济指标完成情况直接关系到上半年能否完成“双过半”目标,按照均衡进度要求,一季度各项经济指标必须达到年度目标的25%以上,但是与季度目标相比,13项主要指标中,全县地区生产总值、第一产业、第二产业、第三产业、工业增加值、固定资产投资、农民人均现金收入等7项指标没有完成季度目标任务。与增速计划相比,地区生产总值低于增速计划0.8个百分点,第二产业低于增速计划5.2个百分点,工业增加值同比下降45.5%。可以说,一季度全县大部分经济指标增速缓慢,任务欠账很大。出现这些问题,尽管有农业受季节性影响,还没有形成产值,一些现有的农业加工企业由于原料短缺也处于停产状态,服务业市场活力不足等客观因素的制约。那么最根本的原因是什么?我们的责任单位要清楚,对经济指标的底子要清楚,分析监测要透彻,数据报送要严格,上下衔接要到位,尤其是对省、市经济指标评估的情况要及时准确的掌握。面对一季度经济下行压力的进一步加大,全国经济下滑的严重形势,二季度是实现“双过半”的关键时期,各级各部门要把“止滑稳增”放在首位,特别是发改局、统计局要加强分析研判,强化对经济运行的调度,把经济指标的统计、监测、报送工作靠实到具体部门和单位,每月、每季度达到什么样的目标,达到什么样的增速,都要有明确具体的计划。特别是对一季度有任务欠账的经济指标,分管领导要及时的分析调度,要深层次的剖析根源,找准问题症结,督促各有关单位必须在5月底赶上进度要求。发改、工信、住建、农牧、人社、商务等行业管理部门要认真研究省、市对各项经济指标的评估方式和依据,加强与统计部门的协调沟通,真正搞清楚每次上报数据大、核定数据小的原因,一方面要把支撑经济指标的项目、企业抓实抓细,不能单纯以报数据来落实指标;另一方面要严把数据统计调查、分析研判、汇总上报三个关口,及时与上级业务主管部门做好汇报衔接,不能因为数据报送不准确、沟通衔接不到位影响各项经济指标的完成。
    五、要靠实责任抓工作落实
    关于今年的重点工作和项目建设,年初县委、县政府就已经做了明确具体的安排,并且以文件的形式明确了包抓领导、责任部门和时限要求,但从目前的工作状态来看,一些乡镇和部门仍然四平八稳、疲疲塌塌,在工作上依然存在推、拖、等、靠的思想,特别是单位的“一把手”对各项工作没有很好地超前谋划、统筹兼顾,重点项目启动不及时,重点工作落实不主动,势必对完成全年工作任务造成一定的影响。今天会后,四大家分管领导要尽快深入到每一个项目,深入到施工一线,深入到建设现场,盯住项目盯住人,盯住具体的事,全力抓督查促进度,结合实践活动及时协调解决经济运行中的具体困难,尽快解决项目建设中的具体问题,把抓开工、促进度作为当前工作的重中之重抓到手上。分管领导要定期不定期对项目进行督促调度,做到周督促、月调度、季通报,及时掌握各个项目的进展情况。发改局要切实履行牵头抓总职能,真正深入项目建设现场看进展、抓进度,真正发现问题、解决问题,及时通报进展情况,力争所有的在建项目在6月底前有一个良好的形象进度,确保年底都能够完成建设任务。发改局、统计局要加强对经济运行的分析调度,每月对经济指标进行一次分析会商,对预计指标出现异常或达不到进度要求的,要及时找问题、查原因,提出有针对性的措施,督促各责任单位要抓好补救落实,确保各项指标全面实现“双过半”。各项目实施单位必须对今年确定的项目要突出重点,强化措施,加大力度,算清时间账,算好任务账,按照时间倒逼任务、任务倒逼落实的要求,抓工期,赶进度,保质量,一项一项抓落实,一件一件干到位。如果哪个项目四月上旬还没有开工、哪项指标上半年完不成过半任务,责任单位要向县委、县政府说明原因,必要时要写出书面检查,特别是这次调度会议之后,如果一些项目实施单位在推进工作落实上仍然说这困难、讲那条件,支差应付、进度滞后,影响了全县工作大局的,县上要启动问责程序,该谈话诫勉的要谈话诫勉,该问责问效的要严格问责、跟踪问效。
    同志们,今年全县项目建设的时间紧、任务重,经济下行的压力更大、困难更多。各乡镇、各部门一定要以更加饱满的热情、更加务实的作风,负重加压,迎难而上,扎实工作,确保顺利实现“双过半”目标,确保圆满完成年初既定的各项工作目标任务。
 

