关于纪检监察工作“三转”情况的汇报材料

是突出主业转职能，职责进一步明确

转职能 转方式 转作风 三转到位

大力推进改革，从强上把监督力量凝聚好

转职能转方式转作风

在当前强化党风廉政建设新形势下，工作量不断加大，理论知识需要不断更新，纪检工作存在不平衡现象，个别存在疲于应付现象，纪检工作缺乏主动性和创造性；有的纪检干部存在专业知识相对滞后现象，专职不专业，缺乏像法官、检察官那种专业素养，对于具体纪检工作，属于那种“推一推动一动”情况；个别纪检工作存在“应付了事”心态，现场到了，检查看了，报告发了，后续该动真碰硬整改销号时，时间拖的旷日持久，这种纪检“威力”的边际效应不停弱化，形成的现状是没人把纪检当回事儿，甚至说你是绊脚石；有的公司一提纪检，就是领导不重视，下面干啥都费劲，瞎忙活一场，临到最后一把手给否了。
建议意见：一是抓好一岗双责这个“牛鼻子”。要争取一把手的支持，要争取班子成员的支持，就要拿一岗双责来说事，我们当前的一岗双责，还是叫得不够响、抓得不够彻底。要用足用活“一岗双责”，坚持定期集中研究纪检专项问题和随时“敲支部书记门”相结合，定期“出题”，先把投入纪检工作的时间和精力的“量”给提上来，进而提升纪检的“质”。
二是破解“不敢监督、不善监督”，组织帮助纪检干部解决掉选拔任用、轮岗交流等“后顾之忧”后，纪检干部要避免被业务部室呼东呵西，临时叫过去充花瓶签字现象，纪检干部要拉长耳朵、瞪大眼睛，对于研究重大资金使用、重要人事任免等会议要提前报备，早做功课，做足功课，带着话语权和底气主动列席参会，对于分片联系公司的工作内容、人员情况、岗位职责等重点事项、重要资金，要亲自深入到下面去看、去听、去问，不直接面对一线，纪检就永远是“二传手”，道听途说就不可能专业起来、权威起来。
三是对于整改销号，现在往往存在两套话语系统（这样似乎也行，那样也不是不可以），一定要较真、认真，做到“凡事彻底”，做到一锤定音，你自己觉得可改可不改，首先自我打折，一定意义上就是打纪检权威的折扣，纪检就更不可能被人敬畏，没有权威。
三是纪检要讲究方法技巧，学会借力打力，比如办公用品的采购、内部业务的谈判招标，要修正的是制度，建台账，明清单，而非死死盯着某个部门、某个人去搞纪检，这样既容易得罪人，还容易激化矛盾，建议坚持教育在先、警示在先、预防在先原则，从制度完善、流程再造、建立清单台账等角度出发，牵好这个头，同时把其他部门拉进来，把工作分解、传导出去。

实现“三转”必须理解“三转”的科学内涵，找准方向。转职能就是要找准位置，强化主业，突出工作重点，围绕作风建设，惩治fubai、预防fubai和加强自身建设，强力推进落实八项规定和反对“四风”行动，切实执好纪，问好责，把好关。转方式就是查找在运用监督方式推进工作上的偏差，把工作重点放在监督职能部门履行法定监督职责上，有效解决失之于软，失之于宽的问题，找准纪检监察工作与中心工作的结合点，严格执纪问责。转作风就是以更高的标准，更严的纪律，加强自身建设，努力提高忠诚度，胜任度，融合度和满意度，以过硬的作风打造“忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪”的纪检监察干部队伍。
      三、“三转”工作的主要做法及成效

二是顺应形势转方式，工作效率进一步提升。工作职能转变了，工作的方式方法就必然要进行与之相应的改变，才能适应形势，有效推进各项工作和提升工作效率。在重点突出监督检查、案件查办、教育预防等主要职责基础上，抓好“关键的少数”、“少数的关键”，紧盯重点领域、重点岗位，管钱、管物、管人、管项目的部门（单位）和干部；前移关口，强化抓早抓小，“治病救人”。重点对思想、工作、生活作风和行政效能、廉洁自律等方面出现的一般性、苗头性、倾向性问题，及早处置，有效遏制问题严重化。