精彩评论72

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岁月无声润万物 发表于 2018-1-21 14:21:18 | 显示全部楼层
 
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全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务全力以赴、聚精会神,切实抓好重大项目的规划、推进和服务
 
白色鸟 发表于 2017-3-2 11:12:52 | 显示全部楼层
 
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三、要规范程序抓项目管理
    质量是项目建设的生命线,程序化管理是保证项目质量的基本前提。这几年,我老秘网县实施的项目在质量上绝大多数是好的,责任单位有担当,质量监督严格,建设工队负责,没有出现大的问题。但我们回过头来看,个别乡镇和部门在项目的实施过程中,招投标把关不严,工程监理不到位,质量意识不强,工程出现了一些问题,群众的意见比较大。为此,各乡镇、各部门要认真落实项目质量监管措施,加强全过程质量管控,促进项目管理科学标准、严格到位。在工程招投标上,要选择有实力、有资质、信誉好的施工企业,不仅要审查资质,更要考察施工企业的整体素质和工作业绩,该走的程序一定要走到位,该做的工作一定要做细致,绝对不允许违反招投标程序,严禁不符合资质、没有实力的企业介入项目建设,确保高质量的建设好每一个项目。在工程监理上,各项目实施单位一定要强化责任意识,选派工作责任心强、懂建筑技术的人员专门负责工程建设的监督管理,严格按照项目设计要求,抓好每个环节、每个细节、每道工序的监控,发现问题及时处理,确保项目全过程质量监控到位。在项目管理上,要切实加大监督检查力度,严格落实工程质量领导责任制和终身负责制,依法管理,严格监督,所有建设项目,从规划设计、预算、招投标、质监到工程验收、决算等,必须签字,资料健全存档。
 
723673607 发表于 2017-9-27 23:49:45 | 显示全部楼层
 
专业写文章
一、要全力以赴抓项目开工
    年初县上明确要求,今年的续建项目一季度要全部开工,新建项目一季度开工率要达到80%以上,目前已经进入3月下旬,但从项目建设进展来看,各乡镇、各部门开局势头不足,主动意识不强,工作谋划很不到位,项目启动相当缓慢,79个新建项目中,至今仍有51个项目未开工,开工率仅为35%,特别是新徐路改造、南城区集中供热站、县中医院住院部综合楼、一中改扩建工程等19个市列“十大工程”建设项目都没有开工,甚至一些项目的前期工作目前还没有到位,依然停留在图纸设计、土地征用和工程招投标上,严重影响了项目开工率和建设进度。县项目联席会议办公室作为审批管理项目、督促落实项目的责任主体,对今年的基建项目立项审批严重滞后,新建项目实施单位对今年要开工建设的项目,前期准备工作严重滞后,直接影响了项目的按期开工,导致本应该及早开工的工程到现在开工不了。关于今年的项目建设,“两办”已经专门下发了《通知》,提出了明确具体的要求,各乡镇、各部门一定要牢固树立早抓主动、晚抓被动的思想,突出重点,统筹调度,全面启动重点项目建设,要求所有的新建、续建项目必须在3月底前全部动工,已经开工的新建项目要千方百计筹措资金,尽快形成一定的实物量。对至今还没有开建的项目,各责任单位要克
 
深刻 发表于 2022-2-24 09:10:57 | 显示全部楼层
 
  质量是项目建设的生命线,程序化管理是保证项目质量的基本前提。这几年,我老秘网县实施的项目在质量上绝大多数是好的,责任单位有担当,质量监督严格,建设工队负责,没有出现大的问题。但我们回过头来看,个别乡镇和部门在项目的实施过程中,招投标把关不严,工程监理不到位,质量意识不强,工程出现了一些问题,群众的意见比较大。为此,各乡镇、各部门要认真落实项目质量监管措施,加强全过程质量管控,促进项目管理科学标准、严格到位。在工程招投标上,要选择有实力、有资质、信誉好的施工企业,不仅要审查资质,更要考察施工企业的整体素质和工作业绩,该走的程序一定要走到位,该做的工作一定要做细致,绝对不允许违反招投标程序,严禁不符合资质、没有实力的企业介入项目建设,确保高质量的建设好每一个项目。在工程监理上,各项目实施单位一定要强化责任意识,选派工作责任心强、懂建筑技术的人员专门负责工程建设的监督管理,严格按照项目设计要求,抓好每个环节、每个细节、每道工序的监控,发现问题及时处理,确保项目全过程质量监控到位。在项目管理上,要切实加大监督检查力度,严格落实工程质量领导责任制和终身负责制,依法管理,严格监督,所有建设项目,从规划设计、预算、招投标、质监到工程验收、决算等,必须签字,资料健全存档。
 
龙马吟 发表于 2022-1-20 17:47:15 | 显示全部楼层
 
   质量是项目建设的生命线,程序化管理是保证项目质量的基本前提。这几年,我老秘网县实施的项目在质量上绝大多数是好的,责任单位有担当,质量监督严格,建设工队负责,没有出现大的问题。但我们回过头来看,个别乡镇和部门在项目的实施过程中,招投标把关不严,工程监理不到位,质量意识不强,工程出现了一些问题,群众的意见比较大。为此,各乡镇、各部门要认真落实项目质量监管措施,加强全过程质量管控,促进项目管理科学标准、严格到位。在工程招投标上,要选择有实力、有资质、信誉好的施工企业,不仅要审查资质,更要考察施工企业的整体素质和工作业绩,该走的程序一定要走到位,该做的工作一定要做细致,绝对不允许违反招投标程序,严禁不符合资质、没有实力的企业介入项目建设,确保高质量的建设好每一个项目。在工程监理上,各项目实施单位一定要强化责任意识,选派工作责任心强、懂建筑技术的人员专门负责工程建设的监督管理,严格按照项目设计要求,抓好每个环节、每个细节、每道工序的监控,发现问题及时处理,确保项目全过程质量监控到位。在项目管理上,要切实加大监督检查力度,严格落实工程质量领导责任制和终身负责制,依法管理,严格监督,所有建设项目,从规划设计、预算、招投标、质监到工程验收、决算等,必须签字,资料健全存档。
 
wanwei123 发表于 2018-5-8 18:31:50 | 显示全部楼层
 
动相当缓慢,79个新建项目中,至今仍有51个项目未开工,开工率仅为35%,特别是新徐路改造、南城区集中供热站、县中医院住院部综合楼、一中改扩建工程等19个市列“十大工程”建设项目都没有开工,甚至一些项目的前期工作目前还没有到位,依然停留在图纸设计、土地征用和工程招投标上,严重影响了项目开工率和建设进度。县项目联席会议办公室作为审批管理项目、督促落实项目的责任主体,对今年的基建项目立项审批严重滞后,新建项目实施单位对今年要开工建设的项目,前期准备工作严重滞后,直接影响了项目的按期开工,导致本应该及早开工的工程到现在开工不了。关于今年的项目建设,“两办”已经专门下发了《通知》,提出了明确具体的要求,各乡镇、各部门一定要牢固树立早抓主动、晚抓被动的思想,突出重点,统筹调度,全面启动重点项目建设,要求所有的新建、续建
 
960813CQ 发表于 2023-5-5 17:13:18 | 显示全部楼层
 
县委、县政府决定,今天专题召开全县第一季度经济运行分析暨项目调度会议,主要是基于两个方面的考虑:一是最近分管领导对项目进行了调度,从掌握的情况来看,今年大部分新建项目至今还没有启动建设,一些项目前期工作严重滞后,对全面完成年度建设任务形成了一定的压力,需要我们再调度、再促进、再落实。二是从一季度全县经济运行情况来看,一些主要经济指标增速缓慢,已经对完成“双过半”和全年责任目标造成了一定的影响,需要引起我们的足够重视,抓紧补救完善,弥补欠账。刚才,崔县长通报了全县项目进展和一季度经济运行情况,请各乡镇、各部门认真对照检查,分析解决问题,切实抓好落实。下面,我就抓好当前项目建设和经济运行工作讲五点意见:
 
蜗牛别急 发表于 2020-2-19 10:24:23 | 显示全部楼层
 
年初县上明确要求,今年的续建项目一季度要全部开工,新建项目一季度开工率要达到80%以上,目前已经进入3月下旬,但从项目建设进展来看,各乡镇、各部门开局势头不足,主动意识不强,工作谋划很不到位,项目启动相当缓慢,79个新建项目中,至今仍有51个项目未开工,开工率仅为35%,特别是新徐路改造、南城区集中供热站、县中医院住院部综合楼、一中改扩建工程等19个市列“十大工程”建设项目都没有开工,甚至一些项目的前期工作目前还没有到位,依然停留在图纸设计、土地征用和工程招投标上,严重影响了项目开工率和建设进度。县项目联席会议办公室作为审批管理项目、督促落实项目的责任主体,对今年的基建项目立项审批严重滞后
 
镭硒 发表于 2016-4-15 15:27:58 | 显示全部楼层
 
目联席会议制度的作用,进一步规范项目审批和管理程序,确定专门的项目审批业务人员,督促收集项目资料,及时审查相关手续,切实提高工作效率,对新建项目要条件成熟一个、立项审批一个、开工建设一个,不能等着部门报资料、等报齐才上会。二是不能因为急着开工,违反项目的规范审批,今年必须明确,土地手续不合法的,住建、规划等相关部门不许发放合格证书,这要作为一条纪律。三是项目实施单位要加强与国土部门和有关乡镇的协作配合,加快项目建设用地的征用进度。四是群众路线教育实践活动的落脚点是促进工作,要做到“两手抓、两不误、两促进”。
 
王子面 发表于 2022-2-25 09:10:14 | 显示全部楼层
 
对今年要开工建设的项目,前期准备工作严重滞后,直接影响了项目的按期开工,导致本应该及早开工的工程到现在开工不了。关于今年的项目建设,“两办”已经专门下发了《通知》,提出了明确具体的要求,各乡镇、各部门一定要牢固树立早抓主动、晚抓被动的思想,突出重点,统筹调度,全面启动重点项目建设,要求所有的新建、续建项目必须在3月底前全部动工,已经开工的新建项目要千方百计筹措资金,尽快形成一定的实物量。对至今还没有开建的项目,各责任单位要克服一切困难,想尽一切办法,必须在4月10号前全面开工建设,绝对不能贻误时机、拖延工期
 
1275313856 发表于 2014-6-21 10:47:18 | 显示全部楼层
 
对照检查材料还没写完又要开大会~~~感觉快死了~~~来学习学习前辈经验
 
冲动ggg 发表于 2014-7-14 10:46:05 | 显示全部楼层
 
明确,土地手续不合法的,住建、规划等相关部门不许发放合格证书,这要作为一条纪律。三是项目实施单位要加强与国土部门和有关乡镇的协作配合,加快项目建设用地的征用进度。四是群众路线教育实践活动的落脚点是促进工作,要做到“两手抓、两不
 
资历尚浅 发表于 2015-5-11 09:47:25 | 显示全部楼层
 
在全县第一季度经济运行分析暨项目调度会议上的讲话很不错,受益非浅!
 
Only越 发表于 2015-5-11 14:26:30 | 显示全部楼层
 
真是一篇好文章,值得学而不思则罔
 
小猪麦兜 发表于 2015-6-12 00:39:56 | 显示全部楼层
 
我老秘网县实施的项目在质量上绝大多数是好的,
 
笔耕 发表于 2015-9-26 17:12:47 | 显示全部楼层
 
要全力以赴抓项目进度。一要力促开工。对未开工的项目,要加强业务指导,搞好部门协调,确保尽快完善基本条件,及早开工建设。对于因市场、资金、选址等原因,确实不能在年内开工的项目,建议尽快退出更换。
 
杨秀豪福建 发表于 2015-9-27 19:57:14 | 显示全部楼层
 
好材料,要学而不思则罔。
 
卡卡奋斗 发表于 2016-2-13 14:47:48 | 显示全部楼层
 
写的真好,我正为领导表态发言稿发愁呢
 
小痴呆 发表于 2016-2-17 19:52:24 | 显示全部楼层
 
深入学习一下,希望能够借鉴以及得到启发!
 
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